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文／迟宇宙
当一个人的能力无法匹配其野心,或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时,他一定会感到深深的沮丧,乃至绝望.
因此我相信,在这个夏末,甚至在多年前的那些夏末,联想集团董事局丰席兼首席执行官杨元庆先生,一定会被这种沮丧和绝望困扰.
他已经竭尽所能了,但联想集团依旧摇摇欲坠,距离其曾经抵达的高度愈来愈远.旧时联想集团的影子,那个最有希望成为丰碑的意象,日渐模糊起来.都是月亮惹的祸？
最新一季的财报,联想集团(00992．HK)净亏损7200万美元,7个季度后再次亏蚀,与各大行分析师的预先估计净利均值差距超过了1亿美元.
受亏损影响,联想集团股价连跌三日,幸得今日香港受台风影响休市,否则联想集团又会迎来心电图般的一天.
互联网上的批评、分析师的看空,已经铺天盖地而来.联想的一家第三方服务商发布了一份挣扎看多的文章,早已被淹没在了各种批评里.《国际金融报》喊出了“联想业绩分分钟打脸,杨元庆是不是离辞职不远了”
此时此刻,谈论“杨元庆是联想集团合格的CEO吗？”已毫无意义.如杨先生一般,长期盘踞高位,带领联想集团从巅峰滑入深渊,屡屡错失良机,迄今依旧泥足深陷,如果这样的CEO都是合格的,如果这样的CEO都配得上1924. 50万美元的年薪,那么联想集团的投资者,活该你们从它身上赚不到钱.
杨元庆照例找了很多借口,进行了诸般解释,就跟他此前每逢亏损时做的那样.每次的理由都大同小异,不是“受汇率影响”,就是受成本影响,总之就是没他什么问题,都是月亮惹的祸而已.
凭心而论,也很难说全是杨元庆的错.山崩地裂,泥沙俱下,大大小小的错,总有几个小应该由杨元庆先生负责.就如同联想集团在33年的历史当中,抓住了一些机会,也错失了大把大把的机遇.整体来说,错过的远超过其所得,至少结果如此.
有人认为这是柳传志的错,而非杨元庆的,或者至少应该各打五十大板.他们认为,那位七十多岁的老者应当为联想集团这个烂摊子负起责任米.
著名的IT评论家方兴东先生是此观点的主要代表.也有‘些人,在杨元庆位置最岌岌可危的时候,突然对柳传志进行了定性,认为柳传忐是联想集团深陷泥淖的“罪魁祸首”,杨元庆先牛不过是追随者,应当“胁从不论”.
柳传志错了吗？
我想起一个关于柳传志的故事.很多年前,阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候,他问过柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”柳犹豫了半晌,说： “那还是做人吧.”
十几年前,我在《联想局>的“绪论”里是这么写的：
他们（注：柳传志一代企业家）中的大部分,都有一个500强之梦.他们并非空想,而是朝着这个方向努力.有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧.”他也知道,很多企业因为掌握了一两项核心技术,在某个人们容易忽略的领域内几近垄断,它们不追求上市及扩张,而追求直接的利润.它们同样是杰出的企业,人们称之为“隐形冠军”.柳传志希望联想至少不仪仅是“隐形冠军”,他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字,希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字.所以,联想的战略取向便是做大,其布局本身便体现了做大的欲求.以此判断,我们很容易理解,为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进,为什么他脑海中是一幅“联想海图”.
杨元庆秉承了柳的意旨,通过一系列的并购,将联想集团的PC业务一度做成了全球第一,并且依靠成本优势,获取了来之不易的利润.那段时间,作为首席执行官,杨元庆干得算不上坏,只是与其薪酬比起来,给人“性价比”太差的印象,就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森,高薪低能的烂合同.
可是今天的联想集团呢？
时至今日,即使对联想集团未来始终充满信心的那些迷妹迷弟,也不得不承认一个现实：联想集团已经岌岌可危了.联想某位高管私下对我说,联想的移动业务已经完了,PC业务最多也只能维持现状.刘军回归联想,已经无法使人对联想产生想象 这不是一个乔布斯式的故事,而是一个子路式的故事,引入唏嘘感慨.
刘在今年4月19日晚间与柳一起过了个生日,后者生日是4月20日,两个凑到了一块儿.刘军那时候正在考虑杨元庆的邀约,柳的态度对他的决定影响很大.然后,刘军回来了,那个被杨元庆称为“拿榔头敲都敲不醒”的团队领导者,又回到联想集团的锅里,跟杨元庆抡起了,同一个马勺.
我们无从判断,柳是否对刘许下过诺言,依照柳对他的信任与宠溺,即或没有任何承诺,只要柳开了口,刘军也会毫不犹豫地回到联想.
刘军不是没犹豫过.去年年底,杨元庆与刘军同游西藏,一起拜见了班禅.那时候他便邀请刘军回联想,时势变易,刘军选择了不动.半年后,风还是没起,只是跟柳传志吃了个饭,刘军便动了.
刘军回归联想,就联想目前局势来说,已经无力改变什么,更无法挽狂澜于既倒.联想集团新一季的财报已经用亏损告诉人们,什么叫大势已去；同样道理,阿里巴巴与腾讯则用出色的财报告诉人们,什么叫大势所趋.
那个“那还是做大吧”的联想集团,已经成了赢弱的巨人,摇摇欲坠,令人感到弹指可倒.
那个说出“那还是做大吧”的柳传志错了吗？
柳传志已经谢幕了
中国老一代企业家,鲜有全身而退者,更鲜有功成身退者.像柳传志这种,功成而弗居的,寥若晨星.他们这代人中的佼佼者,因偶然而创业,一俟小成,家国情怀就会蹦出来,喊出以产业报国为己任的口号.对他们来说,这是真实的情感.
中关村最早的创业者,如今还在持续行动的,也就柳传志与康得新董事长钟玉了.他们与远在深圳的任止非是一代人,都有过从军的经历（柳就读过军校）,是典型的“温和鹰派”,希望能通过自己的努力,把企业做好,帮助国家富强起来,赢得来自全球的尊重.
华为和康得新都干得不错,联想集团曾经也有机会,但它掉队了,如今再喊这样的口号,只能徒惹嗤笑耳.
当老兵退隐、解甲归田之后,任何将后任将领的溃败归咎其身的,不是构陷,就是耍流氓.同样道理,柳传志早已从联想集团谢幕,中间帮杨元庆救过一次场,底盘企稳后干干净净地退了,连个董事的身份也不要.
他们硬是给他一个“名誉主席”的位_了,这他推不了.他是联想集团的缔造者,就算这个身份是耻辱,他也得背到老、背到死、背到人们有一天把他给忘了.
他年纪也大了,七十好几,创业三十多年,身体早已被掏空,联想控股的事还勉为其难地操操心,联想集团的事是管不动也不想管了.他跟联想控股总裁朱立南说过,联想集团的事,控股全力支持就行了,不干预具体的决策与执行.
这样的柳传志,竟然还是变成了联想集团的背锅匠,杨元庆不感到羞愧吗？当我们写出《真相：杨元庆是合格的联想集团CEO吗？》时,竟然认为那是“老柳授意”.这样的猜测、打听,内心到底该有多肮脏啊！更有那些标啊途啊石啊弄出一些山寨《顺天时报>一样的文字来,不觉得难堪吗？
一位已经谢幕的老人,他错了吗？
杨元庆有使命吗？
中国的电子制造业,数十年来的路径都是“模仿替代一超越”,电视机最初模仿的是日本企业,电冰箱模仿的是德国企业,电脑模仿的是美国企业.
发展到一定规模之后,中国公司开始通过成本优势大打战,几乎同时在1994年至1996年间,扭转乾坤,形成了对外资企业在中国市场上的优势,然后步步为营,基本上完成了替代.
然而大部分公司直到今天依旧只走到了“替代”这一步,而没有完成“超越”.我们所知的,无非是华为在电信设备和智能手机上正在进行超越,海信在电视机等领域进行超越,康得新在预涂膜、光学膜、裸眼3D领域形成了绝对优势,在碳纤维领域也与最顶级公司旗鼓相当.这些企业,多年来一直致力于技术研发和储备,厚积薄发,终于走到了潮流的前面.
这么多年,我们没有听说联想集团除了PC量之外,还在哪个领域对惠普、IBM、戴尔形成了超越.
我们听到的都是杨元庆主导的买卖,从并购IBM个人电脑业务开始,一路买买买.大买卖是并购了摩托罗拉移动业务、IBM X86服务器业务,最新的消息是有意并购日本富士通的手机业务.中间也有卖掉的,譬如早前把移动业务一个亿卖了,过了一年多花两个亿买回来；譬如去年卖掉了几栋大楼,一下子就扭亏为盈了,财报好看了不少.
柳传志爱说两句话.一句是“我是做小买卖起家的”——他在创业之初,受过骗,卖过电子表、倒腾过电视机.另一句话是“崽卖爷田不心疼”.
杨元庆跟柳传志不同,他从并购IBM个人电脑业务开始,干的就是大买卖.至于卖掉大楼,是否心疼就不得而知了.
曾经有人对比联想与华为,杨元庆回应说,拿联想跟华为比是不公平的.我们认同杨元庆的看法.
如果说华为的主营业务在智能手机领域与联想曾经形成了直接竞争,如果只拿这块业务进行对比,联想集团可谓自取其辱,华为的消费者业务如同大象,而联想集团的移动业务,如今就如侏儒一般.
即使与惠普、IBM、戴尔相比,联想集团也是毫无颜面的.仅从市值上来看,惠普300多亿美金,IBM超过1300亿美金,戴尔收购了EMC后,估值也在800～1000亿美金区间.联想集团呢？截至2017年8月22日,联想集团市值484.3亿港元,以当日汇率计算,不到61.9亿美金,在全球IT企业中,只是一个小不点儿.至于跟腾讯、阿里这样的公司比,只是AT市值零头后的零头.
联想集团赖以自矜的PC业务,已经被惠普超越, “全球第一”没了,以后只能炫耀“全球第二”了,甚至可以喊喊“永远争第一”的口号；曾经野心勃勃的移动业务,曾经要挑战苹果、三星的移动业务,如今可谓是一个笑柄.
也许有人会说,联想集团在香港上市,价值被低估了.然而同样在香港上市的,还有腾讯,它的价值为什么没有被低估,反而一路奔向4000亿美金市值,成为全球最炙手可热的互联网公司？
公司跟人一样,越强大的公司定力就越好.它们不需要追逐热点,因为它们自身就是热点.阿里巴巴在云计算、大数据和智慧物流方面,是全球领先的,它不需要去蹭这些热点；腾讯在社交、游戏方面,同样是全球领先的,同样不需要蹭这些热点.因为有消费和社交的场景,它们在AI方面的任何进步,都会演变为巨大的生产力.它们不需要高声说,我们将致力于AI业务.喊这些话的是百度的李彦宏和联想的杨元庆.
如果说柳传志错了
联想缺乏互联网基因,在2002年,柳传志曾经说过,不能只依靠信息高速路,汽车是需要在物理高速路上跑的.他说得没错,因此联想错失了对百度的投资,从此萧郎是路人.
然而联想和百度之间,除了同处中关村、如今在上地做了邻居外,它们还共享蓝色光标的服务.这么多年来,蓝色光标伺候得它们熨熨帖帖.腾讯科技曾在一篇关于联想集团和杨元庆的报道中用了假《顺天时报>之于袁世凯的隐喻.一个巨大的反讽.
杨元庆自2004年主导并购IBM的PC业务以来,就成了联想集团的“一把手”,在造成巨额亏损之后,柳传志重新出山为其收拾残局,然后将董事局主席位置又交还给了他,从此他便成为联想集团不可撼动的领导者,身兼王石所谓的“一把手鸟”和“二把手鸟”.
尽管柳传志就像是“太上皇”一样影响着他,却不能构成他带领联想集团江河日下的借口.一个无法摆脱“太上皇”影响的皇帝永远不会成为一个好皇帝,一个将自己的昏聩无能推卸到“太上皇”身上的皇帝更不可能成为圣主.
每个时代的企业家都有其时代所赋予的使命.柳传志的时代,其使命就是将公司做大,完成对跨国公司的替代.无论他做得如何,是否错失了其他机会,他都完成了自己的使命.他选择“贸工技”、选择“做大”,是没错的.只有个头儿大起来,才能完成替代,也才可能在未来完成超越.这是“用空间换时间”的游戏.
可是杨元庆承担着与柳传志不同的使命.他的使命是超越.他没有进行超越,反而在替代的道路上一去不回头,恨不得将联想的PC业务做成全球独一无二.一个不承担自己使命的企业家,一个背负着上一代使命的企业家,不是企业家,而是木偶；不是坚韧,而是昏聩.
杨元庆在联想集团最如日中天的2004年开始执掌联想集团的最高权柄,在这13年里,联想集团可谓江河同下,错失了PC互联网、智能手机、云计算多个机会.每次有热点的时候,杨元庆都会紧紧跟进,然而却始终没有坚持下去.作为董事局主席,他并不缺乏战略,他缺乏的是任正非所谓的“战略定力”.
十几年过去丫,柳传志老丫,杨元庆也正在奔向暮年.五十而知天命,了解自己的历史使命.杨元庆都五十好几了,他了解了吗?
今天我们回头看联想集团的往事,我们无法说柳传志错了.他做了自己该做的事,将联想集团塑造成了丰碑、标杆和象征,在其如日中天时交给了杨元庆.如果说他有什么错话,那只能说他选错了人.
可是,1994年之后的联想,除了杨元庆,他还能选择谁呢？
1994年,杨元庆自联想微机事业部崛起,终至联想集团董事局主席、CEO的位置,同时兼任了好几个委员会的负责人.他是联想集团的“一把手鸟”与“二把手鸟”的合体.
1994年,“倪柳之争”水深火热,联想业绩举步维艰.杨元庆的崛起,使柳传志赢得了联想的未来.他后来经常说“感谢元庆”.他是发自内心的.
二十多年后,当他再想起往事,以及“感谢元庆”四个字,他该是如何的悲欣交集呢？
天要下雨,娘要嫁人,由他去吧.（编辑／张本科）
综上所述，此文是关于柳传志错了吗方面的大学硕士和本科毕业论文以及柳传志相关柳传志错了吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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