论文电力建设项目进度管理以某电厂电力改造项目为例，本文是电力相关在职研究生论文范文与建设项目和改造项目和电厂方面论文范本.
摘 要：近些年来,随着经济的发展和社会的进步,电力建设工程项目也越来越复杂,电力建设项目的进度风险,可能会左右整个项目的成败.文章首先介绍了电力建设项目管理的相关理论,明确了电力建设项目进度控制的意义,继而给出了其进度管理的优化方法,并以某电厂改造项目为实例,指出了其电力项目中出现的各种进度问题,并运用鱼骨图的方法分析了具体原因,给出了相应的解决措施.
关键词：电力建设进度项目管理
中图分类号：F407.61文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）03-259-02
一、引言
由于电力建设工程具有复杂性和长期性,所以在进行电力建设工程时经常会出现各种进度问题,因此电力施工企业必须给予足够的重视,采取有效的措施进行控制,确保电力工程建设的质量及安全.
广义上的电力建设项目分为很多种,比如核电厂的建设、热电厂的改造、水电站建设等等,而狭义上的电力建设项目就是指电厂建设的工程项目,比如电厂的兴建、节能改造、电力设备更换等等,文章主要研究狭义上的电力建设项目即电力建设工程项目.
二、电力建设项目管理的三大目标
电力建设项目管理有三大目标,即质量目标、工期目标和成本目标.这三者是对立统一的关系.电力工程项目的终极目标是最高质量、最少造价和最快工期,所以进度管理的研究不能脱离质量、成本而存在,它们之间要保持一个良好的平衡.如果把这三个目标看作三个子集,其三者的关系可以表示为Venn图形式.如图1所示,三个环形节节相扣,即质量——进度,进度——成本,进度——质量三者之间相互影响.
（一）质量和成本之间的关系
一般来说,项目的成本与质量成正比例关系,即质量上要求越严格,成本的花费也就越多.在某一特定范围内,质量和成本类似于线性关系,但是当质量到达一定的程度时,此时质量要求再次增加,成本和费用将以几何倍数增长.
（二）进度和质量之间的关系
进度与质量的关系与成本与质量的关系类似,即在一定范围内,如果质量要求过高或较严,那么分部分项工程就越细,与此同时,相应的人机料——人工、机械设备、材料的成本费用就会成比例增加.
（三）进度和成本之间的关系
进度与成本的关系相较于前两项较为复杂,并不简简单单是线性比例的关系,如下图2所示,当进度V小于V0时,进度较慢,此时的项目材料使用数量增加且机械租赁占用时间较长,成本也消耗较大；当进度V大于V0时,进度较快,为了赶进度,就要相应地更多地投入人、材、机,因此成本费用也随之增加.两者之间的大致关系如图2所示,类似于一个凹形曲线,因此合理的工期和进度才可以保证施工成本有效的控制.
三、电力建设项目进度管理
（一）进度控制的意义
加强项目的进度控制,对业主、监理单位或承包商都有非常重要的意义.在工程实践中,工期拖延为多发现象.所以如何有效控制工程进度,使计划工期最为合理,实施起来最经济,是相当重要的.
（二）进度管理的优化方法
进度管理的优化方法主要有以下四种,即工期优化、费用优化、资源优化、项目沟通的优化.
1.工期优化.工期优化也被称为时间优化,是指当项目的计算工期大于要求工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系等方法,使项目的最终工期达到最低要求的一种进度优化方法.
2.费用优化.费用优化是指在一定约束条件下,运用网络计划,结合成本与工期两者的相互关系,分析和找到二者之间的平衡点,并最终实现降低成本,缩短工期目标的一种进度优化方法.
3.资源优化.资源是指在工程建设项目中,从项目开始到项目结束,所需的全部人力、材料、机械设备和资金等的统称.现阶段资源优化的主要方法有两种：即“资源有限,工期最短”优化和“工期固定,资源均衡”优化.
4.项目沟通的优化.项目沟通其实就是项目中的信息交流,积极的沟通对于项目成功的重要性不言而喻.要提高电力建设工程进度管理项目沟通的效果,就要求项目的参与者——业主、承包商、监理单位等在项目的实施过程中展开及时有效的沟通,比如承包商与业主方协商进度的改进、监理方与承包商协商分部分项工程的验收等多方面项目沟通都可以促进项目的实施.只有提高沟通的整体效率,才能又好又快地顺利完成项目目标.
四、电力建设项目进度研究管理实例
（一）电力改造项目概况
某热电厂位于包头市区,由于自身机组老化,加之国家节能减排的要求,该电厂计划对机组进行技术改造——省煤器改造,改造原来的老化机组以期回收烟气的余热,减少二氧化碳的排放和工业用水的用量.项目从2017年7月底开始施工,到9月底完工,加上系统调试运行一周,项目总工期约为67天.
（二）项目进度变化原因及改进措施
电厂的#2机组需要进行节能改造,而项目的进度流程却很难控制,承包商与业主方、监理方出现相互推诿的现象.在项目赶工期时候,承包商的物资供应出现问题,业主方的审批文件管理在项目准备期时也出现问题,监理方的监管不利,也导致了项目的返工和整改,结果总工期拖后15天,原来的计划完工时间是9月28号,现实的进度推算预计完工时间滞后到10月13号,其进度延后的原因型鱼骨图如图3所示.
由于承包商的物资供应出现问题,关键设备循环水泵迟迟未能送达项目一线,导致其工作迟迟无法开展,进而影响项目的总体进度和工期计划.因此承包商应该加强跟物资供应商的交流与合作,做好相关物资的采购与运输计划,确保物资能够及时地送达施工现场.
由于业主方的管理不当,在项目进场准备期间,电厂相关领导及相关人员办事拖沓,互相踢皮球,导致项目迟迟无法开工.项目施工初期的工作如烟道拆除,土建施工等均无法开展.因此应该加强业主管理集权,提高相关文件的审批效率,确保每一个工程的审批与验收文件的及时和顺利进行.
由于监理方的监管不力,导致烟道的焊接作业需要返工,来回整改又耽误了工期,以及人力物力.因此监理单位应该认真规范落实监理大纲与实施细则,仔细监管核实每一个分部分项工程的实施情况,协调好业主与承包商之间的关系,使其保质保量地完成规定项目工程.
经过承包商、业主方、监理方三方改进后,该电厂电力改造项目的进度有了明显提升,结果在计划工期内顺利完工,其加快进度对策型鱼骨图如图4所示.
五、结语
电力建设项目的进度管理不仅需要承包方认真实施工程项目,也需要业主方、监理方以及设计方等各方的共同努力.电力建设项目的进度管理更不能把成本和质量割裂开来,片面追求项目的进度是不可取的.工程的各方应充分运用项目进度管理的理论,制订详细的措施并对项目进度进行有效的控制,这样才能保质保量完成项目的既定目标.
参考文献：
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(作者单位：马旭,中北大学山西太原030051；李香,山西财经大学山西太原030006)
[作者简介：马旭（通讯作者）,硕士研究生,研究方向：电力项目管理与能源技术创新；李香,硕士研究生,研究方向：财务管理、财务会计.]
（责编：贾伟）
总而言之,本文论述了关于建设项目和改造项目和电厂方面的相关大学硕士和电力本科毕业论文以及相关电力论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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