论文分析企业人力资源薪酬管理的途径，本文是薪酬管理类毕业论文模板范文跟薪酬管理和人力资源和创新方面论文范文集.
摘 要：针对企业人力资源薪酬管理的创新途径分析,首先从企业人力资源薪酬管理的定义入手,其次阐述了企业人力资源薪酬管理中出现的问题,最后结合企业人力资源薪酬管理中出现的问题,对企业人力资源薪酬管理的创新途径进行有效评价.
关键词：企业；人力资源；薪酬管理
引言：企业的人力资源管理直接影响着企业的发展,而薪酬管理直接影响着人力资源管理.最近几年,大部分企业都比较注重人力资源管理中的薪酬管理,由于薪酬管理不当就会使企业的人才流失,会给企业的人力资源管理带了负面影响,因此,企业需要不断的创新企业人力资源薪酬管理的方式.
一、企业人力资源薪酬管理的定义
企业人力资源薪酬管理主要是指,通过企业员工为企业付出努力所实现的绩效为依据,对企业员工所获得相应报酬实施科学考核的管理[1].企业人力资源薪酬管理主要包括：目标管理、水平管理、体系管理.这些管理除外还有结构管理模式,结构管理模式可以对企业员工进行优化,也可以对企业员工岗位进行评级.目前,我国大部分企业人力资源薪酬管理,都有提成和定额以及将近等形式.
二、企业人力资源薪酬管理中出现的问题
1．薪酬策略和企业发展策略不相符
企业中良好的人力资源薪酬策略需要和企业发晨策略一致的.企业人力资源薪酬策略是为了企业战略目标实现进行服务的,良好的人力资源薪酬策略可以体现出企业的发展策略,从而指引企业员工深入的了解企业发展策略,为企业员工营造良好的工作氛围,使企业员工在工作的时候可以发挥出最大的价值和作用.由于大部分企业人力资源薪酬策略还没有把企业发展策略体现出来,因此,企业人力资源的配置也有得到完善.
2．薪酬分配的方式不合理
目前,大部分企业的薪酬分配方式不够合理.企业薪酬主要是通过企业员工的级别进行分配,企业没有考虑到企业员工岗位的不同,由于一些优秀企业员工认为自己的付出和回报不形成正比,致使优秀企业员工在工作缺乏积极性.还有企业的薪酬分配不具备公平性,企业在进行薪酬分配的时候,不按照企业员工的实际绩效进行薪酬分配,使企业员工没有形成多劳多得的工作理念.企业在进行分配的时候没有对技术员工足够重视,技术员工的薪酬分配较低,这样会大大降低技术员工工作的积极性,导致其发挥不出自身的价值和作用.
5．过于平均主义思想
自我国改革开放以来,企业的薪酬分配主要是按劳分配,大部分企业都是通过企业员工的绩效考核来进行薪酬分配[2].企业通过绩效考核的形式提升企业员工对工作的熟情程度,使企业员工可以在工作中发挥自身重要的作用.由于大部分企业还是采取传统的薪酬分配方式,传统的薪酬分配方式过于平均主义思想,尤其是在国有企业当中,平均主义思想尤为严重,这在很大程度上阻碍了企业的发展.
4．企业人力资源薪酬管理体系不完善
由于我国人力资源管理起步较晚,人力资源管理方式和技术相对与其他国家也比较落后.目前大部分企业都没有完善的人力资源薪酬管理体系,也没有把人力资源薪酬管理归位企业发展战略当中去.大部分企业只是把人力资源薪酬管理和员工的资历相结合,这样没有办法满足企业员工的工资要求.而且,目前大部分企业的工资都是由人事管理部门进行分配的,然后再交给高层领导进行审批,企业的高层领导在薪酬分配方面具有绝对的处理权利.
三、企业人力资源薪酬管理的创新途径
1．把薪酬策略与企业发展策略相结合
企业想要创新人力资源薪酬管理,就必要根据企业的实际发展情况实施合理的薪酬策略.比如：在企业刚刚成立阶段,企业人力资源薪酬策略是企业员工和企业一起面临经营风险和收益；在企业发展到阶段的时候,企业人力资源薪酬策略是员工的总薪酬中薪酬和福利应该占据主要成分.企业还需要考虑到员工的实际工作水平来进行酬菥分配,对工作效率较高的企业员工颁发奖金,这样可以使企业员工在工作中及时发现出现的问题,有效的提升自身的工作水平,为企业更好服务.
2．创建以人为本的薪酬管理制度
企业薪酬分配需要结合企业员工的业绩实施不同的薪酬分配方式[3].例如,对企业中薪酬较低的员工,可以提升绩效奖金在总体工资中的占比,从而提升这些员工的工作热情.对企业中薪酬较高的员工,可以为这些员工提供培训的机会,使其提升自身的知识水平和工作能力,从而可以更好的服务于企业,这样的薪酬管理制度可以激起员工的工作热情.因此,企业的人力资源薪酬管理工作人员需要对所有企业员工有一个全面的了解,在创建薪酬管理制度的时候,多听听企业员工的意见,创新出以人为本的薪酬管理制度.
5．为企业员工提供参与薪酬分配的机会
目前,在大部分发达国家企业中,在企业薪酬分配的过程中,为企业员工提供参与薪酬分配的机会.在这个过程中,企业薪酬管理人员可以了解每个员工对自身薪酬的期望值,可以以此为参考创建薪酬管理制度,使企业薪酬管理变得更加合理.企业通过这种方法创建的薪酬分配制度,可以满足大部分企业员工的需求,这样可以有效的激起企业员工对工作的热情.而且企业员工参与到薪酬分配的过程中去,可以加强薪酬管理工作人员和普通企业员工之间的交流,缩短了薪酬管理工作人员和普通企业员工的距离,增强了企业的核心凝聚力.
4．创建合理科学的绩效考核制度
企业需要对企业员工的薪酬水平和结构进行深入的了解与调查,然后结合每个岗位的实际情况和工作强度,创建不同岗位的绩效考核制度.在绩效考核中,可以直观的看出企业员工的工作水平和能力,再通过绩效考核的结果进行薪酬分配.
结束语：总而言之,企业人力资源薪酬管理对企业的发展来说是非常重要的.企业人力资源薪酬管理直接影响了企业的发展情况,企业需要把薪酬策略与企业发展策略相结合,创建以人为本的薪酬管理制度,为企业员工提供参与薪酬分配的机会,创建合理科学的绩效考核制度,从而提升企业员工工作的质量和水平,使企业可以在激烈的市场竞争中,可以长期稳定的发展.
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参考文献：
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