论文企业、老板和员工三者的关系，本文是浅谈相关学术论文怎么写和三者和老板和浅谈企业类硕士学位毕业论文范文.
摘 要：现代企业经营发展过程中,必须充分认清企业发展方向、老板经营目标、员工的合理定位,通过明确各方权责关系,发现其中的关联,从而为企业内部关系控制提供良好依据.论文对企业、老板、员工三者间的关系进行分析.
关键词：企业；老板；员工；相互关系
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0102-01
一、引言
我国企业发展迅速,其中和谐的企业、员工、老板关系是确保自身发展的重要基础,通过相应的人本管理措施,创建企业内部和谐统一的人际关系,培养积极创新的团队精神,并将这种关系充分融入到企业运营发展当中去,才能让更多的人参与到企业经营管理过程中去.
二、企业与员工的关系
企业运营的本质是管理人员决策加上基础员工的落实.管理人员需要员工反馈才能及时调整决策中存在的问题,员工积极落实才能发挥管理人员决策的作用,企业与员工已经不再是单纯的金钱利益关系,还要明确各自的需求,这样才能将两者联系到一起,从而保障企业持续、高效的运营下去.企业与员工之间的需求关系其实并不复杂,但是两者间的相互满足不是一件容易的事情,在处理企业与员工之间的关系过程中,必须充分重视以下几方面的问题：
1. 利益分配
企业追求利益最大化,在此过程中员工希望获取更大利益,在企业利润中,员工分的多,企业就会少,反之,企业留的多,员工就会少,因此,在实际的利益分配过程中,必须合理把握这个度,以便获取相对的平衡[1].
2. 人情与制度
企业的运营离不开管理制度体系的保驾护航,其存在就是为了规范和约束企业的所有行为,但是,制度之外还有项无形的内容——人情,因此,在实际工作中若制度过于苛刻,容易损害员工工作积极性,造成其工作意志消沉,不能有效开展工作,反之,若人情过了头,容易造成员工疏懒,不能有效激发自身潜力.
3. 权力的分配
企业采取集权方式能大大提升整体掌控能力,保障资源供应,但是集权过渡容易造成部门适应性和调节能力差,造成企业决策能力低下,反之,放权能够及时、灵活的处理企业遇到的问题,但是放权容易造成分散,损害企业整体利益.
从以上分析可以看出,在日常企业运营管理过程中,必须对企业、员工明确一个清晰的定位,找出两者间的平衡点.企业为员工提供合理的物质酬劳的同时满足员工的心理需求,才能更好的确保员工具有一定的归属感,形成双赢的局面.在利益上,使得企业与员工形成利益共同体；在制度体系上,以制度约束人,以人情感化人；在权力分配上,建立合适的权力分配体系,充分发挥放权、集权的优势,合理规避其中的缺点问题[2].
三、老板与员工的关系
多数人会认为员工与老板的关系是出于对立的情况,持有这种观点的人,如果是老板那就不是一个成功的老板,如果是员工就不是一个合格的员工.但是,造成这种局面的主要原因是由于多数员工会认为,老板雇佣自己的主要目的是为了创造利益；多数老板会认为,员工需要投入精力、成本去培养,因此两者都认为对方在利用自己的资源,造成接触过程非常谨慎,逐渐演变成为相互对立的局面.造成这种状况的主要原因是两者未能将这个利益冲突问题转化到有利的方向去,其实双方存在相通的利益点,若能有效抓住这个共同点,就必然能形成一个良好的合作关系.在处理老板与员工的关系过程中,必须做好以下几方面工作：
1. 换位思考
老板雇佣员工,是由于员工值得信赖,能为其创造价值,老板不会随意的开除任何一个能为他创造价值的员工；员工为老板工作,是因为员工能够获取解决物质生活问题资源的同时,获的成长、学习、价值观等方面的满足.所以员工被炒鱿鱼是由于自己提供了这么一个“ 机会”,老板留不住员工是由于提供的环境不满足员工的需求.总的来说,在老板和员工之间的问题,就是各自心态、观念的问题,既与员工的心态有关,又与老板的做法有关,因此员工和老板必须经常能够换位思考,获取对方的想法.
2. 博弈关系
老板与员工的关系当中既存在斗争性,又存在兼容性,在两者处理关系的过程中既有协调使用的知识与工具,又有角色的素养与处理关系水平.本来就不存在绝对的老板、员工,因此,必须积极从各自的角色中学习知识与经验.而且博弈关系不同敌对关系,这是建立在公开、直接、常规的基础上的沟通机制,通过设立相应的标准、渠道,确保老板与员工的意见能够相互交流,最终形成共识或缩小歧义,实现双方的共赢与合作.
总的来说,良性的老板和员工博弈关系可以从广泛的社会沟通中学习担当角色所需的背景知识,同时要去理解对方的地位、立场、责任,任何时候,没有员工,企业就不能发展壮大；没有老板,员工就没有平台实现价值,因此,必须从换位思考的角度发展出合作共赢的策略认识.
四、企业与老板的关系
表面来看老板是企业的所有者,企业中一切都要听从其摆布,但是这种摆布通常会造成企业向两种极端发展——壮大或倒闭.老板不仅需要负责制定企业经营、发展战略和目标,还要负责审批企业大小事务,从而保障企业正常运营,也就是说老板应将企业使命视为自身的首要职责,是企业发展的带头人,一定程度上来说,其权大于责是必然的,企业激烈的市场竞争中受到多种因素的影响,老板必须具有非凡的眼光,在市场中谋求发展、审时度势,需要其具有一定的权力和权威,而且只有胆识过人、眼光独到的老板才能带领企业持续不断的发展.反之,企业是一个通过一系列合约将部分稀缺的资源整合到一起,为自身利益开展生产经营活动的组织,对于老板来说,企业的资源使其所有,是其利用相关资源实现自身价值,获取更大经济效益,实现利润最大化的组织工具.因此,企业之于老板,需要其带领着参与残酷的市场竞争,并获取持续性的经营发展动力,而老板之于企业,是辅助其获取最大化经济效益的组织工具,两者的关系是相辅相成,互相制约的.
五、结语
在企业运营过程中,必须明确企业与老板、老板与员工、企业与员工三者之间的关系,明确各自的“权责”范畴,定位好自身在企业中的位置,发挥好自身对企业体系的作用,为企业提供良好服务的同时,以企业为平台,充分发挥自身价值,形成和谐统一的企业文化体系.
参考文献：
[1] 罗伏隆.“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知[J]. 衡器,2014,43(9):48-52.
[2] 张东刚. 新时代不可或缺的“老板文化”[J]. 中小企业管理与科技: 上旬刊,2014(8):193-194.
评论：该文是关于三者和老板和浅谈企业方面的相关大学硕士和浅谈本科毕业论文以及相关浅谈论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 企业内部控制和财务重述的关系 企业内部控制与财务重述的关系研究袁方敏 陈凌云（东华大学,上海 200000） 【摘要】近年来财务重述及内部控制越来越受到企业和社会的关注,本文分析了两者的关系,并进行更深层次的研究,希望在此基础上.
2、 中西文化、人格和员工激励比较 【摘 要】激励是企业对员工管理的重要方法 激励的成功与否与员工的文化背景和人格特征有关 中国的传统文化及中国人的人格特征与美国……西方国家的相比有明显差异 因此,在员工的管理中,管理者应基于企业员工文.
3、 客车企业如何防止核心员工流失 面对我国经济发展进入新常态,制造业如何实现转型升级是一个重大课题,新一轮的市场洗牌在所难免,企业之间的竞争也越发激烈,而激烈的竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺 核心员工作为客车企业发展壮大的原动.
4、 合资制造企业绩效考核对员工激励的影响：以S公司为例 刘春光【摘 要】绩效考核与激励机制的有效结合不仅能够满足员工个人发展的需求,也使企业管理更科学,促使内部运营质量和运营效益不断提高 本文以S公司为例,探讨了合资制造企业绩效考核与员工激励之间的关系,剖.
5、 学校、企业、机构三位体培养动漫类人才途径 ■朱诵贵／安徽新华学院摘要近年来动漫产业取得长足发展,人才问题成为制约产业持续发展的主要因素；创新走“学校、企业、研究机构”三位一体培养动漫类人才的道路成为必然 本文从模式构建.
6、 文盲老板博士员工 马汉卿（福建）1唐老板只有初中文化 其实,初中也没读完,只读了一年 在大学生满天飞的时代,唐老板这点文化与文盲差不了多少 唐老板也自称是个文盲,很多字他都认不得,在他的办公室里没有一本书,看不见一张报.