论文工程结算审核的管理和控制，本文是关于工程结算类论文范本与结算和控制和工程有关开题报告范文.
【摘 要】项目结算审核是市政建设项目的重要组成部分.加强项目结算审核的管理和控制,可以有效降低项目成本,促进整体项目成本管理质量和水平的稳步提高,提高市政施工企业的知名度和美誉度.本文着重对项目成本评估的管理和控制进行深入研究,并提出了几项有针对性的完善策略供相关方参考.
【关键词】项目结算审查；管理和控制；市政建筑企业；完美的战略
在这个阶段,如果要更好地控制整个项目的成本,就必须加强对项目结算审核的管理和控制,在项目正常实施中发挥无法比拟的作用和优势,关注市政建筑企业聚焦的话题.如果市政建筑企业要在激烈的市场竞争中保持生机与活力,就必须加大对和解审查工作的重视,增加项目建设成本的准确性和合理性,同时尽量避免造成成本欺诈的现象尽可能.为市政企业的发展提供更广阔的空间.
1、工程结算审核的相关论述分析
对于工程结算审核,必须加强严格的管理和控制,以提高建设项目的公正性和公正性.在项目整体建设过程中,要制定科学全面的制度和措施,严格规范出纳和日常开支,确保结算内容系统全面.
1.1 全面审查
综合审核方法也称为逐项审核方法.这项工作的重要内容是审查和编制已经完成的项目结算.有必要参照一定的施工图纸,充分考虑工程签证和工程联系表等信息.
1.2 重点审核方式
主要审核在形式上与全面审核方法略有相似,但审核范围存在重大差异. 在重点审核系统中,有必要参照某些施工图纸和相关数据进行有针对性的计算. 关键审核通常应用于大项目和全面投资的项目.因此,关键审核方法节省了大量的审核时间,审核效率较高,可以获得较好的项目验证结果.
1.3 分组计算审核方式
如果要做好清理和审核工作,就必须加大审核和控制的力度. 通过使用组计算审查,有必要澄清不同项目之间的关系,并充分掌握不同数据之间的关系. 同时,有系统地总结常规内容并将其全部应用于结算审核.
2、工程结算审核工作中所存在的问题
2.1 工作人员的综合素养有待于进一步提升
市政工程安置审核工作的复杂性和单调性更加明显,对工作人员提出了更加严格的要求.和解审查人员必须具备专业知识,并积极参与施工现场的施工.但在实际管理工作中,与其他单位的工作人员没有深入沟通和交流.安置工作的顺利进行需要提供大量的建筑材料,并且必须亲自参与施工现场.
2.2 缺乏完善的制度保证
分析工程结算核算的过程和体系,存在诸多薄弱环节和缺陷,相关人员的监督管理严重缺失,工程变更审查明显不足,施工材料管理不严.项目成本也有一定影响.但是,一些工作人员对和解审核漠不关心.出现问题时,由于缺乏完善的制度体系,难以严肃处罚,严重威胁工程和解审核的顺利实施.
2.3 清单工程量与消耗量较为混乱
这种现象大多出现在土石方工程和楼梯表面工程中. 在发掘地点的签证结算中,土石方经常复制和复制已经定价的工程量清单的内容.基础数据不完善,隐蔽工程和地下管线变化较大,存在重大隐患安全隐患. 这使得维护和装修更加困难. 频繁发生的“滴漏”现象和“泄漏”现象也影响到清单项目.
3、工程结算审核的管理与控制完善措施
3.1 充分掌握施工现场的第一手资料
审核人员往往以相对完整的审核数据进行审核,但为确保审核结果的质量和水平,施工人员及相关管理人员必须积极参与施工现场,以更好地掌握第一手资料.他们必须就使用材料和提交材料达成一致,充分了解项目变更的相关程序和程序,并尽量减少提交不准确信息的可能性.要把工程造价控制在合理范围内,提高工程水平,取得良好的经济效益.
3.2 加强信息收集和有效沟通
3.2.1 对于项目安置审核的管理和控制,我们必须从细节入手,使用准确合理的数据信息做好审核工作.审核人员应加强日常工作物资的收集和整理,为清理后审核管理的正常运行打下坚实的基础.同时,要继续与时俱进,探索新思路,善于学习和探索先进的科学技术,制定更加完整的工程结算审核方案.
3.2.2 在项目结算审核过程中,一旦审核员与施工单位发生纠纷,有必要进行有效的沟通和沟通,无法通过谈判方式解决问题.因此,评审双方必须相互尊重,相互理解,善于站在对方面前思考问题.良好的交流和磋商有利于建立审核师与建设单位良好友好的关系,提高两者兼容程度,更好地处理成本矛盾问题,提高项目的准确性和合理性.结算审查.性别.
3.3 做好审核调查工作
审核人员应充分了解与项目结算相关的信息,充分了解施工现场的实际情况,加大项目调查力度.同时,要组织好招标投标等文件工作,严格规范分拣整理内容.在编制数据的过程中,应深入考虑收集设计变更,项目签证和竣工验收数据,以促进结算审核的顺利进行.
3.4 擅长整理变更项目
项目预算是项目结算的重要组成部分.从建设项目的实际情况出发,有必要确定可行的成本和费用定额.众所周知,该项目的建设非常复杂和繁琐.施工过程中存在很多问题.有效的反馈是必不可少的.因此,清理人员应严格按照图纸内容和设计变更通知的内容进行修改,更好地进行变更计算.
3.5 清理重点,做好工作量计算
3.5.1 增加或减少项目结算方法
大部分增减结算方式都应用于项目的完成,对项目的整体影响相对较小.它可以按照原合同中已经建立的项目进行.这种结算方式相对简单易用,但需要充分考虑流动因素,充分掌握整个结算的工程造价.
3.5.2 项目量方法
各种项目之间有着密切的联系,并且通常在计算数据时,可以相应地计算其他数据.通过不断的分析研究,找出经常发生的特点,提高项目结算内容.
结论：
综上所述,加强工程结算审核的管理和控制势在必行,具有非常深远的影响,可为建筑公司带来巨大的经济效益,提高建设的核心竞争力.
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作者简介：
贾玉仙,西宁市财政性投资审核中心,青海西宁.
本文总结，此文为一篇关于结算和控制和工程方面的相关大学硕士和工程结算本科毕业论文以及相关工程结算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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