论文精细化管理在企业管理工作中的应用措施，本文是关于精细化管理相关自考开题报告范文跟企业管理工作和精细化和应用措施相关论文范文.
一、精细化管理的内涵
所谓精细化管理,其是相对于粗放式管理提出的,指的是通过进行精准定位,达到精益求精的效果.同时,对目标加以细化,针对考核进行细化,当企业在运营过程中,对于全部的工作内容,做出比较详细的划分,将精细化管理渗透在每个环节,继而促进企业对工作予以统一的整合管理.归根到底,与精益战略思想相比,精细化管理思想与其具有一致性,避免出现无价值的活动,因而有利于达到生产和管理价值的最大化,不但节约了人力、物力等资源,而且降低了企业的成本,完成了高效管理的目标.
二、精细化管理的核心内容
(一)不断完善管理内容
当前,部分企业在实施精细化管理过程中,对精细化管理的内涵有一定的误解,片面地认为精细化管理是万能的模式,但这是错误的思想.在管理工作开展期间,不能照搬,而是结合企业的实际情况,不能采取固定的精细化管理模式,而是不断完善管理内容,在管理实践中,逐渐的进行总结,从而提升管理工作水平.
(二)保证管理的精确化和数据化
企业通过实施科学化管理,可以确保每个管理环节都具有数据化的特点,在精细化管理中,数据化则是主要的特征之一,所以在保证管理的精确化和数据化的基础之上.落实精细化管理工作时,工作人员必须具备严谨性,确保在管理阶段,每个环节均达到数据化和精确化的效果,那么,在企业管理者实施投资决策期间,这些精确化以及数据化的资料能够作为主要的依据,从而使得决策具有可行性与科学性.
(三)不断的健全管理流程
企业在进行精细化管理阶段,应该意识到在管理流程的各个环节,都要体现到精细化管理,通过不断的健全管理流程,结合市场环境的变化情况,不断的改进精细化管理流程,使得精细化管理流程具有实效性,继而增强精细化管理的有效性.也确保企业在开展管理工作期间,合理的应用精细化管理,达到对管理工作的优化效果,也促进企业的良好发展.
三、企业管理工作中应用精细化管理的重要性
当前,一些企业在开展管理工作阶段,尚处于转变时期,即由传统管理模式向精细化管理模式转变.然而,部分企业的工作人员还受到传统管理思想的禁锢,所以增加了精细化管理应用的难度,不利于企业精细化管理工作的实施,因而限制了企业管理工作水平的提高,管理的支出未能减少,那么,也降低了经济效益的获取.同时,一些企业的管理流程不完善,工作人员的创新意识不足,从而对企业管理工作的有序开展产生了一定的影响.通过充分发挥精细化管理的作用,企业在落实管理工作中,恰当地运用精细化管理,各个工作人员的岗位责任得以明确,岗位职能更加明确,因而企业的经营与发展更为稳定,有助于实现经济利益的最大化.
此外,在规范的管理制度的约束下,企业的工作人员能够各尽其职,确保自身行为的规范性.同时,企业针对精细化管理予以进一步的细分,通过将工作落实到个人,确保企业每位员工均能够及时地掌握内部发展信息,继而对工作加以调整,保证工作的合理性.总而言之,企业在实施管理工作过程中,应用到精细化管理,对优化管理模式具有重要意义,也有利于促进企业内部的稳定与正常运作,推动企业经济利益的提高,从而对企业的发展发挥了至关重要的作用.
四、提升精细化管理在企业管理工作中应用的有效措施
(一)加大对精细化管理的重视力度
企业在经营与发展过程中,为了获取稳定的发展,最大限度地提升经济效益,应该加大对精细化管理的重视力度,以精细化管理理念为出发点,推进精细化管理工作的开展.企业领导需要定期组织培训或者是讲座,向每位员工灌输精细化管理理念,再将精细化管理模式和企业员工利益建立联系,全面推进精细化管理理念在企业各项工作中的落实.另外,为了贯彻执行精细化管理,在实施的每个环节中,都要认真落实精细化管理．从而确保企业的管理工作质量得到大幅度的提升,也实现经济利益的最大化,最终在竞争激烈的市场环境下占有稳定地位.
(二)保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果
企业在开展管理工作阶段,应用精细化管理过程中,应该保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果.为了实际管理期间,及时的发现问题,并加以改变.通过实施KPI诊断以及PDCA（计划、实施和检查与处置）循环等方法,借助于以上改善方法,能够促进企业的管理工作越来越标准化,因而企业的管理工作向精益化方向发展.
企业在管理时,为了改善工作.运用了PDCA循环方法,在改善管理工作期间,根据具体的作业情况,制定规范化的作业标准,然后结合所制定的作业标准,详细的记录管理工作的具体状况.此外,将实际操作状况和作业标准实施对比,判断是否存在不同之处,一旦出现了新的管理问题,应该采取5W3H方法,分析产生问题的原因,结合分析的结果,采用具有针对性的措施解决和改进问题,而且对作业标准加以修改和完善,制定成新的作业标准.因此,企业采用该方法,能够对企业的作业标准进行不断的优化,从而增强了精细化管理在企业管理中实践操作的效果.
(三)增强创新意识
为了确保精细化管理在企业管理工作中得到有效的应用,企业应当增强创新意识,针对发现的问题,采取合理的措施进行解决,继而不断地提高管理工作质量,促进各个环节均能够正常的实施.企业在鼓励创新过程中,需要建立全新的奖励机制,通过在奖励机制的作用下,有助于在企业的内部,形成积极的工作与创新氛围,确保企业在开展各项业务时,能够完成任务的前提下,实现跨越式的提升.当然,在将精细化管理应用在企业管理工作过程中,尽管不断的完善了创新机制,也建立了先进的管理系统,但是由管理系统人员操作才能完成的,所以在企业的管理系统当中,人的因素占据主导作用.基于此,领导者要对工作人员提出更高的要求,应该要求各个岗位的操作人员不仅掌握先进的管理技术,不断的优化其自身知识结构,而且具有创新精神,然后在企业制定的创新机制的作用下,实施精细化管理,最大限度地提升企业管理工作的质量,也为增强企业的核心竞争力提供可靠的保障.
五、结束语
综上所述,企业在经营与发展过程中,精细化管理对其具有十分重要的促进作用,所以企业在竞争日益激烈的市场环境下,应该对精细化管理予以高度在认知,通过将精细化管理合理的应用在管理工作中,然后认真落实各个岗位人员的职责,在健全的管理制度的作用下,融入精细化管理的管理理念,从而提高了管理工作的整体水平,也为企业的可持续发展奠定良好的基础.
归纳总结,这篇文章为大学硕士与精细化管理本科精细化管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写企业管理工作和精细化和应用措施方面论文范文.
参考文献：
1、 企业党建工作精细化管理 摘要目前在社会市场经济高速发展的同时,为了能够更好的保证企业得到更加稳定的发展,企业党建工作便是其中较为重要的组成内容 在现代企业中,在进行党建工作开展时,通过采取精细化管理方式,只有这样才能在一定程.
2、 如何做好企业会议管理工作 【摘要】企业要具备强大的竞争力就要集众人之所长,这就意味着企业的协调沟通工作变得十分重要,因此企业的会议管理工作在这其中发挥着十分重要的作用,为解决企业的问题提出有效的解决方式,对有效管理企业起着十分.
3、 精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用 【摘要】精细化管理是新时期办公室工作的重要特征 本文论述了煤矿企业办公室工作管理现状及精细化管理的必要性,精细化管理在煤矿企业办公室工作中的运用策略,从而促进办公室工作水平的提升 【关键词】精细化管理.
4、 现代企业人事管理工作 【摘要】近年来,我国经济发展迅速,各种企业如雨后春笋般迅速发展起来,这导致市场竞争日益激烈,各个企业都在寻求合适的方法,不断提升自身市场竞争力 人事管理部门作为企业的重要组成部分,是推动企业发展的一大.
5、 办公室行政精细化管理工作思路 【摘要】随着改革开放的深入发展,我国的企业同国际化经营管理方式接轨的趋势日益明显 市场经济全球化、一体化的发展模式,更加需要各行各业对经营管理方式做进一步的探索 当前企业的经营管理模式精细化的发展趋势.
6、 企业人事档案管理工作探究 【摘要】随着我国经济的发展,档案越来越被重视,本文从了解企业人事档案管理的现状和提高企业人事档案管理工作的对策两方面出发,阐述了如何做好企业人事档案管理工作,为企业带来效益,为企业选人用人提供准确、翔.