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企业会计方面专升本毕业论文范文 跟强化企业会计内部控制预算管理类专升本毕业论文范文

分类:职称论文 原创主题:企业会计论文 发表时间: 2023-12-18

强化企业会计内部控制预算管理,本文是企业会计有关本科毕业论文范文与预算管理和企业会计和内部控制相关参考文献格式范文.

【摘 要】近几十年以来,我国经济发展前所未有,实体经济和虚拟经济同步推进,各企业之间的市场化竞争也越来越激烈,企业会计内部控制成为了当前经济发展领域较为热门的话题,随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业会计内部控制预算管理的地位越来越重要,在此背景下,建立和完善企业会计内部控制就显得尤为重要.本文笔者着重就此展开探讨,希望给相关人士提供参考.

【关键词】企业会计内部控制预算管理

企业会计的内部控制是企业内部控制中的重要内容,而预算管理又是企业会计内部控制中的重要内容,其对推动企业发展和进步意义重大,健全和完善企业会计内部控制体系,不仅仅需要完善及时的会计信息,也需要精确的预算管理,达到有效保证企业资产安全,为企业实施科学内部控制提供较好环境.

一、企业内部控制和预算管理的基本概念

所谓企业内部控制,主要指在企业内部实施的一种相互制约、分工明确的制度规划,以确保企业经济活动的可靠真实,达到最大化追求经济利益的目的.主要包含五个方面内容:过程控制、信息交流、环境控制、监督管理和风险评估.会计内部控制有效确保了企业财务信息和规范化的真实性,对企业发展发挥了较好的促进作用,有利于企业又好又快发展.

所谓企业内部控制预算管理,就是指采取预测的方式,对企业实施运营管理的管理模式,这种预测管理要求企业内部的财力、人力和物力科学合理分配,前提需要对这些战略性资源进行评估.该预算管理对于企业长远发展意义重大,较好的促进了企业的可持续发展,一些单位在绩效管理的基础上实施预算管理,更使得预算管理科学协调,更使得企业战略和费用收支实施科学有效控制,实现企业健康快速发展.

总之企业内部控制和预算管理两种手段相互有效集合,可以实现企业的科学合理利用,并创造出无限资源,企业的发展一定要将两者有机协调起来,不断增强企业竞争力.

二、企业会计内部控制存在矛盾问题

由于主客观原因,很多企业内部控制并不十分科学,一些亟待解决的问题不同程度阻碍了企业的发展和企业经济效益的增长,具体来说有以下几个方面.

(一)理念跟不上,基础还较为薄弱

在企业会计内部控制管理中,很多企业领导层甚至认为其制度机制约束了其经营和发展,所以从领导者就不太重视企业内部制度的构建,导致一些制度机制流于形式,或是有制度不落实等情形.由于历史发展的原因,我国企业制度相比西方企业制度发展起步和起点均较晚,本身就有一些先天不足,这些对于构建企业内部控制管理体系也有一定的影响,这也是导致企业难以科学发展快速发展的重要原因之一.

(二)内部控制的相关建设还不够完善

为了实现自身的科学发展和竞争力的提升,很多企业均建立了自身的内部控制体系,但这些企业内部控制法规制度仍不够完善健全,我国在相关顶层设计层面还缺少一整套明晰和相关的制度规定,这是我国企业内部控制管理的一大缺陷,直接导致企业管理者片面认为只要自身有自制力就可以较好的避免资金风险,但从企业发展的历史来看,这一观点显然是错误的,这种观念缺乏团队意识和合作精神,片面的强调人的尤其是管理者的意志,而没有真正实现制度管理,从而会对企业发展产阻碍作用,长期以往也不利于企业健康稳定发展.

(三)企业发展存在短视效应,忽视长远利益

对于企业来说,其发展的目的就是为了追求利益最大化,但这一目标有时也制约了企业的长远发展,有的企业为了获得短期效益,缺乏长远发展的规划,把主要精力投入到短期运营中.所以,企业会计内部控制制度是实现企业发展极其重要、不可缺少的重要环节,该管理制度和机制不能在企业发展中处于边缘,这种轻管理、重效益的行为必将使企业发展陷入困境,这种现象一定程度上还会导致企业缺乏完善的自我防范机制和自我完善机制.针对以上这些问题,更加说明建立现代企业会计内部控制管理的重要性,企业会计内部控制制度不健全不完善,就很难把握一个企业的长远发展.所以,各企业均要根据自身实际情况,制定有利的、相关的会计内部控制制度,促进企业的快速发展.

三、加强企业会计内部控制预算管理的有效举措

(一)建立健全相关组织领导,制定完善管理办法

企业实施科学预算管理必须要有科学的管理方案和健全的组织领导,从管理方案上来说,要求预算内部必须精心设计,在其方法范围和分析等项目上采取科学举措实施严格控制,达到有效避免内部集中控制之目的,确保企业能够有效科学运营.在构建组织领导体系上,就是要建立专门的预算管理委员会,该委员会相对独立,不隶属于任何一个管理机构,同时从成员构成来看,必须具备一定的权威性,作为预算管理委员会的主任必须由企业高层兼任,委员分布和构成上必须具备专业普遍性,就是企业中每一个重要部门均要涉猎,尤其是技术、市场、财务和生产等领域,可以由其主要负责人兼任委员.这也是实现对内部转移和供销实施有效控制的举措.同时要注重建立起一个较为全面的审核制度,对相关从业人员实施严格审查,在预算管理委员会中要设立相关的办公室,办公室主任可以由财务部门人员担任,以财务为主线实施工作的协调更为高效.预算管理就是对企业实施全面无死角的预算,是财务预算基础上发展起来的,在实践中也给很多人造成一种误解,即全面预算管理就是对财务的收支实施预算,两者是同一个概念.其实这种认识是片面的,以偏概全的,全面预算包含的内容更为宽泛,比如其工作内容就包含了人力资源、资金、管理等诸多领域,其需要诸多部门的共同努力,比如市场部门、人事部门和财务部门等,只有各个部门之间切实相互协调,履行好自身职责,才能有效确保预算工作的实效.

(二)科学确定预算编制程序,确保目标一致性

预算程序有很多种不同形式,既有自上而下的,也有自下而上的,也有上下结合的,笔者在长期的工作实践中认为,上下结合这种方式较为科学,也最能体现出方式的优越性.究其原因:一是随着现代企业规模的不断扩大,其中涉及到的部门也相对繁杂,只有各个部门均发挥主观能动性,才能促进企业的健康稳定发展.从企业发展实践来看,一些企业为了更好更高效的完成任务,一般会设置一个预算相对较低的草案,但在实践中,这种方案往往是最不可靠的,也可能为增加预算留下很多种可能,预算控制也成为一纸空谈.科学的预算控制应该建立在对预算基本数额有一个整体把控的基础之上,而不是预算过程中的刻意偏低或是预算的讨价还价.上下结合的方式可以较好的实现这一点,其优点为:一是可以较好的实现总部和分部预算目标的整体实现;二是避免了单纯的单向预算的短板,确保预算目标的一致性.具体来说就是首先由总部提出预算整体目标,其次由预算委员会进行汇总分析和初步协调,再次是召集二级单位和子公司进行统一协调,达成最终预算方案,最后以法案的形式下发执行.

(三)严格监督执行,确保控制有效性

预算管理执行如何是预算管理的生命力所在,这就要求在预算执行过程中,必须做到以下几点:一是子公司和二级公司必须根据执行情况向预算管理委员会递送执行计划进度,这既是对预算执行情况实施监控的需要,也是年度预算是否科学实施的重要参考.在实施跟踪核算上,预管会可以利用计算机网络对各中心实施业务处理,这样做一方面可以是管理层更加清晰的掌控预算执行情况,另一方面也卡住了信息不准确的源头,减少虚假信息.二要看到监管和执行的紧密联系性,监督是有效保障,其可以由预管会牵头,内部审计部门参与.确保监督的有效性.

(四)紧扣关键点,实施全面评估

要加强对预算合规性、真实性的分析监督,严肃对执行结果的考核,维护预算的法规性,使之真正成为控制企业经济活动的得力举措.在《基本规范》中,对于企业会计内部控制预算管理关键点也提出了要求标准,要求落实决策、执行、反馈等关键环节.实践中一定要善于抓住事物发展的主要矛盾和矛盾的主要方面,加强对预算结果的考核评估,对于出现较大差异的,都要认真实施分析,并在此基础上实现对编制准确性、及时性和预算完成情况的全面评估,从而找到内部控制的强弱点,不断总结教训,制定整改举措.要根据预算执行情况硬化奖惩举措,差异较大不管是有利还是不利,均要实施严格奖惩,最大限度调动积极因素.

(五)抓好反馈调整环节,确保科学控制的适时性

适时性原则是企业实施内部会计控制遵循的基本原则,就是要求企业实施内部会计控制,必须随着外部环境的变化和业务职能调整实施不断完善和修订的过程.这就要求实施预算管理时,必须及时实施信息的调整反馈,积极适应环境的变化.在信息技术高度发展的今天,要充分利用好信息网络技术,及时将相关预算执行情况反馈给总经理和董事会,确保领导层即使没有身处执行现场,也可以较为全面的掌控预算执行基本情况和执行基本过程.

四、结语

综上所述,随着我国改革开放的进一步拓展,企业面临的不仅仅是国内市场,国际市场的竞争也必将加入进来,这对企业的竞争力提出了新的更高的要求,企业要想立稳脚跟,必须深刻认识到企业会计内部控制预算管理中的重要性,要紧密结合企业发展实际,从制度机制层面、人才建设层面、管理手段创新等层面不断加强内部控制管理,同时还要注重提升企业内部控制管理的人才的培养,加强专业性培训.要注重积极引进先进技术举措,充分发挥现代信息技术,积极引进先进的管理手段和技术系统,不断优化和完善内部控制工作流程,对具体的工作实施信息化管理.让现代信息技术为企业的发展做出贡献.

参考文献

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[2]焦世红.探讨预算管理的企业会计内部控制对策[J].中国外资,2013,10:270.

[3]罗海霞.实行全面预算管理,强化企业内部控制的有效性[J].经济师,2012,05:261-262.

[4]张颖星.预算管理下企业会计内部控制对策探析[J].中国外资,2012,11:131-132.

作者简介:吴文菊(1973-),女,云南昆明人,中级会计师,本科学历,主要从事会计核算工作.

简而言之:这篇文章为关于企业会计方面的大学硕士和本科毕业论文以及预算管理和企业会计和内部控制相关企业会计论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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