论文场馆总经理的三重角色，本文是经理类论文写作资料范文和场馆总经理和重角色和总经理相关论文如何写.
新建场馆面临的首要任务即如何在一张白纸上勾勒出场馆未来的发展蓝图,这是场馆总经理的第一重角色一—顶层设计者.—方面,要结合宏观大势、区域经济、产品属性等制定场馆的发展战略,为企业持续发展定好调子；另外—方面,也要招兵买马、排兵布阵,建立高效率的组织架构和高执行力的员工团队,确保企业战略能够得到强而有力的贯彻和执行.
北辰会展旗下目前自持和托管的会展场馆项目有9个,虽然都具备北辰会展的基因,但每一个项目各具特色,部门设置和组织架构不尽相同,单纯以展览业务为主的项目侧重于精简高效的扁平结构,综合体项目则侧重于大而全的全能型组织架构.不同的发展战略,不同的产品特点,不同的组织架构,对于员工队伍的建设和打造自然也是不同.如何研判取舍正是取决于总经理的顶层设计能力.
场馆总经理的第二重角色是发展的引领者.从场馆角度,要引领员工实现场馆战略目标,这就要求总经理必须具备全面的业务能力.随着越来越多综合型场馆入市,场馆运营涵盖的范围越来越广o会议、展览、餐饮、酒店几乎成为新建项目的标配,每一种业务管理重点各有侧重,会议强调服务,展览强调安全,餐饮强调创意,酒店强调品质,用管理任何一种业态的思路去管理另外一种业态,都会出现问题；
另外—方面,会展场馆不同于其他业态,除了要扮演市场角色还要承担政治使命,既要成为城市品牌的代言,也要在区域经济发展及产业升级中有所作为,甚至有时还要服务于国家战略.鉴于会展场馆在城市发展中扮演的重要角色,场馆总经理还应立足场馆但不局限场馆,要站在城市及区域发展的角度,全面撬动场馆的平台价值,成为城市会展经济发展和区域产业升级的助推者和引领者.
最后,场馆总经理还要成为企业文化的塑造者.‘企业文化即是老板文化”,这种说法虽颇有争议.但不容否认,总经理的价值观、文化观将极大影响着场馆的企业文化.一如国家会议中心,总经理在场馆筹备之初就一直强调建立学习型组织,促进企业内涵式发展.在这种文化的潜移默化之下,国家会议中心打造了一支具备极强学习能力及创新能力的精兵队伍,运营七年来,一直创新求变引领行业发展.所以,成功的场馆总经理应该不仅自己具备正能量的价值观,还要具有正能量的企业文化塑造能力.如此,才能在激烈的外部市场竞争中屡战屡胜.
筹备期的基调约定了运营期的节奏,是战略为先还是随性而为,是追随他人还是引领行业,是凝心聚力还是—盘散沙,是勇立潮头还是平平庸庸,总经理作为奏乐人应该起好调子,奏好华章！
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参考文献：
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