论文提高房地产企业工程成本管理质量的关键点和解决措施，该文是关于房地产企业类论文范文跟成本管理和关键点和房地产类大学毕业论文范文.
随着我国社会经济水平的逐渐提升,给我国房地产事业发展提供了条件,对提升国家经济效益起到了良好的促进效果.工程成本管理自身含有一定的繁琐性,如果管理质量不理想,不但会给各项工作的有序落实带来影响,还会约制企业经济效益的提升.然而,大部分房地产企业管理工作人员不具备较强的成本管理意识,导致成本管理面临很多问题,约制企业经济活动的落实.因此,提升房地产企业工程成本管理质量是非常必要的.
一、加强房地产企业工程成本管理的作用
房地产企业在运营过程中,工程成本管理质量和企业各项经济活动的落实之间有着关系,工程成本管理质量相对偏低,将会给各项工作的落实带来影响,从而损害企业整体效益.所以,就要结合实际情况,加强房地产企业工程成本管理质量.然而,在实际过程中,大部分企业管理工作人员对工程成本管理的注重力度不高,过于重视经济效益,导致在开展工程成本管理工作时,将会面临诸多风险因素,假设没有加以全面处理,将会危机企业整体运营.随着房地产企业的快速发展,市场竞争也逐渐加剧,工程成本管理起到的作用逐渐突显.因此,在这种状况下,应该全面加强工程成本管理力度,提升企业管理水平,增强竞争实力,在市场竞争中占据稳定地值.
二、房地产企业工程成本管理存在的主要问题
(一)成本管理各个环节脱节
通常情况下,房地产企业工程成本管理作为一项包含了规划、材料选择、运输、施工等诸多内容,是一项由工程立项开始到工程结束等环节均参与的管理项目,应该得到各个部门的参与和支持.但是从实际过程中,大部分房地产企业在成本管理时,面临较为严峻的脱节状况,各个部门在投资预算、设计预算等方面没有做到全面交流,开会商榷的活动比较少,无法达到统一建议,工程成本在管理以及交流等环节中存在断层现象,使得各个部门运营人员和管理人员相互独立,没有形成一个统一的整体,进而使得工程成本管理质量偏低.
(二)相关体系不完善
在实际状况中,即便我国大部分房地产企业在工程成本管理方面制订了一系列的体系和规范,但是这些体系和规范却没有得到充分落实,并且大部分企业管理人员没有对工程成本管理执行情况加以监管,使得工程成本管理质量差强人意.企业工程成本管理涉及的内容诸多,其中包含了投资、支出、营销等诸多环节,和企业经济效益之间有着直接关联,这就需要企业全面开展工程成本管理工作.从实际实施中,大部分房地产企业均没有构建完善的管理体系,而随着房地产市场环境的不断改变,各顼风险因素逐渐产生,在这种背景下,假设企业决策缺少规范性,将会给企业整体经济效益水平提升带来直接影响,阻碍房地产企业的更好发展.
(三)相关人员素养有待提升
会计工作人员的专业素养将和工程成本管理质量之间有着直接的联系,大部分企业管理工作人员没有意识到成本管理的必要性,没有对工程成本管理执行情况加以监管,再加上部分人员素养偏低,在实际过程中含有一定的随意性,在数据处理的过程中,没有根据相关流程和标准来进行,导致工程成本管理质量普遍偏低.大部分房地产企业没有给予会计人员从业资格审计高度重视,对已经引进的会计人员没有加以针对性培训,甚至存在人员无证上岗的状况,导致会计信息不具备较强的真实性和精准性,给企业工程成本管理质量提升带来直接影响.
三、提升房地产企业工程成本管理质量的解决措施
(一)加强工程成本管理工作全程监管
要想促进工程成本管理质量和水平的提高,减少资源消耗水平,就要做好各个部门的交流工作,实现对工程成本管理各个环节综合监管,同时实现建筑资源的统筹兼顾,科学配置.首先,做好工程初始预算以及施工预算工作,并编制精准的资金、材料等资源应用规划报表,促进资源应用的规范性.其次,在工程决策环节中．应该给予工程建设投资评估工作高度注重,同时对项目可行性报表加以综合评估,对于含有较大争议的项目广开言论,听取各方建议.最后,加强工程投资、施工、竣工等环节预算工作,实现统筹兼顾,促进现有体系的优化和改革,让各个环节实现全面接轨.
(二)完善工程成本管理制度
完善的工程成本管理体系,作为提升房地产企业工程成本管理质量的主要因素,但是大部分房地产企业均缺少完善的管理体系,导致在落实工程成本管理工作时,将会面临诸多问题,给企业整体形象带来不利影响.所以,房地产企业应该加强相关体系的构建,做好工程成本管理各个环节的监管工作,提升相关人员的专业素养,对工程成本管理人员工作行为加以规范,以此保证成本管理数据的真实性和完整性,给企业创造更好的效益.此外,管理工作人员还要对内部状况加以确定,做好工程成本管理数据的审计工作,优化资金报表体系,执行职责以及激励制度,减少各项风险出现,保证工程成本管理质量安全.
(三)提高会计人员专业素养
当前,大部分工程成本管理工作人员专业素养有待提升,部分职工出于对自身效益的思考,私自更改相关数据,导致房地产企业工程成本管理数据不具备真实性和完善性,给企业决策制定造成负面影响.所以,提升成本管理人员的专业素养是非常必要的.房地产企业应该对相关人员实际状况有所认识,并有针对性开展培训工作,促进相关人员专业水平的提升,保证工程成本管理工作的合理性和科学性,防止各种风险的出现.例如,某房地产企业为了实现工裎成本管理质量的提升,对企业现有职工开展针对性培训工作,通过对企业职工真实状况的掌握,制定规范的培训规划方案,在培训环节中,涉及了部分和成本管理有关的活动由相关人员来落实,之后评比出表现良好的职工,提供对应的激励,以此调动职工学习积极性,促进工程成本管理质量的提升.
四、结束语
总而言之,工程成本管理在企业日常管理工作中发挥着重要作用,但是依旧有部分企业没有给予高度重视,部分职工专业素养有待提升,导致各项风险出现,无法保证工程成本管理质量.所以,要求房地产企业给予成本管理工作高度注重,结合实际情况,完善对应的管理体系,提升相关人员专业素养,让工程成本管理工作有序进行,实现企业工程成本管理质量和效率的提高.
参考文献：
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（作者单位：杭州祥生弘瑞房地产开发有限公司）
上文汇总:上文是关于对不知道怎么写成本管理和关键点和房地产论文范文课题研究的大学硕士、房地产企业本科毕业论文房地产企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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