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新常态下企业财务管理创新策略研究
盛天松
（江苏建筑职业技术学院,江苏 徐州 221116）
【摘 要】面对我国经济体制改革策略,企业面临巨大的市场竞争挑战与发展机遇.虽然企业财务管理工作效益较之前有所改善,但面对当前经济市场环境,仍然存在很多不足.创新现代企业财务管理工作,对完善社会主义经济体制、改善企业管理制度、提高企业市场竞争力、保证企业可持续发展起到决定性因素.在新常态下,企业财务管理模式面临创新改革.基于此,本文在分析企业财务管理创新必要性的基础上,阐述出当前企业财务管理存在的问题,并提出了相关创新策略,期望为企业财务管理创新工作提供一些思路.
【关键词】新常态 财务管理 创新
一、引言
新常态这一概念最早是在2002年被西方媒体提出.新概念被提出后,埃里安对其进行了进一步阐述,他认为形成新常态的原因主要有四种因素,如杠杆比例较高、负债率高、盲目承担高风险与扩张信贷等.在国外,新常态一词是倾向于“悲观”态度,而在中国,新常态是说明中国经济向更高级别发展,明确了中国经济转型的必要性、改革方向与动力结构.也表明我国经济正趋于更高级形态发展,明确分工、结构合理的阶段转变,经济增长速度也有高速发展转为中高速,增长方式从粗放转变为集约型,经济结构由之前的增量为主到调整存量、做优增量并举的调整,发展动力由传统的要素驱动到创新驱动.基于此,以新常态为基础,明确财务管理模式的创新,以及优化财务管理理念与手段,从而建立与市场要求相匹配的财务管理制度,保证企业的稳步发展.
二、新常态下企业财务管理创新必要性
企业财务管理创新对我国企业长期发展,转变发展方式的重要影响因素.新常态背景下,企业的不断改革与发展,促使财务管理工作的方式、理念进行实时调整,符合经济发展需求.对企业自身发展来看,财务管理创新工作有助于实现企业长期发展目标,而经济环境的不断变化也促使企业财务管理做出必然的创新与改变.
（一）新常态下企业需满足市场可持续发展需求
企业是我国经济发展的核心力量,也是促进社会、技术的主要推动力.但在新常态下,我国企业体现出四点不足.具体而言,首先,企业经营情况有待提升.部分企业亏损情况较为严重,净利润同比呈现负增长状态.企业可持续发展战略目标促使企业需不断为其注入新的活力,合理循环利用所有有效资源,符合市场发展需求.其次,有待提高人均创造价值能力.再次,市场经济不断面临改革,企业面临诸多挑战.最后,新兴产业发展空间加大,核心市场竞争力越加严峻,因此,财务管理工作的创新已成必然趋势.
（二）企业需不断完善财务管理数据
当前我国经济市场存在诸多风险与不确定性,基于企业经济活动的网络化等特征,使得信息对经营活动的影响范围也不断扩大,因此,企业信息不对称可造成企业对于市场风险的把控程度,投资对策的失误等状况.传统财务管理工作侧重于管理器械、工厂等固定资产的投资行为.在新经济形势下,传统的财务理论知识已不能满足于实际数据完整性需求.基于当前形势,企业应将资产结构重点设立在品牌、人才等无形财产方面,整理出有效数据,为企业提供最新的财务分析报告.因此,传统的财务管理工作已不符合当前企业投资理念,也不符合企业对精准数据的高标准.
（三）满足扩展融资渠道的需求
企业为达到加快发展速度、扩大经营规模这一目标,需合理将财务与融资决策相结合,帮其拓宽融资渠道、解决融资困难等问题,以此降低融资风险系数.与其相反,传统的融资方式主要是向商业银行、企业或个人进行低压资产来获取资金.然而,因传统财务管理模式自身的局限特性,财务管理工作呈现账目混乱、资金不能得到有效利用等现象,并且影响了整体的财务运转工作.因此,只有大力发展多元化、互补性融资渠道,建立完善的与实体经济多元化投资需求相匹配的市场体系,才能有效保障财务整体运行.
（四）有助于加强企业市场竞争力
面对市场经济大环境与企业内部环境的变化,企业竞争压力越发加大,使得企业必须调整企业各个部门的管理效益,注入新的工作内容,紧跟全球信息化时代的步伐.传统的财务管理主要利用人为活动进行核算处理工作.为满足当前经济发展需求,加强企业市场竞争力,企业需从之前的单线工作转变为多向性互联网技术操作.做好财务管理工作,转变发展方式,可直接影响企业经济效益.企业财务管理影响企业各个部门的资金运转,对其具有综合性控制权.并且,随着企业大量使用信息化办公,企业对数据信息的重要性有了更高的认识.因此,企业通过对财务提供的数据进行分析,对每个项目进行风险控制,进而不断提升企业市场竞争力,促使企业在新经济形势下占有竞争优势.
（五）国家经济发展方式转变的急切需求
近年来,我国经济增长速度呈下行状态,经济发展趋于量变到质变的发展形势,将转变经济增长方式作为我国重要发展战略,促进我国经济可持续发展.随着经济体制的不断发展与完善,企业对于经济增长方式的发展具有核心价值意义.这促使企业从当初的粗放型发展方式逐渐转变为科学化的增长方式,且精细化的管理使得企业财务管理制度的整体环境、手段、内容等发生了变化.然而传统的财务管理模式、手段却已经跟不上当前经济发展步伐,为此,企业需要以精细化发展方式为基础,加强生产成本的管理力度,并不断融合信息化管理体系,完善财务数据资料,以此构建完整的财务管理系统.最终为企业提供最有效的数据报表,提高经营管理能力、加强企业市场竞争力.
三、我国企业财务管理存在的问题
企业是经济社会的关键影响因素,也是国民经济的重要组成部分.但由于企业自身的资本与技术原因,以及受到经济大环境影响,很多企业都忽略了财务管理的重要性,使得企业出现在财务管理模式不能及时转变、不适应市场经济等问题,为企业带来巨大挑战.
（一）财务管理思想相对落后
计划经济所带来的传统固态思想仍然充斥在企业财务管理工作中,虽然财务管理工作人员具备了一定的风险意识,然而,面对科学技术快速发展,企业在严峻的市场竞争环境下,仍然背负巨大压力.具体而言,第一,部分企业财务管理工作人员,将其工作只认为是核算、财务支出等简单的工作,并没有融入到现代企业管理范围内.第二,在决策管理方面,以生产与融资为主的思想严重,认为财务管理没有实质性效益,不能为企业可持续发展提供战略性意见,因而,限制了财务管理在现代化企业中决策与管理作用.
（二）财务人员数据应用能力不足
大数据时代,为企业财务人员提供了有效的信息化技术支持,使数据处理变得高效快捷.面对庞大、繁琐的数据信息,要求财务管理人员必须精准而深入分析反馈的工作素养.然而,传统的财务管理工作主要负责运营资金的管理与核算,并未对人力成本与知识成本进行核算.财务人员数据分析能力不足等原因,无法对财务分析、预算、控制等环节提供精准、全面的数据资料,因而严重影响财务管理工作的运营效率.并且,财务工作中信息技术的不断融合,虽然对财务人员进行过培训,但在实际操作过程中,出现许多因业务不熟练、操作失误等,致使财务人员不能整理出精准的数据.因此,财务管理工作人员的数据应用能力是当前急需解决的难题之一.
（三）财务控制能力较低,风险意识较差
内部控制是指在市场经济环境下,企业为达到提升经营管理效率,充分利用各渠道有效资源,在企业内部实行制约各部门之间的方法与计划.企业财务管理是内部控制不可或缺部分,为企业提供数据分析,对重要决策提供关键性意见.在新常态经济形势下,过去的量与优势已逐渐消失,企业应改变竞争方式,逐步完成质量与差异化的竞争模式构建.新常态背景下,基于市场经济体制的作用不断加大,市场不确定因素与风险逐步增多,企业也因此面临诸多挑战.而当前大部分企业还存在缺乏对识别市场风险与规避风险的判断意识与有效方法,致使财务管理的管理功能与数据服务功能没有完全发挥出来.
（四）财务管理专业人才有待增加
新常态条件下,企业对财务管理工作人员提出了更高标准要求,不仅对专业素养方面有较高水平,还应涉及互联网技术应用能力与数据处理、分析方面提出了更深层次要求.当前大部分财会工作人员处于年轻化,工作经验不足,缺乏规范的财务管理制度,这些都导致财会工作人员工作重心放在审核、登记账目、填报表等繁琐事务中,缺乏对市场、融资管理与分析等能力,财务人员无法应对新常态下的市场变化.具体而言,企业财务人员普遍存在风险意识薄弱等问题,这使得在分析与评估市场风险性时,不能及时有效做出新常态下的经济风险防范工作,出现问题后,不能灵活应对,使得企业失去最佳消除风险时机,对企业造成严重损失.
四、新常态下完善企业财务管理工作的新策略
在新常态经济形势下,企业经营环境产生了巨大变化,由此对企业财务管理的制度、工具等产生了巨大影响.但由于传统财务管理方式的滞后性与局限性,不利于企业经济效益的有效提升.因此,企业需要不断引入互联网新技术,进而完善财务管理新方式.通过有效识别经验风险,引入各类经济技术来完善财务系统,以此来满足新经济常态下的企业运营需求,进而推动企业向更好的方向发展.为此,本文研究了企业财务管理工作的新策略,以期为更多企业提供一定的参考价值.
(一)利用互联网技术完善财务管理工作
只有不断创新、完善企业的财务管理模式,才能实现对资源有效控制.一般而言,财务管理工作能够对企业的整体规划有着极大的参考价值.因此,在新常态背景下,需要企业管理人员转变传统财务管理工作,及时调整相关策略以期适应时代的不断发展.同时,企业财务管理工作人员还需合理优化资源配置,以此提高财务管理工作效率.此外,企业还应将管理工具作为管理手段,通过梳理企业财务业务的各个流程,进而为企业创造价值提高经营效率.在资金运营管理基础上,企业财务管理还需对成本、其他非资金管理进行资源预算.进一步,还需要借助各类绩效考核体系,通过对财务资源进行充分整合,实现对人员管理,以此促进企业?能够高效创造企业价值,为企业提供风险规避的建议.
(二)采用精细化运作实现对财务有效管理
现阶段,传统企业对财务业务采用粗放式管理方式,使得企业财务工作效率一直处于较低的状态.为了有效改善这种情况,企业应采用精细化管理方式,以此实现企业财务业务系统的良好运行.在新经济常态下,企业应该不断升级信息技术,推动财务管理工作有序进行.通常而言,企业财务管理的财务预算及风险管理都将信息化管理.为此,互联网技术已经深入企业财务管理中,能够加强业务、资金数据的整体归纳,为企业精细化提供了技术支持.企业负责任应合理利用信息化管理方式,并创新经营理念,开展预算控制,制定相关的计划.在互联网作用下,企业经营方式还需进一步完善,鉴于企业财务工作的挑战较大,借助于信息技术的作用,企业财务管理工作始终要进行完善,从而实现资金流与信息流的同步工作,进而将财务工作进行有效整合,实现财务工作的一体化管理.
(三)升级财务管理信息系统
一般而言,企业财务信息的集成与转化,是通过财务管理信息系统进行的,是企业进行内部产地、对外报告财务经营管理信息的一个新平台.目前,在企业财务管理系统中,通常会遇到系统奔溃、数据丢失、卡顿等现象,由此会导致企业财务工作人员管理效率极为低下.为了有效改善该种情况,需要对当前财务管理信息系统进行不断升级与改造,从而不断提升工作效率与工作质量.一方面,建立动态的财务管理体系.在此方面,企业应摆脱原有空间限制,对实时数据进行及时处理,并对相关动态进行设置.例如对资金的调配,以此实现与信息流、物流的更加融合.另一方面,还需对财务系统进行信息化建设.不断将财务管理工作规则深入各项业务工作,以此改善财务管理方式.通过上述财务管理工作,可以有效实现企业财务工作的高效化.
(四)创新财务管理制度
为了有效规范企业管理制度,需要对现有财务管理系统进行不断完善.在新常态经济环境下,企业财务管理深受制度的局限,难以发挥其应有的作用.为此,深入财务管理制度并进行不断完善,是推动企业财务业务管理的重要手段.一方面,企业管理人员应创新财务管理理念,不断借鉴最先进的财务管理思想,增强人力资本的投入.以此调动财务管理人员的积极性,提升财务管理的效率.另一方面,还需加强企业风险管理,并对财务风险与不确定性进行学习,使其对财务风险具有较高的识别能力,从而培养有效规避风险能力.在信息化基础上,运用完整的数据资料,加强投资项目的可行性分析,以此提升管理层次投资的可行性.
五、结语
总而言之,在全球化市场经济环境,为企业提供了诸多机遇,也为其带来更高要求与挑战.为适应新的市场环境要求,企业财务管理工作必须进行改革与创新,才能有效应对市场变化,为企业决策提供更有效数据.虽然,目前我国企业财务管理工作存在很多问题,只有构建完善的财务管理体系,应用多元化互联网技术提高整体工作效率,才能使得企业适应全球化经济社会发展步伐,增强自身市场竞争力.
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作者简介：盛天松,男,江西上饶人,本科学士,讲师,研究方向：会计,财务管理.
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