论文建筑工程项目管理中的风险因素与控制，本文是项目管理相关论文范例和风险因素和建筑工程和项目管理方面论文范例.
【摘 要】近年来,我国建筑行业的发展十分迅速,其也有效的推动了我国整体经济的发展,而随着时代的发展,建设工程项目涉及的内容以及难度也是越来越高,因此,建筑企业想要长期稳定的发展,就需要其做好项目管理.在建筑工程项目管理中,受到诸多因素的影响也是存在一定的风险,下面,本文就针对建筑工程管理项目中的风险因素进行分析,并提出一定的风险因素控制策略,希望为建筑工程项目管理提供帮助.
【关键词】建筑工程；项目管理；风险因素；控制研究
建筑工程的项目管理涉及到建筑工程建设的全过程,由于建筑工程建设内容十分复杂,建设的时间周期也比较长,因此,这对建筑工程的项目管理也造成了很大的压力.建筑企业要想得到长久稳定的发展,就需要其做好对建筑工程的项目管理,全面掌握其项目管理中的风险因素,积极采取有效的风险控制策略,这对其行业竞争力的提高也具有重要的意义.
1、建筑工程项目管理中的风险因素
1.1 合同风险
在建筑工程项目管理中,合同管理是其重要的管理内容,合同内容直接影响建筑企业实际的经济利益,同时合同风险也是建筑工程项目管理中比较常见的.如果合同条款存在不全面以及不完善的情况,内容文字不够细致和严密,就会很容易导致合同出现漏洞,比如,在合同的条款部分出现不完善或者无转移风险担保、保险以及索赔等条款内容,缺乏由于第三方而造成工期的延误或者经济损失相关条款,这些都会造成合同出现不公平,而影响建筑企业的效益；如果发包人的经济状况出现恶化,造成其履约能力比较差,不能及时支付相应工程款,出现对工程款有益的拖欠,这也是合同风险的体现,另外,在对分包商的选择不当,出现分包商的违约情况,不能够按质按期的进行分包工程的完成,就会影响工程进度以及经济效益[1].
1.2 经济风险
在建筑工程项目管理中,经济风险涉及的内容比较广泛,招标文件、市场、金融市场以及资金和材料等的供应都会影响其经济效益.招标文件是招标进行主要的依据,设计的图纸、合同的条款、工程的要求和工程量的清单等都可能存在一定经济的风险,因此需要仔细的分析和研究；市场的产生主要受到要素市场的影响,有劳动力的市场、设备的市场以及材料的市场等,以上市场的变化直接就影响了工程承包的；金融市场方面的因素主要有存贷款利率的变动以及货币的贬值等,这对工程项目经济效益也产生直接影响；资金和材料的供应主要表现在发包人的供应资金、设备材料的质量和供应等.
2、建筑工程项目管理中的风险控制策略
2.1 健全合同风险的审查机制
在建筑工程项目管理中,工程合同是重要的管理内容,其是工程项目管理主要的法律政策文件,同时也是项目管理中风险控制的主要参考依据.建筑工程项目管理者一定要具备强烈合同风险的管理意识,要从从风险的分析以及管理角度深入研究其合同中的每一条款,深入了解和掌握项目风险出现的因素,进而结合国家的相关政策对合同风险进行预见和规避.建筑企业一定要善于从合同内发现和查找问题,把合同潜在的风险降为最低要求,尤其是那些和权利义务以及免责条款要进行清楚的交代,甚至还需要将罚款以及违约金的条款等进行明确,来降低自身的合同风险,在合同的执行过程中,如果存在问题需要及时对合同进行审查,并根据项目的施工进度科学采取相应的处理措施,企业决策中,要对合同进行谈判和审查,尽可能的降低合同风险[2].
2.2 加强企业的制度保障
在建筑工程项目管理中,想要实现对管理风险的有效控制,管理制度发挥着重要的作用,同时管理制度以及组织形式也是风险控制的基础保障,建筑企业必须需要建立科学合理的制度以及组织形式.在建筑工程项目管理中,其管理风险除了一些不可抗的因素外,主要还存在一些管理制度的不完善,导致工作秩序的混乱,这方面内容是建筑工程管理中的重点,是可以通过完善管理制度、加强责任落实来实现风险控制的.建筑企业可以建立科学的管理工作流程制度,为管理人员提供规范的管理手段以及管理标准,从而促进他们能够更好的完成管理工作,实现对管理风险的降低,另外,建筑企业还可以建立责任落实制度,将建筑工程项目管理内容和责任分层制定和实施,最后落实到每一个具体的员工个人身上,这样就能够有效的明确每一个管理人员的管理责任,从而实现对他们管理态度以及行为的约束,是他们更好的落实和完成自身工作内容,实现对风险的降低.
2.3 优化风险管理评价体系
在建筑工程项目管理中,想要实现对管理风险的有效控制,风险管理评价体系发挥着重要的作用,其能够对管理风险进行有效的分析和预见,从而将其在出现前进行消除,为建筑工程的顺利开展起到了积极的保障作用.在建筑工程管理中一些建筑企业也是采用了风险管理评价体系,但是在应用中还存在形式化的情况,并没有充分发挥此体系的作用,因此,这就需要对其进行合理的优化,发掘其应用的潜能.风险管理评价体系需要根据实际的工程施工进度、建设实际情况以及人为技术等进行分析,全面做好对风险的评估,并设置一定针对性的风险评估模式以及风险评估指标,来实现对风险的科学化和规范化评估和控制,同时还要对建筑工程实际的施工情况以及市场变化情况进行掌握,并根据其实时动态进行评价体系的调整,从而来提高风险管理评价体系的准确性和有效性[3].
结语：
综上所述,在建筑工程项目管理中,受到诸多风险因素的影响,对建筑企业的工程管理造成了一定的难度,为了保证其具有良好的工程项目管理质量,就需要建筑企业采取有效的策略做好对项目管理风险的控制,这对建筑企业的发展至关重要.
参考文献：
[1] 刘必胜. 我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨[D]. 合肥工业大学, 2006.00062-00062.
[2] 傅君洁. 建筑工程管理中的风险管理研究[J]. 工业c, 2016(6):00119-00119.
[3] 郑成龙. 我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]. 商品与质量, 2017(7).132-132.
作者简介：
陈明,南京建工集团有限公司,江苏南京.
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参考文献：
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