论文成本管理在中小企业中的应用，该文是成本管理方面论文范文资料与成本管理和中小企业和应用有关本科论文范文.
摘 要：市场经济的不断发展使得中小企业如雨后春笋般涌现,其不仅推动了国民经济的高速发展,而且在优化经济结构和缓解就业压力方面发挥着重要的作用.然而市场中企业数量的增加以及全球经济一体化时代的到来,这给中小企业的正常运营和发展带来了很大的挑战.因此,中小企业要想实现市场竞争力和盈利水平的提高,就需要从成本管理环节上下功夫,以期在维持或提高产品质量的前提下,合理降低成本投入,实现中小企业的可持续发展.
关键词：成本管理；中小企业；市场竞争力；盈利水平
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.27.047
1成本管理的重要意义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称,其主要是在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费来取得更大的经济效益.因此,现代企业管理理念认为,成本管理是基于企业全过程的管理活动,既是对管理思想和方法的要求,又是生产管理活动面向市场的一种体现.从产品质量角度来看,产品质量是实现中小企业可持续发展的基石,质量的提高意味着面向高端消费群体,而成本管理主要是在保证产品质量和性能的基础上,去掉产品多余的功能和生产环节,达到产品质量和成本投入之间的最优化组合.从内部控制角度来看,成本管理可以在较长时间内不断寻求降低产品成本的方法和途径,低成本和低意味着尽可能满足大众的需求,以占领更多的消费市场,让中小企业获得更加广阔的发展空间.因此中小企业只有从上述两个方面来进行成本管理,才能取得长足的发展.
2中小企业成本管理中的问题
2.1成本管理意识不强
成本管理是一个系统化的工程,这需要从企业领导到员工的全面配合.但是因为中小企业自身条件的限制,企业主或企业管理者意识不到成本管理的重要性,或者仅对生产过程进行成本管理,忽视了原材料采购、销售和售后的环节,以至于导致企业的投资和生产决策与市场需求相去甚远.然后,员工缺乏责任意识,只求完成上级交代的任务,其认为资金和设备属于企业的,浪费和损失无关自己的利益,所以成本节约意识不强,工作中缺乏降低成本的主动性和创造性,难以把成本管理的各项措施落到实处.最后,部分中小企业存在对成本管理的误解,其认为降低成本就是单纯减少原材料和人工成本的投入,以牺牲产品质量的代价来达到成本管理的目的,这无疑是得不偿失的,即便产品因优势短期能迅速占领市场,但损坏的是企业的外在形象和信誉.对员工而言,过分压榨其剩余价值往往会降低员工对企业的归属感,员工为了达到薪酬与劳动付出的匹配,可能会通过消极怠工的方式来发泄自身的不满或怨恨情绪,甚至会对企业产生仇恨或敌对等心理,不利于企业内部的管理和安定团结.
2.2成本管理制度不完善
成本管理主要是基于成本控制而进行的管理活动,所以需要企业建立健全成本管理制度和操作流程.当前,虽然部分中小企业制定出了一系列成本管理制度,但是存在可操作性和可行性不高的问题,而使得财务管理工作比较混乱,或者出现企业管理者或员工非法操作等问题,给中小企业带来较高的财务风险和营运风险.比如,在生产环节,中小企业比较注重短期经营,这使得产品质量不稳定,即便能够生产出物美价廉的产品,也可能因急需扩大生产而忽视了对产品质量的控制,给中小企业的后续发展带来隐患.另外,部分中小企业采用家族式经营管理模式,成本管理方法由家族成员来制定,而并非通过完善成本管理制度来激励员工提高产品质量和降低成本,一旦家族成员工作懈怠或别有用心,则可能导致成本管理缺乏监督和落实,进而出现企业管理混乱或决策失误,给企业带来无法挽回的经济损失.
2.3缺乏专业人才
因为中小企业受到经营规模、经济实力和盈利水平等客观条件的限制,无法给员工提供较为优越的薪酬回报,所以无法吸引更多专业人才到企任职.对中小企业原有人才而言,因企业无法提供预期的经济回报或职业发展,部分人才只好"跳槽"另谋他就,造成人才的流失.在主观条件方面,部分企业主和企业管理者片面认为专业人才即技术人才,因为管理人才无法给企业带来直接的经济利益,所以存在重技术轻管理的情况.比如,部分中小企业的成本管理岗位大多由财会人员兼任,因此无法对企业中存在的问题采取合适的对策,无法满足企业成本管理的需要,加上成本管理岗位缺乏专职人员,兼任人员受到时间和精力方面的限制,不能全身心投入到成本管理的活动中,使得成本管理的措施落实不到位.最后,相比大型企业而言,中小企业在人才的使用、培训和开发方面还存在欠缺,不能通过管理制度和激励方法来充分调动员工的工作积极性,许多优秀的管理人才得不到重用和职务晋升,这不仅造成了中小企业内部的人力资源浪费,而且在限制了员工职业发展的同时,也容易引起人才的流失,限制了企业的进一步发展.
3成本管理在中小企业中的应用策略
3.1加强成本管理意识
成本直接关系到企业的盈利水平,在整体收益既定的情况下,成本越高,企业盈利能力越低,反之则亦然.所以,成本管理应该成为中小企业发展过程中无法绕过的问题,而在产品同质化的背景下,企业的市场竞争压力得到了提高,利润空间不断变小,加强成本管理意识关系到了企业成败.对企业主和企业管理者而言,其应该在成本管理中起好带头作用,给广大员工树立好榜样作用,以期让更多的员工参与到成本控制过程中,进而在企业内部形成节约文化.比如,在工作和生活中注重节俭,节约用电、节约用水,不断提高自身的管理水平和业务能力,减少因工作失误给企业造成经济损失.单纯来看,这些细节问题对产品的总成本影响不大,但所以细节加在一起,就构成了企业的总体成本投入,因此不得不予以重视.另外,对于少部分员工而言,仅通过建议和倡导难以提高其节约的意识,所以还需要在企业内部构建出节约制度,根据员工在企业生产管理活动中的具体表现来予以奖惩,并将成本管理意识融入到平时的思想教育和培训活动中,使员工充分认识到企业成本与个人利益相挂钩,以实现全体员工节约意识的提高.
3.2建立健全成本管理制度
制度是确保中小企业成本管理措施得以落实的基础前提,建立健全成本管理制度,就是要根据企业自身的情况和外在市场环境来将成本管理作为绩效考核、薪酬管理、职务调整的重要依据,把成本管理的职责落实到具体的岗位中,让员工能够根据制度来进行管理和生产.而且成本管理并非独立存在的,其往往与企业的整个经营管理活动紧密相连,所以成本管理更多的是企业程序化和标准化的日常事务.比如,在生产环节,成本管理制度可以落实到具体的工序中,理清每道工序的操作流程,明确哪些行为是可以提高产品质量和附加值的,哪些行为不能给企业带来额外的经济收益或维持产品现状,提高产品质量和附加值的行为即为重要环节,企业可以对该行为进行奖励和鼓励,其余的行为则为多余工序,企业可以予以消减和惩罚,最终达到优化工序流程和提高企业经济效益的效果.
3.3提高成本管理人员素质
首先,要注重成本管理人员分析判断能力的培养,因为成本管理涵盖了企业的方方面面,只有成本管理人员善于发现问题、分析问题,才能对影响企业成本的各项因素进行识别,为后续的解决问题打下基础,提高成本管理措施的针对性和有效性.然后,成本管理人员需要熟悉企业的生产管理流程,准确掌握生产关键环节和工序等内容,把握好原材料消耗、人工成本投入和折旧等方面的一手资料,并将其编制成成本核算报表,以研究出生产流程与成本投入之间的关系,所以企业需要将成本管理人员培养成既精通财会业务和成本管理,又熟悉相关生产工艺的复合型人才,以满足企业发展的需要.最后,提高成本管理人员沟通协调能力,使其一方面能够及时同企业主和企业管理者保持良好的沟通,定期汇报工作相关内容,另一方面能够同各职能部门进行交流,以获得生产管理活动的最新信息,为企业的经营决策提供参考和借鉴.
3.4优化组织管理结构
从企业角度来看,完善组织管理结构是降低企业成本的有效途径,因为成本管理与企业的各项经营管理活动息息相关,虽然其适用于不同的管理体系,但只有对现有组织管理结构进行优化,明确各个岗位的工作内容和职责,确保每个环节或工艺流程都在既定的要求下来进行完成,才能最大程度消除人为因素给成本管理构成负面影响,同时降低人制管理方式给企业带来不确定的风险.比如,部分中小企业选择了扁平化的组织结构,减少了企业管理的层级,提高了企业的适应性和快速反应能力,以更好适应消费者的实际需求.而扁平化组织结构下的成本管理,实则是以作业为核心的成本管理模式,其改变了传统以生产过程为核心的成本管理方法,对企业的整个作业活动进行成本分析,有效规避了传统成本管理中的缺点,能给企业管理者提供更为真实有效的信息.特别是在市场竞争越发激烈的当下,企业成本管理对信息化程度要求较高,传统的人工成本管理不仅工作量大,而且所提供的成本信息质量得不到保障,优化组织管理结构正是诸多中小企业为完善成本管理方法而进行的改革,以在企业内部更好构建出信息沟通的渠道,减少部分和员工之间的沟通时间,降低信息传递过程中的失真,提高成本管理的工作效率,促进成本管理朝着科学化和规范化的方向发展.
4结束语
在同质化竞争越发激烈的当下,中小企业要想实现更好的发展,其不仅需要进行产品的创新和质量的提高,以不断满足消费者的需求,而且需要在成本管理方面练好"内功",在充分认识成本管理重要性的基础上,对现存问题进行及时的解决,提高成本管理的实际效果,以生产出物美价廉的产品.因而,成本管理成为影响中小企业正常运营和发展的重要内容,更直接关系到中小企业市场竞争力的提高,企业必须结合自身的实际情况来制定成本管理的应用措施,以更好促进企业的可持续发展.
参考文献
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参考文献：
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