论文探析企业海外财务管理的优化途径，该文是关于财务管理方面毕业论文提纲范文跟财务管理和优化途径和企业方面论文范文.
【摘 要】本文主要对各国企业海外财务管理的优化措施进行相应的阐述,旨在加强海外财务管理的水平,推进国内企业海外业务的不断发展.
【关键词】海外财务管理；优化措施；发展
财务管理是企业发展中的重要环节,也是企业的命脉.加强财务管理可以有效的进行资金的合理投放,为企业项目的开展提供重要的支持.随着经济贸易的扩展,各国企业逐渐将业务范围扩展到了海外,这为企业国际化发展奠定了基础.所以为了提升企业海外业务发展的质量,优化海外财务管理是十分必要的.
一、海外财务管理的主要内容
海外财务管理是在遵循企业管控的基础上,对海外企业进行资金、经营以及利润分配的规划、控制、分析和考核工作.其主要包括的内容有：资金筹集、投资、运营、结算、风险管控以及税务管理等.其中资金筹集是海外财务管理的重要内容.在资金筹集过程中,企业可以利用海外企业的国际关系来进行筹资、融资工作,从而为企业整体的发展提供充足的资金扶持,且由于筹资的方式较多,企业可以根据自身的情况和需求进行合理的选择,在保证成本的基础上,尽可能的减小风险产生.而在资金使用过程中,则大多都被应用在国外项目的投资中,例如开办实体企业等,以此增加企业的经济收益.
二、海外财务管理的特征
1. 环境较为复杂
海外财务管理所面临的较为复杂的环境体现在3 个方面：第一,经济环境.由于各国家之间的发展水平以及经济体制都存在的明显的差异,使得各国家在处理同一件事情时,其所表现出来的态度以及处理方式也存在相应的变化,有些时候甚至还会存在相反的情况,导致海外财务管理的复杂性.第二,金融环境.由于国家之间的金融政策、汇率等与国内有着较大的区别,海外企业在发展中很容易受到这些因素的影响,进而导致其管理工作将会面临更多的变数,加大了财务管理的难度.第三,法律环境.海外企业在财务管理过程中,除了要遵守本国的规章制度外,财务管理还会受到当地的政治、经济以及法律的制约,这使得海外企业需要考虑诸多的因素和限制,这也就增加了财务管理的难度.
2. 全球战略性的管理目标
所有企业在发展过程中,都会将利润作为主要考虑的问题,而为了实现利润最大化,或多或少都会对下属公司进行相应的约束和控制,例如企业会建立全范围的整体资金结算中心,对国内外所属企业进行资金的统一管理和使用,从而降低成本损耗,提高资金的利用率.另外,在内部结算过程中,一般都会采用多边或者双边净额的结算方法,来防止资金的过多占用,以减少资金闲置或者浪费等情况的发生.
三、海外财务管理的优化措施
1. 建立财务共享中心
财务共享中心的建立可以实现不同区域内财务流程的管控,这样不仅能简化其操作流程,还可缩短信息数据处理的时间,实现成本的管控,下面将具体说明：
（1）战略
①明确战略目标的内容,根据实际情况进行方案的制定和落实.②在使用财务共享模式之前,要对企业的情况进行合理的调查分析,并在经营条件允许的情况下,建立相应的内部调查机构,之后根据调查结果对企业的规模和发展状况实行全面的研究,只有满足共享模式的要求方可开始使用.
③在财务管理工作中,负责人应加强同部门以及员工之间的交流,使其明确财务共享的重要性,增加员工的工作积极性.
（2）组织
利用科学合理的方式,实现企业内部相应部门的整合工作,构建新的组织,并将其所具备的功效统一到服务中心,在优化企业内部结构的基础上,提升各工作运行的效率.不过在实施过程中,会涉及到人员的调动和重组,很可能会造成员工心理上的反感,这就需要相关部门领导人员做好员工的思想工作,加强同员工之间的沟通和交流,并根据员工的能力合理的进行工作划分,促进员工的工作动力,使其积极的参与到企业项目建设中来,为企业后续的健康发展提供帮助.
（3）信息系统
财务共享中心在运行中需要各部门之间的有效配合,以此加强系统整合的力度,完善信息系统的内容,只有这样才能在保证其科学性、合理性的前提下,不断加强财务共享的服务质量.另外,在运行过程中,企业还会遇到工作系统、运行流程等信息不一致的情况,甚至一些海外公司采用了不同的企业资源计划.因此,为了实现共享,在海外的子公司,应当在同一系统平台上完成相应的财务核算业务.
2. 实现资金的集中管控
（1）资金内控体系的建立
为了保证海外企业运行的效率,加快其发展速度,需要对海外企业资金进行严格的管理和控制.目前,企业在海外资金管控时,最常使用的方式有两种：一是网银；二是授权机制.而且在管理过程中,还要根据分公司的实际情况,建立完善的内部管控体系,并采用合理的方式加强资金管理的效果.此外,分公司如果是采用授权控制的方式,其在管理过程中,还需建立完善的管理体系,且要根据不同时期的需求对其管理模式实行调整,以加大运行中资金管控的安全性,减少因管理尺度问题造成的企业损失.
（2）融资平台的建立
国内企业可以在新加坡、香港等地建立下属分公司,其对于企业资金的合理管控有着重要的作用,同时在该过程中,还可以建立相应的融资平台,并根据条款内容的合理应用,有效的减少融资的成本,为企业的发展贡献力量.此外,通过研究可以看出,一旦内源融资出现问题,将会直接影响外源融资的效果和质量,进而对企业工作的开展带来一定的阻碍.因此,在未来的发展过程中,企业要从不同的角度,对融资的方式进行选择,在确保融资合理性的条件下,不断的扩展融资渠道,为企业发展提供更多的资金扶持.
3. 外汇风险管控
（1）确保币种选择的合理性
在谈判和签约过程中,要根据实际的情况,合理的选择币种,确保在收取、付款、借贷以及还款过程中其使用币种的统一性,这样才能降低风险的产生.再者,在合同谈判过程中,需对币种波动所产生的风险予以充分的了解和分析,之后再进行相应的报价工作,该操作可将风险成功转移,降低企业的风险系数.
（2）科学使用金融工具
首先,分析企业的发展情况,进而选择有效的外汇风险管控方式.其次,企业管理过程中,要明确外汇风险管理理念,企业中的各个部门需相互协作,完成对外汇风险的科学管理.最后,财务机构作为风险管控的重要部门,其需要有针对性的建立完善的外汇风险管理体系,并将管理的具体政策和内容落实到实际工作中来,深化管控的效果.不过在管控过程中,工作人员需要注意以下几点：
①全面掌握企业外汇部门在具体交易过程中的币种,以及相应的外币汇率状况.
②加大力度研究国内外先进的外币风险管理方法,为企业中的高层管理人员工作的开展,提供相应的信息支持.
③在外汇风险管控时,企业要结合自身的情况,合理的应用各种避险的金融工具,如远期合约套期保值、外汇期货套期保值等,以降低外汇风险的概率.
4. 税务风险管控
随着经济的快速发展,各国均加强了海外财务管理的重视力度,不过在进行海外市场扩展过程中,企业很容易受到当地文化体制等因素的制约,使得海外税务风险不断提高,增加了管理的难度.为此,在海外税务风险管控时,首先企业应加强对税务风险的教育,诚信纳税, 将风险防范意识,并渗透到工作的每个层面.
其次,海外企业要加强对投资运营期间的风险点的管理.针对非常规性及突发性的风险,需引导企业做好相应的预防性控制.
最后,加强专业人才的培养和教育,充分的发挥税收协定,在保证企业权益的基础上,降低税务风险发生的几率.
5. 国际财务管理人才的培养
在海外企业发展过程中,国际化财务管理人员需持续增强自身的水平,扩展视野,掌握地区法律以及计算准则,以此提高财务管理的质量.同时还要不断的学习金融以及国家经济的相关知识,加强自身应对各种复杂经济环境的能力,进而完善海外财务管理的内容,提高其管理水平,为企业的发展奠定基础.
此外,在国际财务管理人才培养过程中,不仅要对其教学结构进行合理的调整和规划,还要利用不同的途径,加强管理人员的培训效率,并通过内部平台的建立和交流,丰富管理人员的经验,从而为财务管理工作的开展提供重要的支持.
四、结语
综上所述,只有对海外财务管理实行不断的优化和调整,才能进一步的完善海外财务管理的水平和效果,最后为企业的整体发展贡献力量.
参考文献：
[1] 林思源. 金融危机背景下中国金融企业参与海外并购的财务表现分析[J]. 现代经济信息, 2017(08).
[2] 左璐. 我国企业海外并购成败的财务因素浅析[J]. 经贸实践,2017(08).
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