论文项目投资管理信息化存在的问题与，本文是有关管理信息化研究生毕业论文范文与投资管理和信息化和项目方面毕业论文的格式范文.
【摘 要】随着现代信息技术的不断发展,在给很多行业带来极大的便利的同时也提高了工作效率,对于项目投资领域也是如此.对项目投资进行信息化管理不仅可以促进整个项目投资领域的发展,还可以提高项目投资管理的工作效率.所以,对项目投资管理进行信息化改造已经成为项目投资管理领域的热点问题.本文对项目投资管理的信息化的各种问题以及问题的解决方案进行论述,希望能对项目投资管理信息化做出贡献.
【关键词】项目投资管理；信息化；问题；对策
一、为什么要进行项目投资的信息化
为了促进自身经济的不断发展,近年来,我国开始逐渐加大对各种项目的投资,以投资来促进自身的经济的发展,随着这股投资热潮的兴起给国内外企业、各个经济体、政府机关等机构带来很多项目投资的机会.但在进行项目投资的过程中不可避免的会出现很多的问题,例如管理不到位,施工难度较大,投资规模大缺乏相关的管理经验等.这对整个项目投资管理领域带来了极大的困难,但这些困难对项目投资领域来说也是极大的发展机遇.对于整个项目投资管理领域来说,引进先进的计算机技术、网络技术等高新科技来进行辅助工作是有很大意义的,可以提高自身的工作效率,为项目建设做贡献.
二、项目投资信息化过程中会出现哪些问题
随着计算机技术的引进和对项目投资管理体系的不断改革,项目投资信息化对整个项目投资的帮助是巨大的,但不可避免的也产生了一些问题,我国项目投资管理信息化的的使用效率和深入程度上依然不如发达国家；虽然有越来越多的企业认识到项目投资管理信息化的重要性,但是有一些企业对项目投资信息化有很大的资金投入但是效果并不明显,成功率也不高.所以,应该对当前的项目投资管理信息化进行不断改进,来获得更大成果.
1. 制度和思想落后
我国现在的项目投资管理的各种思想和理念一般来自发达国家,我国自身的项目投资管理理念还不成熟.由于项目投资管理的各个方面的理论基本都来自于发达国家,这些国家的国情与实际情况与我国有一定的差异性,而且这些发达国家的相关法律和制度也比较完善,经验也很丰富所以能顺利的进行项目投资管理的相关工作；但我国进行项目投资管理工作的时间并不长,而且相关的制度和管理办法也并不完善,一些制度甚至是直接采用西方国家的标准,并不一定适合我国的实际情况.而且一些项目投资管理人员对项目投资管理信息化并没有进行深入的研究,对怎样更好的解决项目投资管理信息化出现的问题也不清楚.所以这就导致了在进行项目投资管理信息化的准备阶段就有一定的问题出现,这些问题会对项目投资管理信息化造成很大的影响.
2. 缺乏专业的复合型人才
项目投资管理信息化的管理系统一般是由专业的软件公司进行设计编程.虽然这些公司对于软件设计编程方面有着很强的专业性,但是这些软件公司没有相关的经验,不知道项目开发的要素与流程,甚至有些软件开发人员只进行几次市场调研就开始软件的开发工作,所开发的软件虽然功能强大,但是有很多功能并不适用而且操作繁琐,有很大的学习难度.所以,需要项目投资管理公司派遣对软件设计和项目投资管理都有所研究的专业的复合型人才与软件公司进行沟通,保证软件设计更符合实际的工作情况.所以进行项目投资管理信息化需要高素质高学历而且学习能力强的员工,员工的自身素质与专业性会影响到整个项目投资管理工作能否顺利进行.所以,应该定期进行员工培训活动,组织员工加强自身学习提高自身的各项素质,从而提升自己的工作效率.
3. 缺乏先进的管理模式
一个企业一个工程是否拥有这完善的管理模式对整个企业都有着极大的影响,而计算机技术的只是辅助手段.在工程建设之中,需要各个部门的紧密配合,每个部门的工作都是重要的,就像运转的机器一样,哪个零件出现问题都会导致机器无法运行.在进行项目投资管理工作时,有一个科学合理的管理制度能够保障整个工作的顺利进行,加强各个部门的团结协作,利用好整个项目投资的信息,从而使项目投资顺利进行.但我国的管理模式比较落后,效率并不高,所以我们要学习西方先进的管理模式与管理办法,从中进行借鉴改进自身的管理模式,促进我国项目投资管理信息化的发展.三、怎样解决项目投资信息化进程中的问题
1. 因地制宜制定合理的项目投资管理制度
在进行项目投资管理制度建设时,应该先寻找我国的项目投资管理的相关问题然后根据这些问题和我国的实际情况,借鉴吸收外国先进经验,引进外国先进管理制度从而促进我国项目投资管理的不断发展,制定更加先进的工作制度以及工作理念.
2. 大力引进、培养专业人才
作为软件设计公司,为了保证软件的确实可行应该进行充分的调查研究,保证所开发的软件操作简便学习难度低而且功能强大.相关的项目投资管理公司也应该培养专业人才,积极与软件公司进行交流,保证软件公司设计出的项目投资管理信息化系统确实可行,最大程度地促进项目投资管理工作的发展,提升工作效率；作为项目投资管理的工作人员,应该不断提升自身的素质学习先进的经验与技术；项目投资管理公司应该定期组织培训,有条件的公司应该建立培训基地最大程度地保证工作人员的自身素质,还可以发放相关的书籍,设立网课等方式促进员工综合素质的提升,不断培养专业人才,更好地进行工作.
3. 引进更先进的项目投资管理信息化系统
我国开发项目投资管理信息化系统主要有两种途径,一种是委托专业的软件设计公司对自身情况进行开发项目投资管理信息系统；另一种方法是购买国外的先进的项目投资管理信息系统.但是系统的开发周期很长,而且软件公司开发的软件与国际惯用的系统的管理模式,信息标准都不相同,很难进行数据共享.可以引进西方先进的管理系统,例如西方的PM-ASP 模式,可以对PM-ASP 的供应商进行软件租用,根据自身的需要进行软件功能的租用.当需要项目信息化管理时,可以直接进行租用,方便快捷而且有利于信息共享.可以借鉴国外的使用模式来进行使用.但我国必须开发自己的项目投资管理信息化系统,只有这样才能保证我国项目投资管理领域的不断发展,必须要研究关键的核心技术,不断促进项目投资管理信息化系统的发展.
4. 建立良好的政企合作
应该发挥政府的相关职能,为项目投资管理建立良好的投资环境与开发环境.可以推行相关的政策,促进项目投资管理的不断发展,各个部门应该建立相应的规整制度,规范行业标准将项目投资管理信息化进行规范化法制化.
5. 加强信息化宣传
为了保证项目投资管理信息化系统能顺利进行,应该大力宣传项目投资管理信息化系统的优势,不断加强各个工作人员的信息化意识,加强工作人员的重视.在工作过程中大力推行项目投资管理信息化系统的使用,把产生的各个文件进行信息化存储,利用信息技术对整个工程进行合理的管控,从而让各级工作人员意识到项目投资管理信息化的重要性,更加积极的项目投资管理信息化的进程.
四、总结
随着整个项目投资领域的不断发展,引入计算机技术对项目投资管理的不断发展有着重要的意义.进行项目投资管理信息化不仅可以培养掌握多种技能的复合型人才,促进行业的不断发展还可以对以往出现的各种问题进行有效的改善.所以,项目投资管理信息化已经是大势所趋,本文指出了一些项目投资管理信息化的一些问题并对解决方案进行了论述,希望可以促进项目投资管理信息化的发展.
参考文献：
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作者简介：
康亚利（1979—）,女,籍贯：陕西咸阳,学历：本科,党校函授学院,现有职称：高级经济师,研究方向：基本建设经济、工程造价、结算.
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参考文献：
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