论文改革视角下略议企业经济管理的革新，本文是经济管理方面毕业论文的格式范文和经济管理和企业经济管理和视角类论文如何写.
刘 虹 江西水利职业学院
摘 要：近几年,我国的经济发展取得了较为显著的成效,但是企业发展过程中仍然存在不少问题,经济管理的革新直接关系到企业的发展状况.基于此,我们主要分析了我国企业经济管理革新问题,然后提出了相应的改革对策,希望能推动我国企业的长远发展.
关键词：改革；经济管理；革新
中图分类号：F270?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0046-01
前言
随着信息化技术水平的不断提升,我国企业的发展也面临着较大的挑战,如果企业依然沿用传统的经营理念及方式,就会与社会脱节,无法满足市场的发展需求,也会制约企业的未来发展.基于此,我们应该不断革新企业的经济管理模式,找寻先进的科学管理模式,在市场需求的指引下制定新型管理方式,提升企业的综合竞争力.
一、企业经济管理革新的重要价值
经济管理就是指企业内部经济资产的管理模式,经济管理工作水平关系到企业的经济效益提升及企业的发展.企业如果缺少充足的资金做后盾就会影响其长远发展,只有充足的资金才能确保企业各项工作的顺利落实,经济管理工作的主要任务就是充分发挥企业各项资源的作用,推动企业的长远发展.到目前为止,仍然有一些企业没有发现现代化技术的自身价值,所以企业管理模式及管理观念依然较为落后,这就影响了我国企业内部资源的合理配置,工作岗位的安排也较为落后,企业运营模式较单一,企业的发展与市场需求相悖,这些都会造成企业资金链的问题,并引发了企业的经济发展安全风险,降低了我国企业的经济效益,无法满足企业的发展需求.总的来说,企业管理人员应该重点关注经济管理方式的变革,结合经济的发展需求不断稳定其在市场的地位,推动企业的发展.当前的市场竞争越来越激烈,因此企业需要明确自身缺陷,制定相应的节约方案,推动企业的可持续发展.
二、当前经济管理革新面临的困境
1. 管理人员的思想观念有待提升
企业管理人员以往的思想已经落后,无法满足企业的发展需求,管理人员如果不及时更新思想观念,就会影响企业的长远发展.但是主要的问题就是管理人员没有深入了解短期利益与长期利益之间的关联,忽视了企业的未来发展,企业的推广工作模式依然比较落后,缺乏信息技术的大力支持就会降低企业的综合竞争力.
2. 控制管理方式有待革新
企业的发展需要各个部门及工作人员的共同努力,但是一些企业的部门之间关系较差,忽视企业利益,就会引发企业的管理工作问题,加之企业管理人员与工作人员之间的关系并不平等,因此管理人员无法认真了解工作人员的内心需要,工作人员也不清楚管理人员的工作指示,二者之间的思想存在很大的空白,从而影响工作的顺利落实,工作人员的工作热情也受到了影响,企业员工之间的关系也较为冷淡,管理人员的管理模式较为简单,管理工作质量有待进一步提升.另外,一些管理技能较强的工作人员尽管能够制定出较为先进的管理模式,但是并没有得到有效落实,管理方案也大多趋于形式主义,这主要是因为企业内部的权力没有得到平均分配,不同部门之间容易出现沟通交流问题,从而影响企业经济效益的提升.
3. 经济管理机制有待进一步改善
企业工作人员之间的沟通交流非常重要,企业经济管理机制也是必不可少的存在,只有不断改善经济管理机制,这样能够更好的实现企业的可持续发展.摆在当前企业发展面前的首要问题就是管理机制问题,虽然企业的发展能够满足信息技术的发展需求,但是企业的经济发展、自身结构都发生了较大的改变,原有的管理模式无法满足相关需求.企业的监管力度有待加强,否则就会导致工作人员的工作态度比较消极,从而影响企业的长远发展.
三、企业经济管理的革新方案
1. 不断革新企业经济管理观念
管理观念的革新关系到企业文化的形成与发展,关系到企业竞争力的提升,当前的企业经济管理观念并不完善,基于此,企业新型管理方案的落实离不开领导人员的支持,还应该重视管理观念与企业发展之间的关联,营造良好的管理氛围.另外,还应该不断革新生产观念,走发展经济道路,尽量降低企业的经济损失,结合市场发展需求制定完善的经济管理模式.最后应该增强企业的自身竞争力,并选择同类企业进行合作,共享企业内部资源,实现企业的双赢.
2. 加大企业经济管理制度的创新力度
制度的存在能够较好的约束人们的行为,因此企业经济管理制度的创新力度直接关系到工作人员的工作质量.假如企业的管理机制不够科学,就会影响工作人员的工作质量,增加企业运营风险,还会破坏企业的外在形象及信誉,从而制约企业的可持续发展.基于此,企业可以从以下几点进行革新：第一,了解企业内部工作详情,及时发现企业经济管理问题并制定完善方案,提升企业的经济管理水平.第二,摒弃一些较为落后的机制,定期革新经济管理制度,结合实际市场调查现状及客户的需求,把信息化管理模式运用到企业经济管理工作中.第三,管理方案的制定应该满足所有资源的使用需求.比如,人力资源、经济资源的使用需求,还应该进一步划分为生产资源及售后服务资源等.
3. 加强企业内部控制管理创新力度
新局势下,企业经济管理工作有了更加多元化的含义,企业应该不断改善其内部结构,例如企业单位的创建和取消、再次整合等,科学配置企业内部资源,减少工作岗位的重复.另外,企业还应该在财务工作以外的其他工作中落实管理工作,比如可以把企业经济与资源配置联系在一起,创建相应的管理部门,尽可能的提升资源配置水平,实现企业经济管理工作的长远发展,尽量减少资金链问题的出现,推动其可持续发展.
四、结语
改革视角下,为了实现企业的飞速发展,提升企业的综合竞争力,我们应该不断革新企业的经济管理模式,以市场、政策为依据,结合企业自身实际,从制度、员工、部门等多方面入手,科学合理地对企业经济管理进行优化与创新.本文介绍新时期企业经济管理面临的问题,例如管理者思想理念落后、控制管理手段不科学、经济管理制度不完善.以此为基础,提出加强管理理念新、加强管理制度创新、加强内部控制管理创新三种策略,以期推动企业良性发展.
本文点评：此文是关于经济管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及经济管理和企业经济管理和视角相关经济管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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