论文新零售模式的经验借鉴，本文是模式方面有关研究生毕业论文范文与经验借鉴研究和新零售模式和零售相关毕业论文范文.
曹海娜
【摘 要】随着互联网技术的突飞猛进,网络销售抢夺了传统门店的很大一部分市场份额,还有国家限制“三公“消费,也形成了不小的冲击.但是,伴随着经济结构的优化,消费需求的升级,2017年以来,国内零售行业景气程度有所好转,并遏止了持续多年的增速下滑的态势.此外,在“新零售”背景下,实体零售业迎来曙光,传统商场为了顺应时代潮流,也纷纷开展了一些应对措施.本文研究新零售模式对传统商场模式的财务影响,希望能够对零售业提升财务绩效有所帮助.
【关键词】新零售；传统商场；财务影响
十三届全国人大一次会议特别突出了这几点：
（1）对于新兴的产业加大支持力度,创新产业,提升产业整体运营的效率；
（2）帮助促进“互联网+ ”和“大物云”在各个产业的发展,帮助新兴产业的开发；
（3）促进消费者升级,扩大国内消费市场容量,进而推动零售行业的创新及发展.
这些都对“新零售”提出了更高的要求,此次研究对于“新零售”背景下传统商场的转型具有启示和指导意义,对于推进消费升级,发展消费新业态具有重要意义.
一、新零售概念的理论分析
“新零售”作为一个全新的概念横空出世,在我们的生活以及零售行业都引起了巨大的反响.对其概念有更深入的学习和了解有助于上市公司制定更具体有效的应对战略.本文主要从商界领袖的解读、互联网整合角度的解读、经济学意义、生态圈理论对新零售的概念作简要的论述.
首先,商界领袖对“新零售”纷纷发表了不同的见解.
在2016年10月的杭州·云栖大会上,马云提出了“新零售”这个概念.他认为：“随着科技的迅猛发展,在将来线上线下和物流需要紧密结合,才能创造‘新零售’”.《C 时代新零售——阿里研究院新零售研究报告》指出“新零售”的核心是消费者的消费体验,并以数据驱动泛零售的格局,重点是在重新构建一种崭新的商业模式.
鄢章华、刘蕾(2017)总结了其他商业人士如大润发中国董事长黄明,国美董事长杜鹃,步步高集团的董事长王填,苏宁控股集团董事长张近东等人的观点.黄明（2017）认为新零售是一种流程重组,它是一种线上和线下的集成,但不局限在新技术的创新与应用,也是一种新的思维方式.新零售代表着在不久的将来零售行业要重新构建并不断优化产业价值链.杜鹃（2017）作为国美的董事长提出,新零售以一种全新的零售生态形式出现,它鼓励去利用最新的科技应用,如互联网、大数据、物联网等.
二、财务资源配置理论分析
武成刚、冯丽（2008）对财务资源的观点变化作了简要的阐述.他们认为传统的对财务资源的观点主要集中在其元素资源上,只把财务资源作为企业的资本或资金.从当代资本的角度出发,财务资源不仅仅是局限在资金的范围和规模,而是应该基于企业的营运资金和以资金循环为中心展开的相关活动的集合.
张丽、魏玲丽、魏顺泽（2012）提出狭义的财务资源涵盖了公司的资本或资金,而广义的财务资源涵盖了公司的资本和资本募集、配置和使用过程中附带产生的专用性资源,如知识、资本、财务数据、活动等.
陈全兴(2010)提出财务资源配置理论是以“资源”的基本属性和“经济学”的基本假设为研究依据的.陈全兴以商业银行为研究的方向,提出商业银行的财务资源通过在不同时间和不同的空间的配置来给银行创造价值增值.
A lch ian （1969）和威廉姆森（1975）认为,因为外部资本市场信息不对称和*问题导致传统资本市场失灵,资源配置效率低下,催生出了内部资本市场.内部资本市场然后依托内部融资,填补了外部资本市场的信息不对称和*问题引发的问题.该理论已经变成了解企业内部资源配置的首要概念.
刘蔚（2011）提出了聚焦重点、整合财务资源、统筹兼顾的财务资源配置方法,强调需处理好输入和输出、整合和分散、公正和效率、“以人为本”和“以消费者为中心”的四种辩证关系.
张会丽和吴有红（2011）对资金在上市企业和它的子公司中的配置展开实证研究,并建立了评价企业财务资源合理配置的评价指标库以及评价模型.
汪小军（2005）提出财务资源配置的效率对于公司发展的关系可理解为财务资源配置与公司核心竞争力之间的相互作用.这是由于核心竞争力的增强需要有充分合理的财务资源来支撑,而如果财务资源配置的效率足够高,也能反向作用于公司的核心竞争力,然后获取更多的财务资源.
三、零售环境分析
宏观经济稳速发展,零售行业持续回暖.从2010年开始,受到宏观经济环境变化的影响,零售行业也经历了一段时间的低迷,其发展也因此受到一定的限制,具体表现为行业增速经历了连续6年下滑的趋势.2017年之后,宏观经济不但保持着稳定的发展,更有向上走的势头,行业的增速不再持续走低,反而渐渐上扬.对经公开渠道获得的财务数据进行核算,发现：用可比来统计,2017年国内完成生产总值（G D P）为82.71万亿元,同比增长了6.9% ,增速较上年同期提高0. 2% .同期,国内消费品零售总额(行业)同比增长10.2% ,实现了30.83万亿元的国内消费品零售总额(行业),其增速基本与上年同期持平.2017年的经济增长主动力之一仍然是消费,全年最终消费支出为国内生产总值增长贡献了58.8% ,比资本形成总额高出26.7% ,与上年同期相比提高了3. 3% .
从需求的角度看,中国的人口基数很大,随着国内经济的迅速发展,国内居民人均可支配收入水平也在持续上升,这为零售消费补充了源源不断的动力.2017年中国居民人均可支配收入是25973.8元,这个数值已经剔除了因素的影响,同比实际增长为7. 3% .除此以外,自2017年以来,居民消费在缓慢增长,2017年的居民消费（C PI）同比增长1.84个百分点.其中,36个大中城市居民消费指数上升1. 9% .商品零售（R PI）与居民消费的变动保持高度一致.2017年商品零售指数同比上升1.42% ,其中,36大中城市居民消费指数上升1.38% .随着我国城市化进程的快速发展,零售形式也进行了多样化发展,使得各种实体零售业态（包括百货公司、商业超市、便利店等）发展扩大.
在当前的宏观经济背景下,随着国内经济的稳速发展以及经济结构的不断优化,零售业将维持中低速度增长,维持回暖态势.零售业内各大企业纷纷开始向“新零售”展开一系列转型的战略,并制定相应的财务资源配置方案,以期在宏观经济稳速发展、零售行业持续回暖的态势中,抓住机遇,抢占市场份额,巩固业内地位.
四、“新零售“对传统商场模式的影响分析
2017年,零售业企业都纷纷向“新零售”转型,行业竞争开始白热化,零售行业企业不得不去面对来自市场竞争和自身的转型的双重压力.
传统的百货商店逐渐发展成为现代百货公司,形式也多样化,包括专卖店、主题百货、多业务组合经营的连锁百货等新业态.其商业模式也发生了创新,如奥特莱斯模式、主题模式、城市综合体模式等“新零售”商业模式也应运而生.不同的百货公司为了应对新的竞争,通过特定的市场定位、品牌和商品类别选择、精细化管理和服务等提升消费者满意度.
百联集团在面临新的竞争局面时,它选择向“全渠道”转型.在2017年2月,它加入阿里巴巴并创建了一个“新零售”模式；同年5月,百联旗下股份宣布引入阿里巴巴成为联华超市第二股东；同年6月,百联集团又推出了一个新的零售概念店R ISO ,它专注于零售、餐饮、O 2O 融合.
中国最大的综合商店运营商高鑫零售,依靠阿里为500家门店周边3公里的消费者提供一小时服务,为他们提供多渠道发展战略,包括家庭服务、B2B、全新模式的中等超市、欧尚一分钟(无人便利店)和其它“新零售”的商业模式.
阿里创造性地创造了超市餐饮与物流配送复合的盒马鲜生,提高了商超行业坪效的标准；同时,以银泰为主体,在百货公司运营细分类别线下创建运营模式（试衣间、精选店等）,为线下运营提供多种模式；阿里投资于联华超市(商超便利店)、三江购物(商超)、百联集团（全业态）、私有化银泰(百货商店)、新华图(百货商店)等,以收购高鑫零售(业务)做多,在线下布局全渠道业务.
在“新零售”时代背景下,随着细分业态竞争持续升温,零售业各大企业在商业模式、经营方式等方面互相借鉴、效仿、创新,财务资源配置就很好地支持、帮助了这部分创新.
五、以“新零售“模式代表永辉超市为例的经验借鉴
（一）发现新的盈利点,充分利用盈利资源
公司“新店拓展、老店优化”的发展战略以及“彩食鲜”三大工厂的顺利投产,使得永辉超市的盈利类相关财务指标在2016年与2017年都大幅提升.这说明,当企业处于行业变革的时代浪潮中,不能因循守旧,固守原来的产业,应该努力发现不同的利润点,然后合理预估,根据结果来安排需要的财务资源,这样才能使公司的盈利资源得到充分利用,使得效用最大化.
（二）零售资本深度整合,提高盈利资源配置效率
从2017年开始,永辉超市就开展了一系列零售资本整合的活动,这一系列的活动自始至终都在贯穿“新零售”.公司协议股权转让予林芝腾讯 ,增资永辉云创,收购达曼国际公司40% 股权,入股红旗构建战略互补的系列动作,这些措施都加速了零售资本的深度整合,使得公司的新零售之路越走越顺,使得公司不仅获得重组的资金和技术支持,还利用了红旗的多门店优势,在供应链上也变得更优秀,永辉超市在新零售业发展顺利.
（三）加大技术层面的财务资源配置,提升营运资源的配置效率
新零售的核心是“人货场”的数字化,处于变革转型中的企业应该加大技术层面的财务资源配置,将科学技术应用于供应链升级、渠道整合等项目中,以更快更高效地实现数据驱动和数字化运营,让消费者更开心满意.
第一,要考虑“人”也就是消费者,是企业的具体定位和核心.不但要提供给顾客满意高质量的服务,同时也要让顾客觉得性价比不错.现在的企业不能用单一的模式来应对所有的顾客,也要研究研究个性化服务,让不同的消费者都能满意,进而反方向驱动供应链.永辉超市利用新科技监控市场动态和各门店的消费习惯,从而确定供应链运营策略,将直接的销售过程转为给消费者提供生活升级解决方案,由单一的商品销售过程转为给消费者提供基于品质生活体验的消费过程,由单项的商品销售转为围绕消费者发声的双向供需端互动.如此流程可以加快存货的转出速度,也优化了企业资源的合理规划.
第二,要考虑货品的效率,尽量提升库存的转出速度,减少库存量.企业需要完善数据化管控,让整个流程更简洁清晰、高效便利.最终帮助企业实现渠道持续增长,业态持续扩张的增长态势.
第三,门店智能管理,线上线下一体管理.通过运用信息科技手段,智能管理门店的流程,加速了线上与线下渠道的融会贯通,也体现在通过运用最新的科学技术,零售场景进行了有效布局与升级,大大提升了消费者的购物体验.
（四）注重资本结构的合理性,降低财务资源配置的风险
企业在转型时期尤其要注重其资本结构的合理性,因为在转型期间,企业需要对财务资源的配置做出大量的改变,这些措施会作用在企业的出入和资金情况上.进行投资项目前,企业一定要冷静衡量项目的情况,包括收益率、时间、风险性等等.投资进行时,也要持续跟踪情况,出现问题要及时处理.永辉超市的财务费用较低,其实未必是一件好事,因为当举债利息低于利润率时,举债经营会有更好的收益,所以公司可以适当提高举债比率.
（杭州中远海运国际货运有限公司,浙江 杭州 310000）
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参考文献：
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