论文基于信息系统项目的风险分析方法，本文是关于分析方法类在职开题报告范文和分析方法和信息系统项目和风险相关在职开题报告范文.
一、前言
信息系统工程是将复杂的硬件、软件、业务、信息、服务、人有机结合起来,最大限度的整合各种资源,满足用户信息化要求,提出系统解决方案.信息系统项目在为用户提供完整的解决方案时,不仅要在技术上实现客户的需求,还要满足培训、后期支持及服务的能力,同时在整个项目过程中要面对技术方面、外部协调、组织方面、项目内部管理等各种风险的应对,风险的管理贯穿在整个项目实施过程中,对风险的分析,判断的准确与否直接影响到了项目能否顺利进行,并取得成功.
二、风险分析方法及实施步骤
1. 风险分析方法
项目风险管理是在识别风险的基础上,对风险进行分析,将对项目目标的威胁因素及时控制,防止风险扩大,对项目造成损失.信息系统工程项目的风险主要来自于已知风险、可预测风险和不可预测风险[1].已知风险主要包括：项目目标不明确、过分乐观的进度计划,设计或施工变更,材料波动等因素.可预测风险主要包括：业主方不能及时的审查批准,分包商交工不及时,施工材料不能及时到位,设备和机械出现故障等.不可预测风险,往往最为危险,例如气候的突然变化,政策、经济等宏观因素的变化等.
风险管理主要采用定性和定量的分析方法[2].定性风险分析是对风险概率和影响进行评估和汇总,进而对风险进行优先排序,然后在采取进一步行动.定量风险分析是对项目需求存在潜在重大影响进行分析,并就风险的大小进行分配数值.
在实际的应用过程中,往往单一的定性和定量风险分析方法,存在不足之处,无法达到最好的效果,如果能将定性和定量的分析方法相结合,应用于风险管理的整个过程,将各种复杂的风险因素,依据影响程度划分为不同性质,然后以定量方法在进行分析,将复杂风险因素的各种可能情况进行细分,并结合项目执行情况分析,最后按照阶梯层次汇总各类分析因素,可以为风险管理提供重要决策性信息.
2. 实施步骤
本文提出的综合风险分析方法结合了定性和定量分析法的特点,本方法主要采用了定性分析方法中的风险概率与影响评估,定量分析方法中的决策树分析和风险识别过程中的SWOT 分析.
具体实现方法如下：
（1）对项目进行详细分析,采用SWOT 技术从项目、组织、一般业务范围的角度识别组织的优势、劣势、机会和威胁,从中找到风险因素,并进行判断.
（2）为了确保风险分析过程的质量和可信度,要界定不同层次的风险概率和影响水平,依据风险相关的项目情况（例如项目技术、设计的成熟度水平,市场政策等）.可使用概率相对比例,从0.1、0.4、0.7、1 分为四级（也可以设为5 级）,用来表示项目风险等级.
（3）采用决策树[3] 对待解决的风险,利用定量分析方法进行分析,将风险放到决策树中,从决策定义、决策节点、机会节点、纯路径价值进行分析,同时可以在成本和进度风险分析中,使用模型和模拟技术,用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结果（就是不确定状态下的分析方法）,通过决策树分析,可以将风险中的里所有收益和后续决策全部量化,并得出每项方案的预期价值.
（4）通过上面的分析,最终得出各项风险可能发生的概率,以及发生后的趋势影响.
项目风险分析的准确与否直接影响到了风险应对的策略选择,不同等级的风险,在选择应对策略时,有不同的方法,结合风险分析结果,选择最适当的应对方法,制定具体行动去实施应对策略,通过制定主要策略、备用策略和应急计划来应对风险.
三、结语及建议
项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响.项目风险分析就是要对风险进行预判,判断出风险对项目影响范围,是否对项目的质量、成本、范围、时间等主要方面有威胁,并积极的采取对策.本文中论述的综合风险分析方法,是在传统的风险分析方法的基础上,结合工程中的实践经验提出,经过工程实践检验有较好的应用效果.H
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参考文献：
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