论文新型煤化工项目组织机构设计和，该文是关于机构设计毕业论文提纲范文和煤化工和组织机构和探索类研究生毕业论文范文.
摘 要：从煤化工项目全生命周期角度,尝试解决项目组织机构的设计和运作,通过对中国特色社会主义思想的运用,结合当前国有企业机构改革思路的把握,重塑国有企业项目组织的凝聚力、执行力和战斗力.
关键词：项目组织 机构设计 全生命周期 机构协调
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）02-061-02
煤炭是中国主要的工业生产资料,它不仅是重要的工业燃料还是重要的化工原料.十八大以来,环境保护受到前所未有的重视,清洁能源安全稳定供应成为一个国家经济持续发展的重要条件,这些为新型煤化工项目提供了宝贵的发展机遇.
新型煤化工主要包括煤的气化和液化,区别于传统简单的以煤焦化为代表的产业,依托获得洁净替代能源为主要目标的煤制油、煤制气及煤气化-发电一体化等项目,成为煤炭工业可持续发展的重要组成部分,对煤炭行业产业结构的调整及其综合发展具有重要意义.
新型煤化工项目处在中国经济转型阶段,面临着环保要求、智能管理升级的挑战,要实现服务国家复兴、促进地方经济发展的产业目标,项目的组织机构设计不仅要满足项目的建设落地,更要围绕壮大国有企业的国家战略,保障经济效益、社会效益、环境效益的全面丰收.
本文从新型煤化工项目全生命周期出发,纵向分析项目各阶段的核心需求,横向分析项目各管理功能的属性归类,逐步展现组织机构随着项目的发展需求,不断进行自我调整和适应的全过程.
一、中国组织机构设计的特色
新中国是在中国的领导下,经过反抗列强压迫,扫除军阀割据,以维护和实现中国人民根本利益为奋斗目标,不断艰苦奋斗、拼搏进取、自力更生,克服重重阻碍,团结广大人民,坚定捍卫国家民族利益,实现从站起来到富起来的伟大飞跃.因此中国的领导,是历史的选择,人民的选择,是经过实践考验的.
总书记在党的十九大报告中,把“坚持党对一切工作的领导”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的第一条.在中国推动祖国历史进程的发展过程中,中国组织结构设计形成了具有中国特色的形式,主要包括以下方面：
（一）坚持党的领导
党政军民学,东西南北中,党是领导一切的.在国际形势风云变幻,国内经济建设转型升级阶段,我国各条战线上的工作开展,都离不开一个凝心聚力的强力组织.正如同志在《党和国家领导制度的改革》中所说：“在中国这样的大国,要把几亿人口的思想和力量统一起来建设社会主义,没有一个由具有高度觉悟性、纪律性和自我牺牲精神的党员组成的能够真正代表和团结人民群众的党,没有这样一个党的统一领导,是不可能设想的,那就只会四分五裂,一事无成.”组织机构设计需要这样一个领导组织,也是这个领导组织实现统一领导的关键路径.因此,坚持党的领导,成为我国各行业组织结构设计最本质的特色.
（二）坚持集中制
在坚持党的领导基础上,我国组织机构设计会充分体现集中制原则.同志在《关于党的集中制》文章中,对集中制的组织决策方式,定义为“集中制是一个群众路线的方法,先、后集中,从群众中来,到群众中去,领导同群众相结合掌握正确的意见,在集中正确意见的基础上,做到统一认识,统一政策,统一计划,统一指挥,统一行动,视为集中统一.”因此,没有,不可能有正确的集中,没有集中,不可能有正确的统一,坚持集中制是组织长久良好运行的根本方法和保障.
（三）坚持党的建设
在坚持党的领导,坚持集中制的基础上,组织设计还需要坚持党的建设.打铁必须自身硬,将党的建设视同微血管一样,深入到组织各个部分,将新鲜的思想,营养的理念,带给组织的微结构,是组织长久健康的关键所在.在组织结构设计中,把党的建设作为动力火车头,依托党的政治、思想、组织、作风、纪律建设,构建满足项目业务发展需要的职能机构,实现制度化、常态化、动态化的组织建设流程.
二、新型煤化工项目管理功能分析
新型煤化工项目是国家煤炭清洁利用及升级转型的重要落脚点,根据《煤化工产业中长期发展规划（2006-2020）》,在2020年以前要建设黄河中下游、内蒙古东部、黑东、苏鲁豫皖、中原、云贵和新疆七大煤化工产业基地,稳步发展煤制油、煤制气、煤制烯烃等相关产业,保障我国能源供给和化工原材料供给结构稳定.
以中国海油首个超大型煤化工项目,已列为国家煤化工转型示范项目的中海油大同煤制气项目为例,整个项目规划以煤制气产业为龙头,对其副产品进行延伸加工,对其灰渣进行综合利用,打造成为中国清洁能源、新型化工和建筑材料的重要生态、环保、循环生产示范基地,为山西国家资源型经济转型综合配套改革实验区的经济转型跨越发展提供支撑.
在新型煤化工项目日益受到国家和企业重视的同时,项目组织机构的设计成为影响项目安全、精确、高效、顺利建设的决定性因素.为了更好地使组织机构设计满足项目需要,从项目最根本的发展历程和运行实际出发,分析项目组织结构在各阶段、各方面所发挥的功能.
（一）纵向分析
纵向分析是在项目的出生（可行性研究）、发展（建设）、成熟（运行）阶段,对组织机构提出不同的管理功能要求.新型煤化工项目从项目发展过程,可以分为前期计划、中期建设、后期准备生产三个阶段,每个阶段的核心工作也各不一样.
前期计划阶段主要确定四方面内容,一是原材料是否就位,二是国家和企业形势及项目条件是否具备,三是生产技术是否成熟,四是预收益率是否合适.这个阶段的组织结构主要满足政府协调、规划控制、技术选取等功能.中期建设阶段主要完成两方面内容,一是主体设施建设,二是配套设施建设.这个阶段的组织结构主要满足工程建设、质量安全等功能.后期准备生产阶段主要完成两方面内容,一是各系统协调试车,二是运营期人员到位.这个阶段的组织结构主要满足项目试车成功、人员到位定岗.
（二）横向分析
横向分析是指从战略决策层和战术执行层,体现项目对组织机构的管理功能要求.在任何阶段,项目组织的战略决策层应该依托党的组织,以集中制原则决定整个组织的发展和行动纲领,项目组织的战术执行层则可以分为实施性机构、安全性机构、服务性机构.
实施性机构主要是指实现项目落地的直接施为机构,如工程部等.安全性机构主要是指预防或解决项目落地过程出现安全风险的工作机构,如QHES部等.服务性机构主要是指在项目落地过程中,服务和保障人、财、物顺利作用于项目的工作机构,如财务部、人力资源部等.
三、新型煤化工项目组织机构设计简图
通过对新型煤化工项目横向和纵向的功能分析,组织机构设计的思路确定为,在决策层（党的组织）确定项目目标的情况下,以实施为主线,以安全为环境,以服务为基础,全力推动项目在全生命周期中精确、安全、顺利的运行.各个时期的组织机构设计简图如下：
（一）前期计划阶段
前期计划阶段对项目目标的承诺较低,以规划计划机构作为决策层数据和资料的主要来源,其他机构作为辅助性部门配合规划计划机构做好项目的可行性研究工作.
（二）中期建设阶段
中期建设阶段对项目目标的承诺较高,以工程建设机构作为决策层实施项目的主要工作机构,其他机构作为辅助性部门配合工程建设机构做好项目的建设工作.
（三）后期生产准备阶段
后期生产准备阶段对项目目标的结果较高,以生产准备机构作为决策层项目最终落地的主要工作机构,其他机构作为辅助性部门配合生产准备机构做好项目的落地工作.
四、组建新型煤化工组织机构的建议
组织机构是框架,管理思想和人员结构是组织机构呈现出不同运行方式的决定因素.项目的成败可以视为一次大型会战的过程,多种决策风格肯定带来不同的效果.如果以项目成功落地作为目标,则要根据项目的定位、对公司或社会的作用,来形成相适应的组织机构运行模式.
（一）管理思想的形成
新型煤化工项目作为大型的化工类项目,在项目成功运行的基础上,安全和环保是国家有严格要求的,项目的产品作为重要的能源供应和化工原材料,反而在销售上处于优势地位.整个项目的管理思想就会侧重安全运行、环保过关、技术升级,尤其是在工程、技术等方面更多体现为严格要求的精细化管理.
（二）人才梯队的培养
在确定新型煤化工项目的管理思想后,需要人员的传承.通过系统化的人才管理机制,制订各级人才继任计划,设计基于职位胜任力的多层次、多方位的人才梯队发展体系,达到不间断的人才继任目标.对于核心人才,完善职业发展通道及任职能力体系,通过系统的培养为未来业务发展提供人才支撑.
（三）行政效率的提升
行政效率的提升,是指在管理风格形成、人才梯队建成的基础上,通过信息化、数据化等手段,促进行政效率的提升,使整个组织保持一种持而不懈的状态,保障组织运行的畅通.在项目现场,采集形成第一手数据,通过数据管理中心,形成对项目总体形式的详细报告,到达组织决策层,决定下一步的行动方案,交给组织各个结构,调整或保持工作状态,保障项目的顺利开展.
五、结语
总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“坚持党对国企的领导不动摇,开创国有企业党的建设新局面”,是国有企业全面提升战略决策水平,不断强化基层执行能力的总体要求.新型煤化工项目作为关系国家和民生的重大能源化工类项目,一定要牢固树立党的领导思想,在组织机构设计中确立党的领导地位,根据项目全生命周期的变化,不断优化组织机构,抓住阶段核心任务,依托管理思想体系,凝聚项目人员力量,确保项目顺利、安全、高效地投入生产和带来收益,实现为党和人民在经济领域做贡献的最终目标.
简而言之:这篇文章为一篇适合不知如何写煤化工和组织机构和探索方面的机构设计专业大学硕士和本科毕业论文以及关于机构设计论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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