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近来,以阿里巴巴、小米等为代表的互联网巨头爭相推出面向家庭的“客厅”战略,希望抢佔未来“客厅经济”的入口.
业界人士认为,中国家电企业过去一直在为外资品牌打工,虽然中国企业释放了产能,但品牌和利润卻被跨国企业所掠夺.如今,在“客厅经济”的竞爭中,面对已在产业链中佔据主导地位的互联网巨头,传统家电製造企业或将再次沦为配角.
互联网巨头抢佔“客厅”入口
阿里巴巴集团数字娱乐事业部(以下简称阿里数娱)近日发佈了以优酷为中心的阿里巴巴多屏升级战略,並提出了阿里巴巴家庭娱乐战略的愿景——构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”.
同时,阿里数娱还推出了智能电视合作联盟战略,启动“TV生态Inside计划”.目前,与阿里数娱合作的智能电视累计量已突破1000万台,加入阿里数娱“TV生态Inside计划”的合作夥伴包括海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦、微鲸等.
阿里数娱总经理李捷表示,在家庭娱乐战略中,阿里巴巴所能发挥的作用是,借助自身在互联网技术、大数据及云计算方面的优势,通过与华数、CIBN等内容商在内容上紧密合作,以交互和内容为发力点,为整个大屏生态赋能,和所有合作夥伴一起为全球千万家庭带来更加创新、个性化和丰富的大屏娱乐体验.
除阿里外,还有多家互联网厂商也在抢佔“客厅”.今年6月,聚力传媒发佈家庭互联网战略,宣佈将全面发力家庭互联网产业.聚力传媒总裁米昕当时表示,中国家庭互联网行业的现状是入局者虽多,市场格局卻未形成.聚力传媒将紧跟政策,以资本的全端佈局来赢得大屏市场.
另外,乐视、小米也在凭借自身打造的互联网生态,全力爭夺“客厅经济”的主导权.为完善生态链,乐视网还以22.67亿港元入股TCL多媒体,双方宣佈将围绕“客厅经济”和大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系.
在易观智库看来,智能电视是个人电脑、智能手机、平板电脑之外的客厅第四块屏幕,是客厅的核心媒介形式.而中国经济消费结构的转型升级与家庭宽带的降费提速,为探索客厅经济提供了有利条件,同时也吸引了众多企业前来掘金.
结论，这是一篇关于互联网和巨头和客厅方面的相关大学硕士和互联网本科毕业论文以及相关互联网论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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