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内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建研究
卢 岩
（甘肃省武威市天祝藏族自治县广播电视台,甘肃 天祝 733299）
［摘 要］在当前环境中,很多现代化企业都发展迅速,其主要依赖于科学的人力资源管理模式,而在人力资源管理模式的构建中,经济管理是核心内容,在人力资源管理体系中占据着重要的地位.本文首先介绍了人力资源管理在企业中的重要性,并对内部治理结构中的内容,包括现货市场、初级团队市场、义务市场以及关联团队市场等进行了分析,旨在不断提升企业人力资源管理的效率与质量.
［关键词］人力资源；经济管理；内部治理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.052
［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2018）18-0-02
人才作为企业中的核心储备力量,与企业的发展息息相关,在市场竞争异常激烈的当下,企业若想提升自己的核心竞争力,加强内部人力资源管理是首要工作.那么在实施人力资源管理的过程中,首先需要对内部治理结构进行分析,并结合企业的发展现状,构建科学、合理的经济管理模式,确保企业中的人才资源能够发挥最大的作用.
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人力资源管理概述
1.1 人力资源管理的内涵
企业的管理工作有很多内容,人力资源管理属于管理工作中的重点.在发展的过程中,企业离不开大量的人才支撑,人才能够为企业创造各种价值,不断提升企业的经济效益.当下,以人为本的理念在很多企业中得到了贯彻,而在人力资源管理中,以员工为中心的管理手段也成为企业实施管理的工作准则.总体来说,人力资源管理工作涵盖了招聘、培训、薪酬以及劳动关系等方面的内容.企业执行的招聘工作是重点的管理内容.同时,员工的个人能力,以及其在企业中发挥的价值与作用也将作为1种考量,属于薪酬管理工作的内容.除此之外,员工与企业建立的劳动关系,也是人力资源管理工作的重点内容.
1.2 人力资源管理的重要性
企业的生存与发展离不开企业内部的人才资源,而人才管理的成效与企业的发展潜力有着直接的关系.企业做好人力资源管理工作将能够科学、合理地分配资源,有利于充分发挥优秀人才的作用.企业通过加强人力资源管理,能够招聘到和培养出大量的优秀人才,集不同类型的人才为企业经营提供有力支撑,从而能够促进企业正常运转,为企业创造更多的价值.因此,人力资源管理在企业发展中占有重要的地位.科学、合理的人力资源管理能够激发员工的工作热情,完善的人力资源管理能够让员工充分投身于工作中,不断提升工作效率,对于企业发展具有一定的促进作用.另外,人力资源管理能够实现企业的人力资本扩张,人力资源是企业发展的核心因素,现代企业人力资源的管理与开发,不仅可以吸引大量的高素质人才,还能保证企业持续稳定发展,从而能够在最大程度上提升企业员工的综合素质和工作质量.科学合理的人力资源管理能够不断为企业引进更多的全面型人才,让企业有更好的发展前景.此外,人力资源管理能够不断提升企业的竞争力,推动企业实现可持续发展.
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企业的内部治理结构
内部治理是实施人力资源管理的主要手段,也是提升管理水平的重要渠道,通常情况下,企业的内部治理结构包括以下几种.
2.1 现货市场
在现货市场结构中,超市的促销人员是这一结构的代表性主体.在这一结构中,并不需要员工具有较高的专业素质以及相关技能,企业也不会为这一结构中的员工安排较为重要的工作.若此结构中的员工从企业离开,不会给企业造成太大的损失,且随时都可以找到替代资源.与此同时,员工在离开企业以后,也能在短时间内找到同类型的工作.因此,这一结构是企业中最为常见的一种结构,具有合作时间较短等特征.
2.2 初级团队市场
相较于内部治理结构中的现货市场,在初级团队市场中,对员工素质有了较高的要求,但员工在工作岗位上的角色也并不紧要,更加注重员工之间的合作互助能力.因此,合作能力与人际交往能力较强的员工,形成了初级团队市场的代表.在这一结构体制中,每个员工自身发挥的作用都不能得到精确衡量,企业只能按照整个团队创造的价值对员工的个人价值进行评估.而在初级团队市场中,团队的利益与思想将高于个人,员工的能力因此受到了一定的局限,其作用也不能得到充分发挥.
2.3 义务市场
义务市场具有特殊性,员工的个人能力与价值在这一结构中会得到充分发挥,而企业也可以对员工的价值做出精准评估.其中,律师就属于义务市场中的代表性人物.通常情况下,律师事务所对律师具有较高的需求,而律师也只能在事务所环境中才能充分发挥自己的能力.因此,可以发现在义务市场结构中,劳动者与企业属于互相需要的一种状态.值得注意的是,在此结构中的劳动者只可以在本企业中发挥作用,若其所处的工作环境发生了改变,会使劳动者的价值受到影响.
2.4 关联团队市场
关联团队市场是企业内部治理结构中的代表,在该结构中,企业对员工的专业素质要求并不高,而是依靠员工在团队中进行合作完成工作任务,而员工的职能将在合作中得到发挥.从这一点来看,关联团队市场与义务市场具有较高的相似度.但是,关联团队市场要求员工与企业建立起长期、稳定的合作关系,企业对该类型的员工也有着较高的需求,而员工也需要利用企业所提供的优质环境,充分体现自己的价值.在此环境中,企业在应用人力资源管理方法时,员工的积极性会得到不同程度的激发,其个人能力与潜能也能够得到最大限度的挖掘.而此时,员工的专业素质已经能够满足企业的需要,必然会为企业创造出巨大的经济效益.
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内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的途径
3.1 完善内部激励机制
当优秀人才选择在企业中工作时,首先会考虑企业提供的待遇是否符合自己的预期,因此企业若想充分发挥人才的价值,必须建立完善的激励机制,调动员工的工作积极性.在实际的应用中,企业可以通过绩效考核完善内部激励机制,在科学化、合理化的绩效考核基准下,可以实施个性化激励,了解每一个员工的需要,并不断完善公平、合理的绩效评估体系,通过考核机制来约束员工行为.企业还可以通过制定合理的考核体系激发员工的工作热情,设定岗位考核指标,通过跟踪考核与确定岗位业绩,评出员工业绩的分数,判断员工工作情况,考评分数可以作为员工晋升的标准,激发员工的内在潜能,调动员工的工作积极性.此外,精神激励与物质激励要同时进行,精神激励能够激发员工的工作热情,挖掘员工的内在潜力,但员工也需要物质上的激励,要多为员工提供福利,提升员工的薪酬,让员工在工作过程中体现出自己的价值.
3.2 采用针对性的选拔与培训策略
在构建人力资源经济管理模式的过程中,企业应当重视人才的选拔与培养工作,针对不同类型的人才,采用针对性的选拔与培训策略.例如,对于关联团队市场结构中的人才,企业需要制定严格的选拔标准与培训准则.同时,企业要结合实际的经营需求,制定培训的具体内容,以此推动企业利益实现最大化.针对现货市场结构中的员工,企业可以简化选拔与培训的过程,使员工充分了解岗位工作.培训策略要有针对性,每个员工都存在个体差异,个人工作能力与接受新事物的能力不同,企业需要制订完善的培训计划,让员工积极参与到培训工作中,能够激发员工工作热情,对企业发展也有一定益处.通过培训能够让员工学习到更多全新的知识,对企业内部情况与企业发展战略目标有相应了解,全身心地投入到工作中.
3.3 加强知识管理
当前时代是知识时代,知识在企业发展中发挥着重要的作用,在人力资源管理中不仅要重视成本管理,更要重视知识管理.因此,企业应注重提升员工的知识水平,重视知识对企业经济效益的推动作用,在开展人力资源管理工作的过程中,需要建立经验与技术的共享机制,并凝结众多优秀人才的智慧,以全面提升企业的核心竞争力与创新力.
3.4 优化企业内部控制
优化内部控制,可以精准评估人才的价值,因此企业应该对人才在工作岗位上发挥的价值进行评价,并将工作量作为评价指标.人才价值评估是人力资源经济管理效率中的重要部分,也能作为人才调配的重要依据.同时,在人才价值评估的基础上,企业要将内部控制理念融入人力资源管理工作中,不断提高企业的内部控制水平,让员工了解企业内部管理方式,这对于企业发展有一定促进作用,能够有效提升企业的竞争力.
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结 语
随着市场竞争日益激烈,企业的生存与发展面临着巨大的挑战,为了提升自身的核心竞争力,企业必须重视人力资源经济管理结构.在开展人力资源管理工作的过程中,企业可以采取完善的激励制度、采用针对性的选拔策略、加强知识管理以及优化内部控制等有效措施,为企业员工提供广阔的发展空间,最大限度地发挥人才的价值,以全面提升企业在市场环境中的竞争力.
主要参考文献
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参考文献：
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