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人力资源方面在职毕业论文范文 和企业人力资源管理绩效考核问题相关论文写作参考范文

分类:职称论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-03-12

企业人力资源管理绩效考核问题,该文是人力资源有关硕士论文开题报告范文和绩效考核和人力资源和管理方面硕士学位论文范文.

摘 要:绩效考核问题一直关乎企业人才与人才管理的健康发展,进行绩效考核也是企业人力资源管理部门的重要任务.企业全流程的人才管理与考核都需要绩效考核作为依据,所以本篇将研讨企业人力资源管理中进行绩效考核时的重点、难点问题,并尝试总结部分有参考价值的绩效考核措施.

关键词:企业;人力资源管理;绩效考核

人力资源管理一直以来是公司企业培养长期人才、进行可持续发展的关键,也使企业构成了完善的管理体系.如何进行并做好企业方面的人力资源管理工作,必然要对员工绩效考核投入研究精力.在我国,大量中小企业甚至大型企业在长期以来都普遍缺少对绩效工作的重视,人力资源管理层的业务素质也还停留在低层次,不能做到结合企业实际需要合理的制定规则,所以在企业员工绩效考核的问题上我们应该重视起来,深入地探索绩效考核的改革道路.

一、企业进行绩效考核的意义

绩效考核工作要首先公司员工进行实际工作前进行工作成果预期,利用工作预期目标督促员工树立奖惩理念完成工作任务,最后在员工工作完成后根据工作成果进行评价和奖励.这样以员工实际绩效为依据的考核方式有利于企业客观地评价员工贡献度,在有效提升员工的工作积极性的同时,也给公司员工指明了工作目标,有利于员工树立起目标意识防止工作惰性.所以,要实现科学性、合理性的绩效考核,必须先确定好考核方向和考核目的,才能在工作结束后客观的评估员工工作成果,掌控整体工作流程.

企业中优秀的员工绩效考核制度、完善的人才培养晋升机制,实现提升员工工作积极性的同时直接使企业获得更高的经济效益.其次,绩效考核有利于企业内部人才资源的充分发掘,在员工自身方面也能够帮助其清晰职业定位、提升工作效率和能力.确保员工绩效管理在人力资源工作中的核心地位,是保持企业市场竞争力的重要前提,绩效考核简单来说就是企业工作中的奖惩制度,却能够体现处对业绩突出的员工的一种精神鼓励和认可,对于工作积极性不高、成绩不好的员工也起到了敦促和激励作用.

如今世界在朝着现代化飞速发展,企业在市场经济面临着越来越激烈的竞争,企业间综合实力一个关键因素就是员工的业务素质和工作能力.企业人力资源管理部门在进行员工的选拔和任用是一定要结合企业的发展需要,有针对地选拔优秀人才.科学、有实效的绩效考核能够及时发现员工工作中的优势和不足,综合地表现一个员工的具体工作情况与工作能力层次.绩效考核是一种合理评价员工工作成果的科学考核方式,企业建立起合理的业绩考核体系一定程度上会使员工增强工作信心,保持工作期间的热情为企业的核心利益而努力;其次,绩效考核体系也是一种筛选机制,及时发现适宜公司发展、有能力的员工晋升,淘汰公司中长期不能适应公司工作、耽误公司进步发展的低层次员工,促进公司人才的可持续发展,避免双方的时间资源和经济资源的浪费.

在我国目前普遍的按劳分配制下,员工的工作积极性对于员工本身发展及其重要.自身的意识和工作能力以及工作水平,决定了员工处于公司的地位.而对于企业,员工在工作上的热情和业务能力决定了公司是否能提到更高的经济效益水平.企业配合绩效考核成绩就能够实现人员的合理的调配,将员工分配到更适合自身的岗位上,也可以通过考核成绩发现员工的工作不足来开展业务培训,实现企业与员工的成长.所以说,人力资源绩效考核工作对于企业来说具有非常重要的成长意义.

二、绩效考核的典型问题

(一)员工角色在绩效考核的典型问题

员工作为绩效考核中的被考核方,是公司进行考核主体目标,应该从自身树立起尊重考核标准的意识.但是目前来看,许多企业员工没有正确绩效考核的重要性.特别是各大型企业受到工作性质和模式的制约疏于对员工进行绩效考核认识培训.表现出的是员工对公司发展和经营目标漠不关心,对绩效考核的作用不够深入理解,不能正确认识自己在绩效考核中应该做到的标准.

(二)公司角色在绩效考核的典型问题

企业的管理者对于绩效考核需要高水平的认知,有些企业甚至没有制作出完善的考核机制,不同工作层次和业务能力的员工就不能通过考核区别开来,导致员工评价机制的不合理的性,这样不完善的考核机制对于企业自身属于一种无效的考核手段.所以说,企业的绩效考核就不能流于形式,必须要制定适应企业整体发展目标的考核机制,在这一目标下促进公司员工的合理竞争.

(三)绩效考核具体实施阶段的典型问题

在绩效考核的具体实施阶段,沟通问题成为了公司与员工的阻碍.部分企业为了节省制定绩效考核的精力,单方面的参照其他公司的考核机制与本公司员工日常工作脱节,造成员工不能够适应工作考核的内容,渐渐地会丧失考核的积极性,公司开展这样的考核工作根本不能达到理想的竞争效果.另一方面,一些公司的管理层进行考核过程中不能做到员工考核结果的透明化,在考核结果出来以后也没有针对性的解决员工工作中出现的问题,一定程度上会造成员工抵触情绪的产生.

三、怎样推动企业内部人力管理绩效考核完善

(一)确定目标

企业人力部门要进行绩效考核制度的完善,对企业本身的经营目标的明确认识至关重要.员工方面可以通过一定的宣传,加强员工对于绩效考核的认识并增强考核意识,从重要性、专业性方面巩固绩效考核的概念引导员工参与绩效考核.也可以尝试宣传画或进行专家讲座有针对性的给员工讲解考核理念.

(二)建立贴近公司经营目标的制度

公司管层在制定绩效考核目标时,首先要结合员工工作中普遍的问题和公司发展情况,通过观察员工的工作能力层次与缺陷,建立科学、合理的考核制度.利用考核制度做到区别划分不同的工作水平、不同入职时间、不同经验的员工层次,并保证考核工作的公平工作公平公正.在公司的全流程中都尽量贯彻绩效考核理念,依次来激发员工积极性.制定绩效考核标准要做到透明化,在绩效管理者方面树立起绩效考核的正确目的,利用绩效考核实现员工与公司不断进步.

(三)严格实施

首先,从人力资源管理部门方面就要重视起员工的绩效考核工作.以科学、合理的考核制度为前提,正确的将实施到公司的日常工作中.不能把绩效考核流于形式,必须结合公司实际要求正确的运用考核发现员工工作中问题并及时解决问题,保障公司的利益增长效率.考核结果要透明化公布,严格按照绩效考核成果给员工奖励或惩罚,体现绩效考核的严肃性.

总结:企业的良好发展,缺不了科学有效的管理制度.人力资源管理存在的意义就是给企业源源不断的输送优秀人才,人才的成长自然也离不开制度的帮忙.绩效考核就是给每个员工努力工作的奖惩机制,企业通过绩效考核成果就能够及时发现员工的不足并即使弥补,员工自身也能够在奖励机制下,调动起自身的劳动积极性,这是两全其美的管理手段

参考文献

[1]杨悟瑄.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J].青春岁月,2017(23).

[2]杨悟瑄.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J].青春岁月,2017(23).

[3]喻丹.浅析绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].人才资源开发,2017(12):239-240.

此文结束语,上文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及绩效考核和人力资源和管理相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 企业人力资源管理中绩效管理 摘 要人力资源管理既是对企业目标的既定,又能够从员工全面管理的角度,推进企业经济效益和社会效益的提升 其中绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业战略目标的实现具有强有力的促进作用 基于此,对企.

2、 从培训和考核的角度企业人力资源管理模式 摘要人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容,人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用,通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理.

3、 绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用 摘要当前社会,重视人才、留住人才、用好人才对实现企业人力资源管理及保障企业发展具有重要作用 而绩效激励机制作为实现人才管理的重要手段应引起企业高度重视 对于此,企业必须加强绩效激励机制在人力资源管理中.

4、 油田企业人力资源管理中的绩效管理 摘要作为大型国有能源企业,油田企业在国家基础设施建设、经济飞速发展和高端工程建设方面都具有不可估量的重要作用 为使国家基础设施建设得到保障,高端工程建设得到快速推进,如何保持油田企业的高效工作,成为需.

5、 基于绩效考核下的企业人力资源管理策略 【摘 要】人力资源是企业竞争的核心,也是企业发展创新的动力源泉 因此,企业十分重视人力资源建设,不断强化人力资源管理 而绩效考核是现代化人力资源管理的重要措施,能够有效优化人力资源管理效率 因此,很多.

6、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.