论文长城钻探GW102队HSE管理纪实，本文是长城方面自考开题报告范文和长城和钻探和GW102方面论文如何写.
■ 丁 磊 单 峰
“长城钻探G W 1 0 2队取得了10万工时无事故的里程碑式成绩！”近日,在乍得GLENCORE油区Mangara-2压裂作业井场举办的表彰仪式上,GLENCORE公司作业经理Mark Anderson为GW102队进行现场表彰.这标志着长城钻探的HSE管理水平赢得了国际一流公司的高度认可,在国际高端服务市场迈出了坚实的一步.
信念：誓在海外建功立业
当今国际市场,HSE管理已经成为国际大型石油公司的生命线.在极为严苛的国际标准面前,GW102队坚持把做好HSE基础管理作为开拓和维护海外市场的定锚器,全力以赴推进HSE管理达到国际一流水平.
2014年5月,GW102队进入乍得, 获得为世界5 0 0 强公司GLENCORE公司提供修井作业服务的机会.这个公司在石油行业具有重要的影响力.同年4月,受国际油价下滑影响,GW102队停等,封存于热带雨林.2016年8月复产正值雨季, GW102队将这次施工作为能否在高端市场立足的绝对“战役”,他们克服环境恶劣、人身安全风险等不利影响,严格执行与甲方桥接的各项HSE标准和管理制度,严格落实作业规程,确保各项措施到位,保证了项目的安全平稳高效运行,获得了甲方的一致认可.
GLENCORE公司油气勘探开发业务最高长官及伦敦总部E&P总经理、乍得公司副总经理兼作业总经理等一大批甲方高管都对GW102队出色的HSE管理水平给予高度肯定,为GW102队提升海外高端市场话语权打下了基础.
执行：标准规程贯彻始终
复产启动后,GW102队便取得LTIFREE 10万工时的良好安全业绩,获得甲方的高度评价,其根本原因是他们扎实地使用“工作前分析、作业许可、上锁挂牌、安全观察与沟通、工具箱会议”等安全工具,将标准和规程坚决落实执行到位的结果.
—— 1 1 7 次工作前安全分析.GW102队通过严格的风险管理分析排查,落实工作前安全分析,使整个施工过程隐患得以排除或有效削减,确保现场施工安全、标准操作程序的有效执行、各类风险有效受控、杜绝各类安全事故事件的发生.
——356次作业许可.GW102队严格执行作业许可制度,对于高危作业、非常规作业,以及存在危险的常规作业,均按照规定开具作业许可,并在井队安全和施工负责人检查后才允许施工,确保了施工监督的有效落实.
——333次工具箱会议.每次常规工序变更,GW102队都执行工具箱会议,明确施工任务,针对施工工序进行安全提示,使属地内全部员工执行统一的安全操作规程.既明确各项施工的基准点,也确保所有施工参与者都站在统一的施工基准面.
——89次挂牌上锁记录.GW102队有适用于不同环境和设备的上锁装置和专用记录,对于高风险、潜在能量的各类施工、维修维护等,进行挂牌上锁登记,维修完毕履行解锁程序,通过完整的上锁、解锁过程,进一步化解风险.
——4658张沟通卡.GW102队通过上下级结合、员工横向结合、队内自查与队外监督相结合,及时有效发现和整改施工现场存在的各类问题.通过全员合力,保障了安全观察与沟通的顺畅,确保了HSE事项的全面落实.
提升：脚踏实地勇往直前
“安全就是政治,安全就是稳定,安全就是和谐,安全就是形象,安全就是效益”,这是GW102队共同信奉的理念和职业操守.
着眼国际市场的高端HSE管理目标,在与高水平对接过程中实现提升.GW102队编制完善了一整套HSE桥接文件,建立了适应项目需求的HSE管理体系.根据甲方要求及现场实际情况,重新编写了PTW(工作许可)程序,将现场重大安全风险工作细化为87项,开展333次TOOLBOX谈话,进行173次各种工况下的现场培训,召开237次HSE作业会议.与20多个国家员工进行密切协作,在与高水平对接中实现了HSE管理本质提升.
GW102队优化培训资源,结合现场实际采取灵活多样的培训,培训内容体现实用性、适用性.采取逐级培训方式,由高岗位人员对低岗位人员进行培训.工序紧凑时,采取小范围、短课时“微培训”.利用设备维修保养时机进行设备培训,利用班前班后会进行安全知识专项培训等.关键岗位人员须经培训取得操作合格证后方可上岗,有效提升了员工队伍的综合素质和适应能力.
G W 1 0 2队着力培养合格的国际化雇员团队,每轮班均要组织一期HSE专题培训,通过多语种向员工讲解安全知识、作业要领, 并以传、帮、带等不同形式,加深两国员工的感情.队伍整体正以阶梯式的结构框架形式向前发展,逐步成为乍得一支技术精、素质优、效益高的国际化队伍.
这个队采取有效措施保障人员安全、生产安全.与井场保安建立协调机制,现场所有人员不得私自离开井场.确立了由甲方负责生产组织和监督负责的制度,要求平台经理、机械师24小时驻井,听从甲方监督安排.中方人员由两名带班队长12小时倒班,负责现场生产安全检查、雇员岗位交接,以及完成监督安排的生产任务,确保了生产安全高效运行,成为乍得项目管理的成功典范.
G W 1 0 2队全体员工筑牢基础,凭借着优异的作业表现在乍得修井市场树立了长城钻探品牌,为今后站稳乍得高端市场,扩展业务范围打下了坚实基础.
归纳总结，此文是一篇适合不知如何写长城和钻探和GW102方面的长城专业大学硕士和本科毕业论文以及关于长城论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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