论文终端、门店数字化转型：从货到人，消费需求驱动零售管理，该文是零售管理相关专科开题报告范文和消费需求和数字化和转型方面论文范文.
零售售行业正在发生“从货（或者场）到人”的经营模式和管理模式的转变.
以人（需求）为出发点的经营和管理模式,需要聚焦和细分需求,调整品类结构,建立主动营销＆精准营销的管理和执行机制,缩短供应链、调整绩效与合作机制等,逐步搭建新的基于数据运营的管理体系.
从“货”到“人”,不仅需要识别和精准定位消费者,同时需要用准确的消费者主动管理来优化门店日常运营和后台的集团管控.
通过不断革新,构建需求链管理的架构和体制,换言之,以市场需求、买方或顾客的需求为基础,形成与之相应的商品结构,生产及配送系统.简要概括这项体制,其实就是从以往的预估生产转变为按单生产.
零售的核心是商品运营和顾务,决定店铺业绩的关键是顾客的支持.对于顾客而言,就要看店铺有没有提供值得支持的性价比高的商品和服务,即为有需要的顾客在需要的时候,将其所需的商品和服务提供给他,并且要超过顾客本身的期望.
新零售的本质仍是商品运营和顾务,核心在于由数字系统驱动的智能洞察和实现高精确度订货的体系.
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参考文献：
1、 《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》 你的公司是否经历过或正在经历以下困境增长遭遇瓶颈,你被迫削减成本；竞争对手威胁到根本的业务模式,你需要迅速调整；需要对新业务进行投入,但旧项目长期占用资源,你已捉襟见肘；你预感到大事不妙,亟待业务转型.
2、 ThoughtWorks：企业数字化转型的加速器 “ThoughtWorks 在中国已经有十多年的历史了,从2004 年进入到中国,到今天已经有大概1000 人左右,在6 个城市包括北京、上海、深圳、西安、成都、武汉建立了办公室 &rdq.
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6、 大数据时代社会冲突治理结构转型：价值、形态、机制 摘要大数据时代社会冲突呈现虚实交叠无序衍化特征,加剧了社会冲突不可控风险 面对新环境、新技术挑战,社会冲突治理应有效整合治理资源,转变治理结构 大数据时代社会冲突治理应以系统消减冲突价值目标取代快速平.