论文国有企业构建内控和风险管理体系，本文是关于风险管理类论文范文检索跟风险管理和国有企业和内控类电大毕业论文范文.
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摘 要：改革开放以后,我国经济发现越来越快,虽然国有企业在国民经济中占主导地位,但是很多国有企业却忽略了内部控制和风险管理,没有建立合理的内部控制和安全的风险管理体系,造成公司经营出现问题.所以这充分说明了国有企业建设内部控制的必要性,防患于未然,既可以保护投资者的权益,又可以促进国有企业经济的发展,具有积极的现实意义.目前,关于内部控制和风险管理研究的文章较多,但是企业中真正缺乏的是结合适合国有企业特征的深入研究,专门针对国有企业的内部控制的研究很少.所以本文对国有企业构建内控与风险管理体系进行讨论.
关键词：国有企业；内部控制；风险管理；措施
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0049-01
一、国有企业内部控制与风险管理的发展和存在的问题
在经济发展过程中,国有企业内部控制受到社会各界的广泛关注,1986 年财政部首次提出了内部会计控制的概念,并颁布了《会计基础工作规范》 ,2006 年又正式指出企业全面风险管理是企业发展的重要工作,2010 年财政部等联合发布了《企业内部控制配套指引》 ,这标志着中国企业内部控制规范体系基本建成.虽然国有企业自从改革开放之后,关于企业内部控制建设和风险管理工作有了很大程度的进步,但是在发展过程中仍然还有很多问题,具体存在问题主要是以下几方面：
1. 领导人员思想认识不到位
在国有企业的发展中,有些领导的思想意识不够准确,不能做出正确的判断,认为内控工作和风险管理与自己无关,或者与自己的部门无关,只知道一味地追求经济效益最大化,而抛弃了内控建设和风险管理,从而造成公司发现出现问题.
2. 制度不够完善
首先很多国有企业中风险管理制度落实不到位,造成领导人员没有约束力,而做出错误的决策；其次部分国有企业内部管理制度不健全,造成了国有企业工作难以开展,集体工作的协调难度变大,部门之间责任制没有落实到个人.
3. 工作措施难落实
在经济发展过程中,部分国有企业由于本身经济发展情况不佳,也就懈怠了风险管理工作的建设,所以就没有落实内控建设工作.还有部分国有企业只做表面工作,只在口头上进行要求风险管理,但并没有将工作落实,缺乏对企业的思考,造成内控建设不完整.
4. 缺乏改革创新精神
在国有企业中,创新是企业发展的不竭动力,也是企业长久发展的根本要求,内控建设和风险管理工作也可以看作是企业管理方面的创新.创新精神在企业中经常会被忽视,从而得不到重视,还有些企业具有创新意识,但是却不能落实到行动上,纸上谈兵起不到任何的正面作用,而且还阻碍企业顺利开展工作.
二、国有企业构建内控与风险管理体系策略
一项研究报告表明,国有企业内部管理结构不完善,而且权利高度集中,没有互相制约性,监督委员会监督工作没有到位,造成企业内部控制无效.所以国有企业的风险管理系统不能停留在目前的水平,想要顺利的开展工作,就必须要进行内控建设和风险管理,让领导人员明确自己的位置以及懂得做出正确决策的重要性,必须要不断加强管理,改善公司目前的问题,用发展的眼光看待问题,才能使企业发展更加长远.可以有针对性的提出改进意见,具体包括以下几点：
1. 提高员工的自身修养
国有企业中员工的责任意识很重要,如果员工没有责任意识,那么再好的企业,也无法长久的生存,所以员工要自觉形成爱岗敬业精神,这对改善员工的管理执行力具有明显的推动作用,可以更好的执行公司内控管理和风险管理体系建设.
2. 领导需要以身作则
企业领导人员的思想意识会严重影响到员工的工作态度,所以领导人员必须提高自我修养,以身作则,具备强大的执行力,发挥榜样的激励作用,用强烈的工作热情去带动员工的工作,推动内控管理执行工作的开展.
3 优化企业管理执行力
国有企业应该不断构建创新内控管理制度,这样才能适应社会发展,满足员工的需求,并且要将管理制度落实到具体工作中,增强内控管理对工作人员的约束力,同时还要调动员工的工作积极性,也可以有效加强企业各部门的沟通,便于各部门之间协作,发挥各部门的优势,突出企业内部控制管理制度的作用.
4. 企业内部文化的建设
国有企业领导应重视对企业文化、特别是管理执行文化的建设,要始终坚信只有良好的企业执行文化才能孕育出具有优秀执行能力的员工.并且,加强企业管理执行文化的建设还能提高企业各团队的管理执行力,不断使员工对管理执行的流程和制度进行改进,让企业全体员工参与到企业的管理执行规范建设,优化管理制度的执行流程和积极研究创新的执行工具,这样才能促使现代企业真正实现管理执行文化,来提高企业管理执行力的效果,达到内控建设和风险管理的作用.
5. 将监督作用贯彻到实处
由于企业都是将主要经营权集中在少数领导人员手中,他们是整个国有企业的决策人员,对工作内容所做的判断非常重要,但是有些监督部门对领导人员没有监管权利,所以监管部门的作用无处发挥,所以要想国有企业能更好的发展,必须要将监管作用落实,不能空有其名,而不发挥作用,所以监管部门要合理的利用自己的权利,正确的监督领导人员,来促进企业的发展.
三、结语
国有企业内部管理结构不完善,而且权利高度集中,没有互相制约性,监督委员会监督不到位,造成企业内部控制无效.所以国有企业的风险管理系统不能停留在目前的水平,必须要不断加强管理,改善公司目前的问题,用发展的眼光看待问题,才能使企业长远的发展.所以要求企业建立比较完善的内部控制体系,让员工在管理规范意识上得到提高,传递爱岗敬业精神,提高全企业工作人员对企业内控建设和风险管理工作的支持和赞同,增加企业的抗风险能力.同时,也要根据我国国有企业的实际发展情况和公司的实际需要,随时调整和改变内控建设的内容,做到与时俱进,坚持贯彻落实企业内部控制和风险管理工作,使国有企业更加顺利的发展.
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