论文新形势下医院人力资源管理，本文是人力资源类论文范文数据库跟人力资源和新形势和医院有关毕业论文范文.
摘 要：在医院各项工作管理当中,人力资源管理是其中最为重要的组成部分,其工作质量与医院整体的服务质量息息相关.本次研究以医院当前人力资源管理当中存在的问题为出发点,提出针对性的改善对策,希望通过本次研究所提出的改善对策,为解决当前医院人力资源管理相关问题提供经验和借鉴.
关键词：新形势 医院 人力资源 管理
当前在新形势下,医疗改革进程不断加快,各种新型的发展理念更是深入人心.人力资源管理作为医院管理体系当中的重要构成部分,得到了各层级人士的关注与重视[1].在具体实施医疗改革政策的过程中,新政策的落实也为人力资源管理各方面的工作提供了发展平台.但是在发展过程中也存在诸多问题,需要得到及时有效地解决.因此在新形势下积极开展人力资源管理相关内容探讨可以推动医院更加健康快速的发展.
一、医院人力资源管理中的问题
在医院人力资源管理工作开展中,社区实施有效人力资源管理,可以有效的提高医院管理质量的同时,改善医院的服务质量,同时能够促进各项工作的发展,保障医院稳定发展.但是当前社区人力资源管理工作开展中,人力资源的来源渠道相对较为混乱,选拔方式也存在较多不规范情况出现,现如今仍然存在绝大多数虚于表面的选举方式.同时没有制定相应科学、规范的考评奖励机制,无法有效的对当前医院人力资源工作开展得以认同.也正因如此绝大多数地区都在完成医院管理工作中,做出了相应规章制定,但是当前的考核机制仍然存在诸多弊端.此外也并无相应的奖励机制,在整体的待遇方面,整体水平相对较低,无法激发医院管理工作人员的工作积极主动性.由此针对当前医院人力资源管理工作开展中所凸显的主要问题,本次研究所提出如下针对性改善策略.
二、医院人力资源管理改善对策
1.完善规范选拔机制
针对医院人力资源管理工作开展中,通过遵循正确的管理指标,逐步完善科学规范的选拔机制,从而有效的改变医院人力资源管理工作本源.那么在构建规范可续的选拔机制过程中,就应当遵循医院人力资源管理工作开展需求,采用直接选拔、公开性招录选举以及聘民选等多种方式完成,同时还应当依照具体情况完成相应的人才流动机制.健全公开招考机制,从而更好的提升医院人力资源管理工作的专业程度.
2.构建激励机制和制定约束机制
在不断完善医院人力资源管理工作的相关机制进程中,需要在完善教育培训机构机制的同时,还要提升整体的人力资源基本能力素养水平.对于教育培训机制实施不断机制完善,是一个相对较为复杂的系统化实施过程,由此在工作开展中应当基于培训需求、培训内容以及培训方法及相应的渠道,等多方面有效的制定规范性完整性实施方案,依照科学性的统计分析调查,最终有效的确定培训需求,基于多方面着手有效利用有限的培训资源.可以通过改进考评机制,构建全方面的考核体系,在所在地方性政府及培训机构的辅助之下,针对实际工作需求选择多方面机构,都经过系列性的调研完成工作考评机制的制定.同时还需要依照不同的岗位需求,实施可视化、客观化、透明化、精准化的评估体系.构建层级化的激励机制,从而针对医院人力资源管理工作开展好坏,设置专门性的奖励[2].
3.增强基础性设施条件
要想更好的开展医院人力资源管理工作,就必然重视管理工作者的能力.通过定期的开展培训增强整体的管理工作则的能力素养.此外还需要借助福利、薪资待遇以及保险等一系列的待遇,来更好的将管理工作优秀的综合型人才,在医院人力资源管理工作开展中发挥其主观能动性.首先通过将信息待遇加以确定,在提供相应福利时应当推行结构性工资机制.根据医院人力资源管理工作所在的条件,依照当地的主要经济水平,和医院人力资源管理工作人员在具体工作开展中的相应绩效,从而逐一的根据实际情况完成相关薪资报酬及福利的提升.除此之外还应当不断的拓宽医院人力资源管理工作人员,进一步的工作开展空间,重视在各方面职位选评中,适当的向医院人力资源管理工作人员倾斜.与此同时还应当不断的重视基础性设施条件的增强,完善开展工作中的整体基础,逐步改善医院的服务设施.具体策略：
（1）建立合理的薪酬结构
医改背景下医院人力资源薪酬管理的过程中,员工所发放的基本工资本身需要根据国家工资的相关政策加以调整和完善,医院在发展的过程中,通常会给职工基础性绩效工资固定保障作为员工的基本工资部分,而基础绩效工资主要包含着薪级工资和生活补贴以及工龄补贴等方面内容,主要将岗位分为管理、专业技术、工勤等,促使医院在进行薪酬管理的时候,能够实行同岗同薪.在这一过程中,奖励性绩效工资的分配档次需要能够适度拉大,并且实施动态分配.实行岗位绩效工资不仅能够促使员工更加具有工作的积极性和主动性,同时也能够使得医院得到更好的发展,使得医院人力资源薪酬管理更加完善[3].
（2）需要更新薪酬管理的观念
医院在发展的过程中需要进行更多优秀管理人才的培养,并且能够进行管理类专业的相关人才招聘,促使医院在管理的时候,能够更加完善,在医院发展的过程中,不能仅仅依靠管理人才这一措施,需要促使医院在发展的过程中,能够引入更多优秀的人才,医院也需要充分对自身发展的方向加以考虑,促使医院在发展的过程中,能够更加活跃,公立医院本身在发展的时候,需要进行健全的激励机制的建立,促使医院职工的工作积极性能够得到必要提升.
（3）坚持公平的分配原则
医院人力资源薪酬管理的时候,应该进行和医院员工自身的岗位职责和实际业绩等紧密联系的分配激励机制的建立,对领导人员的收入分配制度约束机制逐渐健全和发展,并且能够促使其得到具体实施和必要应用,促使公立医院的公平能够得以实现.医改背景下医院人力资源薪酬管理新的绩效考核工资办法需要加以确立和完善,并且能够得到具体应用.倡导医院的服务质量,促使医院在发展过程中的竞争机制和激励机制等逐渐得以完善和发展,并且促使岗位绩效工资以岗位责任作为重要内容,将职工的工资收入和工作岗位等加以挂钩,在按劳分配和效率优先等原则的基础上,坚持公平分配,促使员工积极性提升,提高医院的经济效率.医院人力资源薪酬管理的过程中,审计部门也承担着较为重要的职责,需要审计部门能够做到定期或不定期地对公立医院的薪酬管理制度有效检查和监督,对薪酬管理过程中的监督制度执行情况加以重视.在对制度的具体实施监督的时候,对其中出现的薪酬管理制度的问题加以必要指导,促使薪酬管理出现的失误情况能够得以减少.这样的监督机制,也能够促使内部控制的相关制度更加完善,医院的监督制度在具体实施的时候,能够促使医院员工在财务工作中会遵守相关的职业道德内容,并且能够对自身的行为加以约束.
结束语：当前我国医疗事业的改革已经加快了步伐,医疗行业也急需要更多的人才,人力资源管理的重要性不言而喻.过去医院所采用的传统管理模式已经无法适应新时期的需求,因此应当正确认识当前在医院人力资源管理当中所存在的问题,推动医院人力资源管理的可持续发展进程.使医院的医务人员整体素质与能力都得到相应提升.
参考文献
[1]邹新业. 在新形势下关于医院人力资源管理的探讨[J]. 中国管理信息化, 2016, 19(3):103-104.
[2]郝佳. 新形势下医院人力资源管理探讨[J]. 人力资源管理, 2018(1):178-179.
[3]吕然, 林海. 新形势下医院人力资源管理探讨[J]. 人力资源管理, 2017(9):254-255.
本文总结，上述文章是一篇关于人力资源和新形势和医院方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 信息系统的医院人力资源管理新模式 摘要人力资源管理模式对一个单位都正常运作起著非常重要的作用,其同时也是机构实现人力资源科学化的内动力 在众多管理模式系统当中,医院人力资源管理系统是最容易典型的一种,在对信息系统的医院人力资源管理模式.
3、 新医改背景下医院人力资源管理现状与分析 摘要随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式 新医改背景下,对医院原有的管理体系提出了严峻的挑战,同样.
4、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
5、 新形势下的人力资源管理 摘要人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力 随着互联网经济的日益发展、全民创新创业浪潮的掀起及90后95后大量涌入职场,对企业人力资源管理也提出了新的要求 新形式下如何进行有效的人力资源管理,关.
6、 新形势下企业人力资源管理中的问题与 摘要随着社会经济的不断深入发展,企业面临的人力资源问题也日益复杂,人力资源管理能力提升迫在眉睫 企业人力资源管理能力水平的高低一定程度上反映出企业的活力和竞争能力,对企业工作效率、员工工作安全感、核心.