论文论新形势下邮政储蓄银行网点建设，该文是关于邮政方面论文怎么写和邮政储蓄和新形势和银行类电大毕业论文范文.
摘 要：随着社会经济的发展,我国银行业面临着复杂的竞争环境,在激烈的市场竞争下加强网点建设的深入发展十分重要.本文作者通过分析当前邮政储蓄银行网点建设中存在的问题,结合市场化和互联网金融对邮政储蓄银行网点建设的影响,提出了加强邮政储蓄网点建设的对策.
关键词：新形势；邮政储蓄；网点建设
银行网点商业银行业务发展的主场,是加强银行与客户联系的通道,更是提高银行盈利的重要渠道.邮政储蓄银行网点建设密度大、覆盖面积广,这也是在同行业间提高竞争优势的重要体现.
1 邮政储蓄银行经营环境分析
邮政储蓄银行发展过程中既面临机遇又面临挑战.随着我国新农村建设的不断推进,城乡一体化发展战略目标的实施,给邮政银行网点建设优化布局提供了良好的市场环境和发展空间,尤其是新型城镇化发展加快,县城地区经济发展空间加大,人口增多,为邮政储蓄银行发展提供基础阵地.居民经济水平的不断提高,金融资源的不断增加更为邮政银行网点建设提供机会.但是,邮政储蓄银行同样也面临着挑战.首先,利率市场化发展后,经营压力增加,银行产品线单一,主要依靠存款,导致基础薄弱.而且同行业间的互联网金融和其他银行同时竞争,更加增加了业务压力.其次,金融变革不断加强,股票市场和债券市场的发展以及投资方式的多样化,都是的银行存贷快分流加大.最后,同行业间竞争激烈,互联网金融日新月异,竞争优势落后直接冲击邮储银行的传统业务.[1]
2 邮政储蓄银行网点建设的优势与劣势
2.1 邮政储蓄银行网点建设面临机遇
邮政储蓄银行成立以来,在多个省份的多个地区建立物理网点和电子自助银行渠道,形成了多渠道共同发展的服务体系,市场占有率较大,自助运营模式提高地区覆盖率,网络优势明显.此外,邮政储蓄的基础客户广泛.主要是邮政银行长期从事城市和农村金融服务活动,具有较好的群众基础,业务发展顺畅,具有大量的客户资源,相对于其他中小型银行,客户对邮政储蓄银行的认知度更高.
2.2 邮政储蓄银行网点建设面临挑战
邮政储蓄银行存在一定优势的同时也具有一定的发展劣势.首先,网点布局与客户金融资源分布不匹配.邮政储蓄银行网点布局多考虑计划经济特点,存在普遍服务特点,邮储银行网点布局主要按照行政分区设计,部分网点设定地区经济发展缓慢,人口较少,位置偏僻,交通不便,限制了银行业务的发展.其次,网点功能设置不能满足多元化的客户需求.邮政储蓄银行的运营时间较短,各种金融产品和服务种类不全,部分网点不具备全功能的业务能力.功能单一,无法发挥银行网点渠道的主要作用.最后,银行网点投入与产出预期存在差距.部分邮政储蓄网点建设后,由于人员配置和业务功能及经营能力有限,导致网点后续产出较差,导致资源浪费.[2]
3 加强邮政储蓄网点建设对策
新形式下,邮政银行应全面建立网点渠道和以渠致胜的核心理念,提高邮储银行的核心竞争力.邮政储蓄银行应优化网络布局建设和网点经营转型两手抓,充分发挥邮储银行网点建设的优势,下面将详细分析.
3.1 明确银行体系中重要地位
随着互联网金融的逐渐发展,许多人担心物理银行网点会逐渐被网上银行和电子银行所取代,但是,结合国内外银行经验,物理网点还是银行业务的主体,是不可替代的业务方式,也跟银行业务的核心竞争力,所以必须明确银行网点在银行体系的重要地位.首先,作为银行服务客户的基本渠道,网点建设包含的客户群体较大,尤其是在城乡结合地区,农民、外来务工人员、退休人员等占据70% 客户量,在金融理财产品业务中,客户更愿意到银行网点中咨询*.其次,银行网点是零售业务的前言阵地.零售业务已经逐渐成为银行利用网点资源进行的主要业务,也是银行利润贡献最多的.网点业务还是最主要的吸收储蓄的渠道,其面对面交流方式是互联网金融无法取代的.
3.2 优化网点建设布局
科学规划,合理布局.首先,结合城乡一体化发展模式,加快新区域布局.城乡一体化的发展将带动人口变化和商业区的转移,在新的金融区域和住宅区域,更有利于邮政储蓄银行发展,因此以客户为中心,重新布局网点渠道,改善现有的不合理的布局方式.其次,加深城市发展规划研究,提前优化布局.城市发展规划对人口资源配置具有较大的引导作用,其规划设计直接影响城市未来发展的中心.因此,在增加现有网点功能设置和比例的同时,加强邮政储蓄银行在经济发达及人口密集地区网点设置结构改善.客户群体方面加强联系,为客户提高更加便捷、多方面的服务,满足多元化客户的综合需求.银行自营网点和*网点定位科学合理,避免资源浪费.其次,时刻关注区域经济热点,加强网点布局调整,不同阶段对网点制定规划策略.最后,加大自助渠道建设力度.加强与连锁超市、购物中心、大型商场间的联系与合作,在自助银行和自动存取款机的位点选择上合理安排,做到物尽其用.此外,自助渠道是网点服务的延伸,因此在功能设置方面应加强,在基础业务的基础上增加间接业务和相关查询功能,满足人们生活、咨询方面多层次需求.
3.3 加快网点转型
邮政储蓄银行在过去是一种粗放式经营方式,主要依靠规模创造利益,在管理方面相对松散.要想实现邮政储蓄银行网点建设的全面发展,必须改变经营管理模式,转变为内涵式的精细管理,以服务取胜.首先,对当前营业网点经营状况进行了解,加强管理流程梳理,找到经营管理方面的欠缺,切实解决经营服务方面存在问题.其次,深化网点服务转型、营销转型和管理转型,建立新型的经营模式和机制,全面提升网点综合营销能力.网点经营管理要讲究差异化,针对不同地区网点进行区域特色化管理,建立网点分层分级管理体系,科学合理配置资源,通过对网点分类、分层、分级管理,激发活力,促进网点增盈减亏.
4 结束语
综上所述,我国邮政储蓄银行网点建设在当今时展背景下既迎来机遇,又面临挑战,面对激烈的竞争和严峻的金融形势,邮储银行网点建设应结合时展特点,加强布局优化,加快网点转型.
参考文献：
[1] 唐淙元,景保峰．基于生命周期理论的区域经济发展模式的选择．生产力研究,2013,4.
[2] 刘云涛．农行城市行网点建设的策略、路径研．中国农业银行武汉培训学院学报,2014,2.
（作者单位：中国邮政储蓄银行股份有限公司大庆市分行）
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参考文献：
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