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试论如何利用供应链管理经验做好企业存货管理工作
魏红英 中车资阳机车有限公司
摘 要：完善供应链管理中的存货管理工作,可以降低企业存货管理成本、提高经济收益.所以,利用供应链管理经验开展企业存货管理可行性极高.
关键词：供应链管理；经验；存货管理
中图分类号：F276.3?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-00-01
引言
本文将以沃尔玛公司供应链管理中的存货管理经验为基础,简要分析如何运用供应链管理经验,做好企业存货管理工作.
一、存货管理现状
(一)国内市场行业竞争激烈,产能过剩,物流成本偏高,存货占用资金居高不下,运转效率低,提高了企业存货管理的成本,企业生产经营承受巨大的压力及经营风险[1].
(二)受到传统经营模式及理念的影响,企业信息化改革程度有限.面对当前信息技术、网络技术快速推广的时代,落后的信息化建设水平,影响了企业供应链下存货管理的能力.
(三)落后的管理意识,忽略了客户对企业发展、存货数量的影响.很多企业经营者由于依旧残存“计划经济思想”,因此,未能明确客户在企业经营发展中的重要作用,使得客户对企业产品的“忠诚度”大打折扣,致使很多产品货物出现积压、过期等现象,影响了企业的社会及经济收益.
二、如何采取措施提高存货的管理水平
首先,借助企业ERP资源管理系统,统一财务、业务平台,实现财务、业务一体化及数据共享.融入精益供应链建设的理念,优化业务流程,强化供应链数据分析工作,及时监督检查,做好细节和过程的控制.
其次,完善的物流配送体系.以沃尔玛为例,其企业9成以上的产品都采用物流配送的方式,在此期间还建立了单独的配送机构与繁琐的采购体系,提高了企业存货流动效率与管理效率.企业应加强物流基础数据的管理工作,规范库房出库、入库、盘存等业务管理流程,推进不同的标准化配送模式,做好物资供应的配套调度和系统预警工作,实现合理、有效地物流配送,实现企业降低库存、节约成本的需求[2].
然后,合理运用计算机技术.以沃尔玛为例,其通过在供应链管理中引入零售信息概念,建立全自动存货流向跟踪系统,借助各类先进技术,创造了独一无二的无线扫描、UPC条形码等存货管理技术,使自身存货及供应链管理能力大幅度提升.企业应夯实物流基础管理工作,不断地拓展、深化ERP项目的实施,提高供应链的管理水平,降低企业的成本,实现企业的经营目标.
最后,重视客户满意程度.沃尔玛在多有分店中都粘贴了“客户永远是正确的”标语,此类标语让客户入店后就会感受到温暖与地位的提升.面对沃尔玛提供的良好服务,顾客就会对企业及产品青睐有加,进而就改善了产品流动性与销售率,降低了库存存货数量及管理成本.企业要做好供应商管理工作,不断地完善、引导、督促供应商按企业的需求,及时、高质量地进行物流配送,降低企业库存,减少资金占用,达到企业存货成本管控的需求.
此外,利用供应链管理经验优化管理措施、提高存货管理水平.
首先,科学进行“博弈”.现代企业应学习沃尔玛供应链管理推广的天天平价对策,要实时关注市场对产品的需求及产品变化,主动与供应商构建良好的关系,避免出现供应货物比市场价高的现象,实现企业存货成本及管理成本的收缩.因此,企业要以供应链为基础,密切关注市场产品评价变化,做好的合理调整,才能使客户对产品感到满意.同时,若和供应商信任度增加,有助于供应商在供货价上让步或第一时间为企业补充产品,这就避免了企业存货滞销、加快了产品流动速度.
其次,优化物流体系构建.当代企业要学习沃尔玛供应链管理的经验,做好内部资源整理、合并,打造独立的配送体系,然后与其他配送企业合作,优化配送效率.通过建立高效的物流配送体系,能够改善供应量所有环节运行效率,保证库存产品及时发货、派送,从而就消除了存活滞留及派送成本提高的现象.
然后,建立完善的信息系统.当代企业要吸取沃尔玛公司经验,积极的引进信息管理系统、网络技术等改善企业供应链管理水平,优化存货管理能力.比如,可以将大数据管理技术引入供应量管理系统,对存货管理现状、管理过程突发问题进行实时监控、分析.然后借助自动化信息技术,实现客户数据的自动采集、存货派送的实时跟踪,进而提高存货管理水平,避免货物丢失、积压现象.
最后,企业要盘活超储、积压的存货资产.企业要按照超储、积压物资管理办法,明确归口管理部门的职责、分解各项压降指标,引入绩效考核机制,对积压物资采取多种方式进行处置,减少库存占用,降低存货成本.
三、存货成本的最优化
(一)企业存货由供企共管
存货过多会增加滞留几率、提高企业管理成本与营销风险.存货过少,企业无法满足市场需求,影响了经济收益.因此,供应商和企业应共同协调、管理存货.通过建立共享仓库与信息共享终端的方式,在协商下优先满足企业需求,实现资源最优化配置与管理成本分摊,降低企业存货滞留及管理成本,实现风险共担.
(二)推广多级存货优化和控制
该模式包括两种策略,一是分布式策略是指设备制造商、零售商以及分销商三个成本中心,其以各自的存货成本为基础来实施存货优化策略.二是集中式策略主要是指将核心企业作为存货成本控制的中心,并由中心对其他的存货管理活动进行协调和控制.[3]
四、结语
综上所述,合理的借鉴沃尔玛供应链管理经验,有助于提高企业存货管理水平,增加社会及经济收益,降低经营风险.
参考文献：
[1]欧荣鹏.贸易型企业存货管理问题及对策探讨[J].中国市场,2017(22):147-148.
[2]王丽珺.浅析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用[J].中国集体经济,2017(28):55-56.
[3]李燕.对电商企业存货管理的几点思考[J].现代经济信息,2017(15):146.
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