论文关于加强国有企业战略管理，本文是战略管理类毕业论文开题报告范文与国有企业和战略和思考相关开题报告范文.
关于加强国有企业战略管理的思考
陈亮
（中国葛洲坝集团绿园科技有限公司,广东深圳518000）
［摘 要］现如今国内经济乃至于世界经济环境都在持续不断地发生改变,如何适应瞬息万变的经济环境,在激烈的市场以及国际竞争中占据优势地位成为国有企业需要积极探索的课题.战略管理是国有企业提升整体竞争实力,促进企业可持续性发展的重要措施,还可以为国有企业深化改革指明方向,从根本上提升国有企业的经济和社会效益.由于国有企业在战略管理方面还存在一些薄弱环节,比如目标不明确、缺乏管理特色等,国有企业要明确自己的使命,分析内外部环境,制订科学的战略管理方案.基于此,本文重点分析了国有企业加强战略管理的途径.
［关键词］国有企业；战略管理；方法
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.24.054
［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）24-0-02
0引言
经济全球化给国有企业的发展带来了很大的冲击,而过且所面对的经济环境已然显现出竞争激烈和资源配置全球化等明显特点,对国有企业战略管理提出了更高的要求,需要国有企业适应市场竞争,积极推动实质性改革,有效融入市场以及适应市场.战略管理是国有企业结合内外部环境与企业资源情况,通过研究历史现状对未来发展的一种预测,具有前瞻性特征,需要制定出与企业发展相适应的战略管理方案.国有企业要明确战略管理的重要性,在管理方法上进行积极创新,努力提升战略管理的有效性.
1国有企业战略管理内涵
目前,战略管理已经成为企业现代化建设过程中的重要环节,也是企业改革创新的重点与难点.从定义的角度来看,企业战略是企业立足环境和自身实际,总结归纳企业历史发展现况而得到对未来发展的预测,同时站在长远视角进行恰当的布局和谋划.国有企业战略管理的主要内涵是国企高层管理人员针对企业目前的内外部环境开展分析性和前瞻性预测,在此基础上制定符合实际的发展战略以及管理计划并推进实施.在具体实施环节,还需严格把控全过程,以便做好过程反馈工作.国有企业推进战略管理的突出作用,主要体现在可以推动国企未来性建设与发展,促进国有企业形成竞争优势,保证企业能够适用内外部环境,优化资源配置,实现战略化目标.
2国有企业战略管理的主要特点
在国有企业改革企业管理的过程中,必须把战略管理放在首位,而为了提高战略管理的有效性,首先需要把握战略管理的主要特点.第一,战略管理将外部运营发展环境作为重要的前提条件.国有企业战略管理与外部环境存在着直接性关联,换句话说改变外部环境会给战略管理工作推进带来直接影响,甚至是影响管理的根源.目前,国有企业面对的市场竞争压力越来越大,基于实际经验与管理需要,已然意识到如果忽略外部环境对国企的影响,只是关注内部资源建设是无法获得稳定持续的发展动力,而且最终会被淘汰.因此,国有企业要关注战略管理,并积极制定适应外部环境的战略管理技术与方法.第二,战略管理强调要关注企业的整体性.日常管理具有一定的片面性,关注的是职能业务管理,但战略管理则与之不同,是面对国有企业整体的综合型管理,已然超越了常规管理范畴.这就要求国有企业在战略管理过程中要把握企业的整体性,设置综合性发展目标,在整体目标的指导下指引国企战略发展方向.第三,战略管理是主动性管理.在推进战略管理的进程中,国有企业制定的有关战略具有积极主动的特点,只有实现了主动管理才能够保证战略管理方法的有效性,全面提高环境动态应变能力并主动出击,才有可能在激烈的竞争中处于有利地位.
3国有企业战略管理实践方法
3.1积极革新战略管理理念
国有企业在国民经济发展中占据着重要地位,为国家经济建设做出了突出贡献,在加快国家经济建设步伐和提高人民生活水平方面发挥了积极作用,在整个国家经济体系中占据龙头地位.但是,过去国有企业走的都是指令性计划经济发展道路,出现了很多根深蒂固的思想,造成国企领导阶层没有认识到市场因素,而是一味地依照计划指标完成相关的生产经营活动.在全面深化市场经济改革和推动国企改革的背景下,国有企业不能脱离现实,而是要适应市场经济,提高对市场经济环境的应对能力.国有企业适应市场经济的核心举措就是推进战略化管理,不过为保证战略化管理目标明确和指向性强,必须积极改革传统的管理理念,把战略管理思想贯穿管理全过程.国有企业领导要充分利用国内外资源,注重借鉴国内外先进的战略管理理念以及实际经验,始终把国有企业放在市场竞争的前提下.在此基础上,国有企业还要大范围宣传战略管理理念,提高国企员工的思想认识,主动参与战略管理的各个环节.
3.2制定明确战略管理目标
明确的目标是国有企业运营管理工作有序开展和收获良好成效的前提条件,在明确性目标的指引下,国有企业可以始终找准努力方向,获知当前和未来的企业建设任务,更好地发挥国有企业在国家经济建设中的作用.在过去的计划经济时代,国有企业缺乏自主性,甚至在很多情况下不必考虑具体的任务,只需要探究如何更好地完成任务.而在市场经济时代,国有企业必须主动参与激烈的市场竞争,同时还必须思考如何有效提高竞争实力,找准国有企业的努力方向.对此,国有企业要积极制定战略管理目标,提高目标的可操作性,并围绕目标开展管理活动.在制定整体战略规划和目标时,首先要认真分析外部因素,尤其是经济、社会、政治、技术、市场等因素,通过综合考虑各方面的问题确定企业收益机会,找到企业在战略运营中要规避的风险.其次,要认真分析内部因素,主要是了解国有企业在生产、管理、营销、研究开发等方面的能力,帮助企业认清自身的优劣势和与其他企业之间存在的差别.最后,要制定出动态化和与时俱进的战略管理目标,及时发现战略落实过程中存在的缺陷与不足,进而找准调整和改革的方向,助力实现长远的目标.
3.3突出特色开展差异管理
目前,国有企业在战略管理方面的投入不断增加,但是在差异化管理方面还属于薄弱环节,不能够有效凸显国有企业战略管理的特色,也因此影响了战略管理的实践效果.差异化管理在国企管理中占有重要地位,也是企业管理的规律,从中能够体现出管理者的创造力以及创新思维.走差异化管理路线,能够有效凸显国有企业的战略特色,成为凸显企业竞争力和深化国企改革的一个重要措施.要积极推进差异化管理,首先要明确国企的优劣势,在此基础上需要积极思考怎样放大以及发挥优势,在查漏补缺和优势互补的过程中,将差异化管理落到实处.比如,企业可以通过分析财务比率的方式来识别内部优势和缺点.其次,国有企业要积极探寻运营中的蓝海.蓝海指的是有待开发的市场空间,代表创造新需求以及拓展获得更高利润的机会.企业需要在蓝海战略落实中不断探寻和创造价值元素,为实现差异化管理奠定基础.最后,国有企业要建设差异化的企业文化,从文化背景上突出特色与战略管理优势.国有企业需要不断完善文化建设体系,将企业的核心价值观与企业精神渗透到文化中,形成差异化优势.
3.4有效增强战略执行力度
战略管理的执行效果是影响战略管理实效性的关键要素,要发挥战略目标的导向作用,全面提升国有企业的经济效益与社会效益,就必须保障企业战略执行过程的规范性以及有效性,不断提高战略执行力,将战略计划付诸实际行动.为保证国有企业战略管理方案能够贯彻执行,需要着重做好以下工作.第一,积极强化领导班子,全面提升员工综合素质.国有企业首先要提高领导的决策能力以及规划管理能力,为战略实施提供有效保障,以更好地为广大员工提供正确的指导.在此基础上,国有企业要充分调动员工的工作热情,对他们进行岗前培训以及在岗培训,不断提高他们的业务素质和职业素养,同时加强员工考核,落实奖惩机制,在提升员工工作绩效的同时,也让员工用更好的面貌投入企业战略执行中.第二,积极优化企业组织结构,改变过去单一简单的直线型结构,便于企业上下的沟通互动,立足实际选择与国企战略目标相适应的多元组织结构,通过发挥组织机构的作用和职能确保战略能够顺利落实.
4结语
国有企业在国民经济中占据主体地位,是推动国家经济建设不可或缺的力量,所以国有企业的运营管理能力将会直接影响国民经济的发展建设效果.基于对国有企业发展现状和重要地位的认识,要提升国有企业的市场适应能力,就必须把战略管理放在首位.同时,国有企业在战略管理工作中要立足实际,深入剖析市场走向和国企的战略发展方向,在战略目标的指导下走可持续发展道路.
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参考文献：
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