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项目管理本科论文怎么写 与电力工程项目管理新模式方面本科论文怎么写

分类:职称论文 原创主题:项目管理论文 发表时间: 2024-02-04

电力工程项目管理新模式,本文是项目管理论文怎么写与项目管理和电力工程和新模式类开题报告范文.

摘 要:随着电网规模不断扩大,电力企业检修工作量大与检修人员不足的矛盾日益突出,做好电力工程项目管理对企业的发展具有非常重要的作用.国网温州供电公司在电力工程项目管理上开辟了一种新模式,文章分别从项目团队化管理、检修内容主动化管理、检修流程标准化管理和安全可视化管理等方面进行阐述.

关键词:项目管理,项目团队,检修内容,检修流程,安全

随着社会经济的不断发展,用电量逐年上升,变电站的数量也在大幅上涨.截至2016 年底,国网温州供电公司变电检修室管辖的变电站数量已达到191 座,检修工作量大与检修人员不足的矛盾日益突出.如何整合现有资源,弥补管理短板,优质完成检修任务,成为摆在变电检修室面前的一道难题,这无疑对检修管理提出了更高的要求.本文主要结合国网温州供电公司变电检修室实际解决该问题的思路,对电力工程项目管理模式进行相关探讨.

一、项目团队化管理

人员素质因素是电力工程项目管理中最为主要的因素.变电检修室从熟悉主变、开关、闸刀、直流、继电保护、高压试验等各专业领域中挑选最优秀的青年骨干成立项目管理团队,团队构成如图1 所示,保证管理团队具有一流的专业能力,同时为了确保项目管理团队的高效运作,制定了《项目管理团队工作方案》《项目管理工作细则》.《工作方案》中要求项目管理团队应严格按照变电精益化管理和状态检修工作要求,积极谋划,全程管控;《工作细则》具体规定了团队工作小组及主要成员的主要职责,其中包括组长、技术组专职和小组负责人的具体职责,也指明了项目管理团队具体操作要求.同时项目管理团队定期召开会议,团队成员反馈各个项目的落实情况,及时解决遇到的问题,不断完善管理流程.与传统管理方式相比,检修项目团队化管理的优势主要体现在设立项目负责人以及使用管理流程图.

(一)项目负责人统筹协调

每个大型检修项目均设立一个项目负责人,不参与具体的施工工作,但是现场施工之外的一切事务,例如厂家、人员、车辆、物资、后勤等的安排管理,均由一人负责统筹协调.项目负责人作为具体项目的现场总协调人,其具体任务主要分为四个部分:一是要落实项目开工前各项准备工作,协调安排设备停电计划和物资到货时间,督促落实现场组织、安全和技术措施,杜绝项目现场发生人身和设备安全事故.二是要加强项目现场实施安全、质量和进度的全过程管控,明确各专业施工工艺和验收标准,充分发挥项目全过程监督作用,严格执行项目施工、各阶段验收、资料归档各项要求.三是要落实拆旧物资的管理要求,明确拆旧物资清单,严格执行拆旧物资报废流程.四是要负责工程完工后资料(包括电子资料)的收集和整理,并统一交技术组存档.

项目负责人作为整个团队的核心和灵魂,需要对大修技改项目的前期准备、施工、验收阶段等三个阶段实行全过程管控策划.策划范围包含项目立项、现场踏勘、方案编制、物品购置、人车安排、风险管控、规范施工、验收总结等等所有环节,每一环都需要精心策划,真正做到三分工作七分准备.

另外,为了避免项目负责人因为重要事项、突发事务等客观原因而出现时间冲突,安排两人管理一个项目,实行AB 岗.正常情况下由A 岗对项目全权负责,B 岗随时做好备用准备,一旦A 岗时间有冲突,B岗将代为管理.

(二)流程图科学管理

变电检修室编制了《项目管理流程图》和《项目管理流程及细节解释》,进一步细化检修项目的角色分工、工作流程与相互协作.《项目管理流程图》和《项目管理流程及细节解释》能够指导项目负责人对项目进行科学、高效管理,尤其是遇到大型项目或者专业不对口的项目时,《项目管理流程图》和《项目管理流程及细节解释》不仅能使项目负责人对检修项目的管理流程得到总体认知,还能提示项目负责人注重各角色管理上的交叉面,不易产生管理盲区,大幅提高管理效率.

二、检修内容主动化管理

传统的检修方式为被动检修,即按照规定周期进行检修或者设备出现异常、故障时进行检修,而现在变电检修室提出主动式检修的理念,做到设备检修管理由事后应对向事前防范转变,检修内容主动化管理的具体措施体现在内容主动覆盖和过程主动管控.

(一)检修内容的主动覆盖

结合设备缺陷统计、精益化管理全覆盖整治、隐患排查治理和超周期设备整治等,使检修内容涵盖一次、二次、变电运维等,全专业、各角度强化主动管理.运用物联网与移动互联,试点开展远程运维、故障分析一体化专家团队建设等管理创新工作,做好4G 视频、高清图像、机器人、远程运维等物移技术的使用.积极拓展收集设备状态量的手段,以大数据、云计算模式对设备进行全面状态评价,准确的评价变电设备状态,科学制定检修策略.

(二)检修过程的主动管控

编制《检修项目管控表》针对检修过程进行主动管控.《检修项目管控表》包括了该年度主要的项目,不仅列出了每个项目的工作内容、项目负责人、各时间节点等项目简介,还根据项目前提准备、项目实施过程、项目验收总结三个阶段列出了数个环节,一目了然.各项目负责人还需要及时更新《检修项目管控表》,标注各个环节的完成情况及时间节点,确保各项目全过程可控、在控.此外,还编制《检修项目双周报》对近期竣工、正在进行、即将开工、已经完工的项目进行详细说明,包括每个项目的概况、进度情况和存在的问题,使管理人员能够非常及时、详细地了解每个项目的进展情况并对存在的问题及时部署解决措施.

三、检修流程标准化管理

变电检修室注重标准化工具的应用,采用标准化步骤来规范踏勘、施工、验收等关键环节的实施,以达到科学管控的目的.

(一)踏勘标准化

以往的项目前期踏勘不够规范,由于没有统一踏勘标准,项目踏勘的质量直接与踏勘负责人的工作经验及责任心相关,往往造成重复踏勘浪费人力物力,甚至踏勘时遗漏缺陷,给后期施工带来巨大不便.因此编制《标准化踏勘任务单》详尽地列明了各专业踏勘工作的细节问题,踏勘负责人在进行踏勘工作时需进行逐项核对,对于疑难问题可附图说明.此外,踏勘任务单还加入班组长审核环节,项目管理团队要求各踏勘负责人在踏勘结束后向班组长汇报踏勘工作,由班组长进行审核并签字确认.

(二)执行验收标准化

以前外包项目在施工过程中,施工队伍没有严格按照相关标准进行施工,工艺水平也参差不齐,检修质量难以保证.验收负责人在验收过程中也没有统一参考标准,往往根据经验进行验收工作.这种现象的存在有时会导致检修不到位甚至导致重复检修的后果.因此,编制《标准化执行验收卡》,兼具执行卡和验收卡的作用,针对各专业的不同工作内容,根据相关规程导则列出相应的安全措施及具体检修步骤.要求施工人员严格按照执行验收卡列明的步骤进行检修,施工负责人需逐项自检打勾确认;验收负责人也要根据执行验收卡列出的项目进行逐项验收确认.验收完成后,施工负责人和验收负责人需共同确认签字.

(三)图牌标准化

检修现场的图牌要求整齐规范、全面精炼、科学严谨,标准的五图一牌包括项目概况图、工程项目组织结构图、站班会图、施工总平面图、停电示意图和安全警示牌,从中需要可以清晰地了解工程概况、现场每项工作负责人、今日工作内容、危险点及防范措施、每个阶段的停电时间、停电范围和安全措施、每个阶段的施工范围、施工现场的安全警示.

(四)施工场地标准化

根据现场实际情况,定置各施工功能区,如加工区、施工材料区、备品备件区、工器具区和废旧物资堆放区等,每个区都用坚固围栏围好,并放置相应标示牌.安全帽、工具箱、图纸资料、调试设备都统一整齐放置.规范各类临时电源接线,在通过过道的电源线上统一采用护板加以保护.在各个施工区域均放置一块木板,工器具和器材在木板上整齐放置.施工人员、厂家、外协人员各自着装统一.将集装箱进行改造利用,将大修技改常用的工器具和器材通过隔间相应定置堆放,每次大型检修只要把集装箱一次性运到现场,物品便都齐备,省时省力,便于统一补齐、统一检验、统一管理,工作效率大大提升.

四、安全可视化管理

原先,变电站大型检修方案均是以纸质或电子版的形式存在,技术、安全、施工等部门往往要在几天内理解几十上百页的施工方案.这种呈现方法缺乏直观认识,为了熟悉现场,作业人员只能反复往返于施工现场.而面对尚未停电的设备进行前期技术、安全等方面的讨论基本上只能凭经验,靠想象,给检修工作带来不便的同时也留下安全隐患.变电检修室率先引入虚拟现实技术(Virtual Reality,简称VR),打造基于VR 可视化技术的变电站智能运检辅助平台进行安全可视化管理,进一步杜绝安全隐患.

(一)安全措施可视化

该辅助平台可展示现场一次设备的位置和间距,并提供多种安全围栏的规划方案,运维人员和检修人员可根据规划方案集中探讨,指定围栏方式.运维人员、检修人员还可以会同安全管理部门在该平台进行危险点预演,提前熟悉现场危险点.该平台还能在施工时设置停电和运行设备的安全范围,利用GPS 技术,实现工作人员的可视化定位及预警功能,大大提高现场工作的安全性.

(二)大型工器具管控可视化

该辅助平台整合了大型工器具设备台账,包含了大型工器具的尺寸数据,预建立其模型备选选项,在施工前可根据场地条件自动推荐尺寸合适的工器具备选.同时,平台自动计算距离信息,显示离大型工器具距带电部位的距离,供检修人员参考,大幅降低使用大型工器具的安全风险.

五、结束语

在当前社会不断发展,电力系统不断完善的形势下,做好电力工程的项目管理工作,对于电力行业的发展是十分重要的[1].如果能够对项目实行有效的管理,不仅能够使资源得到充分利用,提高工程效率,还能节约成本,保证企业的经济效益[2].本文从国网温州供电公司的实际情况出发,介绍了电力工程项目管理的新模式,该模式经过了多次实践且获得了不错的效果,具备一定的推广价值.

此文结论,上述文章是关于对不知道怎么写项目管理和电力工程和新模式论文范文课题研究的大学硕士、项目管理本科毕业论文项目管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.

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