论文企业财务成本预算管理与控制，本文是财务成本有关毕业论文题目范文与财务成本和预算管理和控制研究相关毕业论文范文.
摘 要：当代我国市场经济体制不断完善,对于企业财务工作提出了更高的要求,市场竞争力日益激烈,企业不仅要不仅要提升自身的生产效率,还要注重内部的财务预算管理,积累更多的市场优势,从而为后续的发展打下坚实基础.本文深入研究企业财务成本预算的管理及控制措施,以期为相关工作者提供借鉴.
关键词：企业财务；成本预算管理；控制研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0246-01
企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,加强财务成本预算的管理势在必行,对此,企业必须树立正确的管理理念,明确认识力财务成本预算管理及控制的重要意义,并采取一系列措施来提高自身经济效益,实现发展壮大的目的.
一、企业财务成本预算管理及控制的意义
企业要对生产经营活动给予高度重视,从财务管理角度着手,不断加强财务成本的预算管理工作,只有成本预算得到有效控制,企业才能够获得最大收益.在这个过程中,企业必须采取一系列措施加强财务成本预算的管理,实现提高自身管理水平的目的.其中财务管理模式要符合实际、科学合理,这样才能够起到对于企业内部的约束作用,其还具有控制企业生产经营成本的作用.由此一来,基于预算的有效管理和资源的优化配置,企业管理模式逐步朝着科学化和精细化的方向转变.
在进行财务成本预算进行管理的过程中,企业的管理目标被分解,各个部门职责明确,这使得财务预算的控制也更加有效.完善的考核管理体系能够提高企业的资金利用率,从而更好的开展生产经营活动,科学管理是企业正确决策的重要前提,对于企业的后续发展具有积极意义.
二、企业对财务成本预算管理过程中应注意的问题
企业财务成本预算管理必须坚持实事求是的原则,管理人员在注重效益的同时,明确分类各项权责的归属,并加强目标的控制,始终按照分级实施的方式开展相关工作.
( 一) 细化预算编制,提升预算编制的科学性和可靠性
财务管理要遵循综合性原则,对预算编制加以细化,以此来提高编制的规范性与科学性.企业每一位工作人员,都应当积极参与到预算编制工作中来,所有单位都需要进行预算.此外,企业的财务预算指标要清晰、细致,引导员工开展各项工作.
( 二) 重视对成本的控制,降低企业成本费用
成本控制是财务成本预算管理中的重要一环,该项举措的目的在于降低企业的成本费用.其中管理、生产环节以及销售环节的成本预算管理都有助于节省企业支持,这样局不会影响到最终的预算目标,还能够实现利润最大化的目的.
( 三) 建立并完善预算的信息反馈体系
建立预算信息反馈体系也是开展财务成本预算管理工作的关键所在,相关部门要整理好预算编制和执行工作的具体情况信息,并定期上报给管理部门.再由管理部门进行分析,最后将信息汇总反馈给企业管理层,为经营决策的确定提供科学依据.此外,企业还可以根据需求决定是否建立预算资料库,便于及时管理,同时提升预算管理效率.
三、企业财务成本预算管理问题的解决措施
( 一) 转变管理理念,完善财务成本管理机制
就目前的情况来看,企业应当加大财务成本管理工作的重视力度,并将其与其他工作环节结合在一起,落实成本管理机制.在这个过程中,企业决策层要充分发挥引导作用,密切关注企业的财务成本管理情况,树立正确的成本管理理念,合理选择投资的项目和规模,大力推行战略成本管理方式,推动企业发展.
( 二) 利用精细化的财务成本管理方法
随着经济全球化进程的加快,我国市场经济体制也随之发生了变化,机遇与挑战并存,企业要明确发展方向,切实做好财务成本管理工作.为了提高企业的核心竞争力,首先要加强财务成本控制,提升管理机制的精细化程度,同时还有助于提高企业的成本核算水平.现阶段企业应用的精细化成本管理方式已经对责任进行了明确划分,成本控制也被全面分解,这样做的目的是为了增强成本预算管理执行效率,具有积极的现实意义.
( 三) 健全财务预算机制
财务预算的编制工作覆盖范围广,无论是供应、生产部门,还是销售部门都要参与到编制过程中来,有助于提高财务预算管理的可行性,为企业今后的发展指明方向.通常情况下,企业财务预算主要包括三部分,分别是预算编制、执行以及考核,其中预算编制需要各部门结合实际共同完成.而预算的执行首先要对预算目标进行分解,再将各部分的工作交由相关部门去完成.预算考核要注意预算结果的准确性,确保其能够充分发挥效果,如果出现了考核偏差,企业要具体分析偏差的原因,避免问题再次出现.
( 四) 重视企业财务成本控制监督管理
企业所占市场份额的多少,代表了其市场竞争力,做好财务成本控制管理工作能够帮助企业占领更多的市场优势,成本控制是提高企业经营效益的重要前提.第一,企业内部要设立监督部门,用以监控经营生产过程中所产生的成本费用.第二,成本监督工作要全面开展,在不影响企业正常经营的前提下,提高监督工作的有效性.
四、结语
综上所述,就目前的情况来看,现阶段我国企业财务成本管理工作仍旧存在些许问题,企业领导层必须正视这些问题,根据市场需求和企业发展实际树立正确的管理理念,直面挑战,采取一系列有效措施来解决问题,为财务管理成本预算工作的顺利开展提供可靠保障.作为一名企业财务工作人员,除了要做好本职工作以外,还要进一步提高自身的专业技能水平,为企业发展贡献自己的一份力量.此外,企业也要高度重视财务成本管理工作,持续加大财务成本控制力度,及时找出企业的经营管理模式中存在的不足,了解管理体制的缺陷,并结合以往发展经验,运用合理手段来激发企业的发展潜力,从根本上排除阻碍因素,为企业的可持续发展打下坚实基础.在节约成本的同时,获得最大化的经济利益是企业的最终目的,因此财务人员要做好资金预算,削减不必要的支出,充分发挥财务管理的作用,带动各个部门都参与到这个过程中来,从而为企业发展注入新的动力.
参考文献：
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参考文献：
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