论文路桥施工企业人才流失原因与分析，该文是关于施工企业论文范文集跟人才流失和对策分析探讨和路桥类论文范文集.
摘 要：我国路桥施工企业在发展中遇到的最大的问题就是人才流失严重.这个问题严重影响了路桥施工企业的发展,从而影响了我国经济的发展.怎样解决这一问题,已经成为我国路桥企业发展中的主要问题.本篇文章就是针对这一问题进行分析探讨,文章认真分析了当前我国人才流失的原因,以及人才流失严重带来的影响,最后提出如何防止人才流失的措施,从而提高路桥企业的施工质量,促进企业发展.
关键词：路桥施工企业人力资源管理人才流失原因解决对策
引言:在改革开放背景下,我国经济发展速度突飞猛进,国内基础设施建设的步伐也在逐步加快,建筑企业也越来越多,同行之间的竞争也变得激烈起来,其中最大的竞争因素就是优质人才.因为谁拥有了优质人才,就代表着谁就有可能在激烈的竞争中取得胜利.但是,由于路桥施工的工作环境差、工作量大、施工难度大等因素,越来越多的年轻人都不再选择这一行业.因此人才流失问题就变得越来越严重.如果企业长时间缺少人才,那么对日后的发展必定是不利的,如何解决路桥施工企业人才流失问题已经是迫在眉睫了.我们要认真寻找原因,找到解决措施,为企业的发展提供有效的帮助.
一、人才流失的原因分析
路桥施工企业人才流失的原因是多各方面的,有员工的原因,还有企业管理者的原因,下面是对人才流失的原因做出的总结,主要有以下几点：
(一)路桥施工企业的工作环境与工作性质的局限性
虽然我国现在的路桥施工企业的工作环境与以往相比,有了很大的提高.大多数的企业为了留住人才,也在想尽办法为他们提供更好的条件.但是路桥施工企业一般是在野外进行作业的,而且施工周期长,与家人团聚时间少,国家规定的节假日也无法享受到,这样的一些原因迫使一些人才离开路桥施工企业,选择其它企业就职.
(二)企业人才环境欠佳、企业文化缺失
1.人才环境欠佳.
路桥施工这一行业有着自己的行业特点,在人才的培养上不够重视,只知道加重对人才的使用.这样的特点导致一大批大学生步入工作岗位时,知识与能力储备不足,未能给他们规划好职业生涯,实行的绩效管理模式也只是表面工作.
2.企业文化缺失
路桥施工企业由于自身行业的特点,企业文化缺失现象严重,无法凝聚企业员工的人心.路桥施工企业员工工作环境和生活环境差,人员流动性大,更难建设起良好的企业文化.大部分的路桥施工企业只会设计几个口号来鼓舞人心,不会从内在下手,建立一套完整的文化体系.
3.人才激励机制的不完整
我国的路桥施工企业没有把能力与工资挂钩,无法公平的对待每一个员工.而且随着经济的发展,大多数的路桥施工企业会将企业的投资重点转移到技术上,减少对人才激励机制的投入.
(三)企业员工缺乏工作兴趣
兴趣是一个人工作学习的最大动力.尤其是具有挑战性的工作对员工才会有更大的吸引力,反之,如果长时间干一项枯燥乏味的工作,必然是留不住人才的.
(四)个人成就感的缺失
对一个人的成就进行奖励,是企业激励员工的有效手段,给与酬劳,可以让他们更加努力的工作.但是,我国大部分的路桥施工企业并没有重视这一点,所以导致很多人才离开.
(五)企业管理方式的不足
我国的路桥施工企业没有及时鼓励员工去参与企业的管理与决策,企业管理者独断专行,官僚习气盛行,无法为优秀的人才提供进步的机会,也就特别容易放走一些优秀的人才.
(六)薪酬满意度低
路桥施工企业的员工会将自己的工资待遇与其他行业作对比,如果发现,自己的工资待遇处于较低地位时,员工就会有跳槽的想法.
（七）时代差距导致对自我价值实现感到不满
通过对职工年龄表进行分析得知,大部分的人才流失现象发生在80后、90后的年轻一代人身上,这一部分人大多是有高学历的人才,在入职前期,并不能获得较高的报酬,也无法在路桥施工企业中发挥出自己的能力,所以会选择去更好的企业工作,或者进入政府部门.而六七十年代左右出生的员工由于自身学历的原因,离职后无法找到更好的工作,所以不会轻易离开,去选择其它的职业.
二、人才流失对路桥施工企业造成的影响
人才流失对路桥施工企业造成的影响是多个方面的,下面就简要介绍一下：
(一)反复招聘会增加企业招聘和员工培训的资金投入
由于人才的流失导致我国的路桥施工企业不得不去招聘大量的员工.但是,招聘的多,流失的也多,长时间下去,就会增加招聘成本.大多数的员工需要一到两年的熟悉业务的过程,在这个过程中,需要投入大量的培训资金.这时,如果员工选择离开,那么企业的损失会更大.
(二)降低企业竞争力,影响企业的发展
对路桥施工企业人才流失现象的分析,可知,有一部分的员工是带着丰富的工作经验和扎实的施工技术离开的,一旦这部分员工去了别的路桥施工企业,对原来的企业就会产生强大的冲击,降低原来企业的竞争力,影响其发展.
(三)打击员工工作士气
企业优秀员工的流失会对其他员工产生不好的影响.会让他们认为自己所在的企业薪酬待遇不好,也产生换工作的想法,造成更多员工的流失.
三、面对人才流失的对策
(一)建立激励机制,实行人才优胜劣汰制
影响人才工作积极性的因素是待遇普遍性,优秀人才与普通员工之间差距不大,所以他们认为干好干坏一个样,干多干少一个样.路桥施工企业如果想要改变这种现状,就必须要调整人才所享受的待遇,满足人才的需求.随着时代的发展,社会的进步,我们的激励机制也要与时俱进,不仅仅停留在满足人才的生活需求上,更要重视他们的精神需求.对于企业中稀缺人才,我们应该给他们加薪升职,来留住他们.同时,也要淘汰一些不思进取,工作不认真的员工.这样才能使企业越做越大,更好的实现企业长远发展的目标.
(二)建立企业文化,促进企业凝聚力
健康向上的企业文化是需要企业和员工经过长时间的努力形成的.这样的企业文化是企业发展的动力,也能为员工进步提供所需的活力.企业文化在企业的发展中是很重要的,它可以为企业留住人才,促进企业创新和发展.在建设企业文化时,注重感情投入,要关心员工、信任员工,把员工当成自己的家人看待,在员工生活和工作遇到困难的时候,要及时伸出援助之手,用心去感动员工,让员工从心底里想留下来.另外,我们的企业还要丰富员工的业余生活.从这些方面增强员工对企业的认同感和归属感,实现企业的快速发展.
(三)树立"以人为本"的管理理念
时代在发展,社会在进步.企业也要与时俱进,将自身发展与员工发展相结合起来,要懂得满足员工的需求.平等的看待员工与企业的关系,让企业与员工共同进步.给员工创造一个更好的发展空间,帮助员工去实现自我价值.
(四)制定人才流失的预警机制
我们要对企业的人力资源状况进行及时摸底和调查,了解员工内心的想法和需求,,发现人才流失的原因,及时补救,防止企业出现大面积人才流失现象.路桥施工企业的人才流失给企业带来了很多不利的影响,因此,我们需要建立有效的人才流失预警机制,努力留住现有人才,为企业日后的发展打下良好的人才基础.
四、结束语
根据上文所描述的内容来看,我国的人力资源管理者在面对企业人才严重流失的情况下,需要做出更多的努力.在企业日常的经营管理中,要对人才提高重视度,了解他们的需求,关心他们,真正做到以人为本,让企业员工在工作环境中有一种回到家的感觉,增强员工的归属感,为企业日后的发展打下一个良好的基础.
参考文献
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[3]刘丽娟.浅析国有建筑施工企业人才流失原因与对策[J].科学之友,2016(07).
括而言之：此文为一篇关于人才流失和对策分析探讨和路桥方面的施工企业论文题目、论文提纲、施工企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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