论文价值工程在地铁施工成本控制中的运用，该文是地铁施工相关硕士毕业论文范文和价值工程和成本控制和地铁有关开题报告范文.
摘 要:在现阶段的发展中,多数的施工企业因为在施工过程中缺乏对成本管理工作的重视,到时多数的施工项目实际成本超出了原计划的成本,导致资源浪费等问题的出现.而在地铁施工项目成本控制中应用价值工程可以有效地加强管理,提升管理质量与效果,从而避免各种资金过度浪费的问题出现.文章针对地铁施工成本控制中价值工程的运用问题进行了分析.
关键词：价值工程 地铁施工 成本控制
中图分类号：F234 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-118-02
在地铁施工项目的任何阶段都可以进行成本控制,加强对施工阶段的成本控制则可以有效提升整体的经济效益.但是在整体上来说,多数的企业并没有对施工成本控制给予足够的重视,仅仅对一些工程成本的要素进行独立控制,并没有综合整个工程项目的各种因素对其进行系统的分析,这样就直接降低了成本控制的效果与质量,导致实际成本高于计划成本的问题出现.而通过价值工程分析法可以对施工成本管理进行系统的控制,可以改正传统的工程项目成本控制的各种问题与不足,进而在根本上强化成本控制质量.
一、施工项目成本与价值工程
（一）施工项目成本
1.施工项目成本概述.价值工程中的成本就是人力、物力以及财力资源中的耗费问题.施工项目成本就是建筑工程项目在施工中各项生产资料转移价值以及其施工劳动创造价值的货币形式,就是在的施工项目中各项施工费用的总支出.
2.施工项目成本的构成.施工项目成本主要就是在项目施工中产生的直接费、间接费以及利润与税金四个部分的内容.其中直接费用就是直接的工程费用以及措施费用构成.在地铁项目中的直接工程费就是在施工过程中的耗费,整个工程实体的各项费用支出,主要涵盖了人工费用、材料费用以及相关施工机械的应用费的总支出.而措施费,就是为了完成工程项目施工作业,在整个工程施工的前期以及施工过程中产生的各项非实体项目的费用,主要有安全文明施工费用、脚手架费用以及一些临时性的设施费用等.间接费则就是企业管理费用以及规费的总称.所谓的企业管理费用,就是在地铁施工中施工企业在各项生产经营活动中产生的各种管理费用的总支出；规费则是政府以及相关权利部门基于法律以及相关条款规定的必须要缴纳的费用支出,主要是工程排污费、住房公积金、社会保障费以及危险作业意外伤害保险等费用的总和.
（二）地铁施工项目中的价值工程以及要求
在地铁施工项目中的价值工程就是一种具有经济特征以及技术手段的现代化管理学科,通过对相关产品功能的分析,探究功能成本的同时,降低各项成本的消费,进而实现提升施工单位成本应用的既定目的.在长期的发展过程中,人们即将成本以及技术作为两个独立且相分离的学科,在实践中会受到各种因素以及业务的影响,在不同的施工的单位中其应用的施工方式与手段也具有一定的差异性.而在地铁施工项目的价值工程的分析中,因为经济以及技术手段的融合,对于技术数据以及业务知识有着更为严格的要求,对此,必须要基于地铁施工的实际需求,整合相关部门对其进行系统分析,进而在根本上保障其整体的成本控制效果,在根本上提升其整体的经济效益.
1.价值、成本关系.在地铁施工中,价值成本控制的主要目的就是在产品成本最低的时候,充分的凸显作业价值的效能与作用.在价值公式中,价值等与功能或者效用与生产费用也就是成本的商,这就直接反映了客户的实际心理状态,保障其性价比,在成本低廉的同时提升其整体的成本价值.而利用成本以及施工条件有效地降低项目成本,可以提升项目的应用功能.在功能相对较高的时候,必须要综合分析地铁施工单位的实际状况,以及具体要求适当地调整成本费用支出,进而避免出现功能过剩以及功能不足等问题.
在地铁施工成本控制的过程中,价值工程作为整个施工单位的基础核心,在项目设计的过程中不仅要进行结构性能分析,还要对作业以及相关产品进行功能分析,了解其各项必要功能与实际功能存在的差别问题,进而适当的降低成本费用；通过正确的方式分析施工单位的条件、工程构造,进而了解地铁施工的功能,进行最低的成本规划分析.
2.地铁施工单位价值工程活动要求.在地铁施工单位成本控制中,其主要存在的成本就是项目施工材料、施工的费用、设备消耗、人工费用以及机械费用、设备调试费用以及在施工过程中的一些水电能源消耗费用与一些相关的管理费用支出,通过造价预算就可以获得其最终的项目成本.在对其进汇总分析,基于地铁项目施工方案以及项目设计对其进行系统分析；在地铁项目的设计分析过程中,基于项目的各项功能对其进行系统的分析,明确工程项目的施工方案,对其进行独立的工程预算分析；综合地铁施工项目的结构设施以及相关施工环境对其进行系统分析,进而制定科学的、完善的成本计划以及施工方案.
同时,要通过对地铁项目的组织活动的质量状况分析,明确成本管理在项目管理中的重要作用；综合地铁施工项目的具体状况,在项目经理的领导之下,综合会计师、工程师构建一个组织系统,合理地进行价值工程成本控制,对施工管理、施工技术工艺手段、安全质量以及原材料供应、财务管理等多种因素,进行系统协调,根据地铁项目的既定施工目标,在根本上保障整个价值工程以及管理活动的有效开展.
二、价值工程在地铁施工项目成本管理中应用的现实意义
（一）地铁施工成本管理的现状
在整体上来说,我国工程项目管理多数都是粗放式的管理模式,多数的施工企业以及项目管理人员对于技术手段较为重视,并没有对成本管理引起足够的重视,缺乏主观意识,施工成本管理不够完善,直接导致成本控制质量不佳的问题出现,多数的项目施工缺乏成本管理意识,观念片面；多数的施工企业在开展地铁项目的成本控制过程中并没有对成本控制有足够的认识,认为成本管理就是成本预算的任务,不属于自己的职能范围,在施工中缺乏重视.在施工过程中的成本核算流于形式；并没有对成本策划进行系统的指导分析,甚至存在篡改数据的行为；且不同部门之间的流程规章缺乏系统性,组织管理相对较为分散,导致成本管理工作效果不佳.
（二）价值工程在地铁施工项目成本管理中应用的现实意义
通过对现阶段地铁项目成本管理的实际状况分析,综合地铁施工项目中的价值工程以及要求等相关内容可以发现,在地铁施工项目的成本管理中应用价值工程具有一定的现实意义,其主要表现如下：
1.强化部门合作与沟通,提升成本控制质量.在地铁施工项目中质量与成本是整个工程项目管理的基础内容.但是在实践中,质量与成本管理分别属于不同的职能部门,因为不同部门的分工不同,其处理问题的观点以及方式也是不同的.其中地铁工程功能的实现属于技术部门,在实践中必须要提升质量；而施工成本则是成本管理部门的职能范围,其主要的目的就是降低成本,避免不必要的资源浪费.这样就导致了质量与成本控制之间存在了一定的矛盾问题,也是现阶段地铁施工成本管理中的主要问题.而价值工程在地铁施工成本控制中应用不仅仅可以满足质量问题,也可以降低成本.在实践中地铁项目的管理者必须要综合两个部门,加强对价值工程的系统分析,寻找契合点,充分地协调两个部门之间的关系,强化合作,进而提升施工成本管理的整体效果.
2.强化成本管理意识,系统控制项目成本.成本分析质量影响成本控制的质量.加强对成本的对象的分析,才可以合理地确定成本控制,进而实现成本管理.价值工程基于成本对象的角度出发,利用价值比较,确定关键对象,进而在保障基本功能的基础之上进行成本分析,这样就可以合理地控制成本,提升工作质量与效果.
3.价值工程原理具有普遍的适应性.价值工程在一些涉及到功能以及成本的问题中应用可以有效地提升其整体的经济效益,在对地铁施工成本控制中应用也是如此.在地铁施工项目成本管理中,可以在整个工程项目的全面寿命周期中始终贯穿,综合施工活动的各项内容,对地铁施工技术经济进行系统分析,探究其合理性,进而及时发现问题,对其进行优化完善,可以提升成本控制质量与效果.
4.基于价值工程优化地铁施工方案.在地铁施工成本控制中,多数的施工项目中的工程管理以及财务部门缺乏协调性,在施工过程中相对独立；工程管理部门主要就是负责质量管理,这样就导致在施工中为了提升质量忽视成本控制的问题；而财务部门则过度重视成本控制,缺乏对质量综合分析,这样就导致了地铁施工成本控制效果不佳.而应用价值工程,可以将技术与财务、质量与成本进行系统融合,综合两个部门的各项职能对其进行系统分析,进而在保障工程质量的同时,强化成本控制.
三、价值工程进行地铁施工成本控制的过程
成本管理是提升经济效益的基础,加强成本控制,才可以提升整体的经济效益.通过价值工程方法加强对地铁施工项目的成本控制,可以在保障地铁功能的同时,充分地降低成本.在施工成本管理中应用价值工程可以基于既定的施工方案对其进行系统分析,综合实际状况探究最为有效的管理途径.
（一）科学选择实施对象
价值工程的对象直接关系到整个价值工程的应用质量.因此,要综合实际状况合理选择工程对象,进而保障价值工程有效开展.
（二）功能系数的计算
综合地铁工程中相关功能部门的作用,明确不同功能在工程中的比重.通过业主、设计单位以及施工单位确定数据信息,综合分部工程功能分析数据表,以及功能比重因素对工程的各项功能系数进行系统计算.其主要的计算公式为:功能系数等于分项工程得分/施工项目总得分.
（三）成本系数的计算
基于地铁项目财务部门提供的项目预算总额以及分项工程的预算成本,对分项工程的各项成本系统进行系统计算,其公式为：成本系数等于分项工程预算成本/总成本.
（四）价值系数的计算
基于地铁分项工程功能系数以及分项工程的实际成本系数对分项工程的价值系数进行科学的计算,其主要计算公式为:价值系数等于功能系数/成本系数.
（五）综合实际状况,制定改进措施
在了解具体的功能系数、成本系数以及价值系数之后,就会获得项目功能的价值系数,进而确定改进的对象,综合实际状况,分析施工方案,对其进行精准判断与分析,系统改进.例如,在地铁施工成本控制其价值系数V的值如果小于1,则成本高于功能,那么在地铁工程中的分部工程就是主要的改进对象.要综合相关工程技术以及经济管理人员共同协商制定解决措施,进而提升施工功能,降低施工成本,在根本上提升地铁项目的应用价值.
结语
在地铁施工成本控制中应用价值工程可以有效地实现工程主体结构、装饰柜工程的功能性,进而在根本上降低成本,提升整体的价值与分部工程的技术,强化经济管理,从根本上提升地铁施工成本的整体管理水平.
参考文献：
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[4] 赵政东.价值工程在施工项目成本管理中的应用[J].工程建设与设计,2017(12):154-155
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（作者单位：中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司 北京 101100）
[作者简介：刘佳莉（1984—）,女,内蒙古赤峰市人,汉族,经济师,本科学历.]
（责编：若佳）
归纳上述:上文是一篇关于价值工程和成本控制和地铁方面的相关大学硕士和地铁施工本科毕业论文以及相关地铁施工论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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