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文| 特约撰稿 石飞 何文丽 图| 受访者提供
未经历重大挫折的人,不应当高谈人生,企业亦然,关键在磨难之后收获经验教训之时,仍能不改初心地坚持！“撑起华人一片天”就是武汉华天园林艺术有限公司董事长范双涛的初心,也是所有华天人铭刻于心的企业理想.
“我是十几年前认识范双涛的,那时他才刚刚起步,我听他说撑起华人一片天,我就想连自己生存问题都要操心解决的人,把世界华人的心都操上了,有点意思！”觉得范双涛有意思的人叫李志清,原武汉园林建筑设计院副院长,现为武汉华天园林艺术有限公司总设计师,而像李志清一样因为企业理想而来到华天并坚守的人,并不在少数.
华天园林作为湖北省率先进入全国50强的园林企业,自创业以来连续十一年业绩翻番,到2013 年底经营规模就已突破十亿元人民币大关.一路坦途,高歌猛进,却因一个总承包项目栽了大跟头,遭受重创！故事发生在2014 年,安徽省.当时华天在安徽承接了一个合同额逾7 亿元人民币的总承包项目,因地方政府投资平台原因致项目半途而废.华天一个多亿的投入如泥牛入海,公司流耗费殆尽,资金链顿时吃紧,使华天深陷泥潭,难以自拔.能否有效解决流问题,事关华天其它在建项目能否正常运营,甚至影响到华天的生存和发展,范双涛因之而夜不能寐、寝食难安！公司多数员工在知悉公司艰难处境后,主动贡献个人力量与公司共渡难关.他们的信任与支持在公司最困难的时候发挥了巨大作用,华天最终转危为安,且进一步迸发,迈开了更为坚实的步伐,并屡创佳绩！
这是华天成立十几年来迈过的最大一道坎,“那个时候,我真是头发都愁白了,现在回过头来想,得感谢这段经历！一帆风顺的人生并不是好事,所有经历过的坎坷,都是上天对你的考验,是难得的珍贵营养！”范双涛说,这段经历让他对做企业多了几点深刻感悟.
真心最可贵
马云说,造就一个优秀的企业,并不是要打败所有的对手,而是形成自身独特的竞争优势.华天园林最独特的竞争优势就是对企业抱着一腔热血并充满理想的员工团队.在过去的难关中,没有多数员工的倾情支持,华天的现况不难想象,没有大刀阔斧的改革,华天的未来也难以指望.
华天创立之后便创建了一套独特的文化体系,范双涛曾在员工大会上进行文化解读,他认为壮大组织的密匙就是走进心灵,因此,华天园林始终以竭力追求社会满意度为指导思想,放在首位的就是追求员工的满意度.
过去,华天追求所有员工的满意度,经历过挫折与员工的“分分合合”之后发现那是一种理想状态,最终伤害的是对公司做出卓越贡献却如普通员工一般待遇的优秀员工的赤诚之心.
2015 年新春团圆会时,范双涛面向全体员工针对公司的文化体系进行了更深一步的解读,将“追求员工满意度”修正为“追求贡献者的满意度,保证奋斗者的权利,保障老员工的基本权益.”
在随后的深化改革中,华天园林一方面推进员工晋升双轨制,另一方面对重要管理岗位推行竞聘制.针对员工晋升通道与福利薪酬进行了大刀阔斧的改革,组建督导办,高层管理者岗位采取4 年一届的竞聘制度,所有参与竞聘的员工年龄不能超过46 岁；员工实行双通道发展机制,技能突出的专业人员可走专业晋升通道并享受同级别管理岗位待遇,力求人尽其才！切实践行华天的人才观——没有不能干的人,只有用错位置的人.
华天改革初期也是阻力不小、阵痛难免,但是在范双涛的鼎力推动下,公司呈现出一个全新的面貌,对公司有信心、愿与公司同进退的员工通过增资扩股成为公司经营的主人,更多有眼界、有格局的人看到了公司与个人的共同前途,更积极主动地将个人的融入到公司的事业中去,华天“他人通过我们的平台获取物质与精神财富的总量是判断我们事业大小的标准”的事业观在改革中践行.
59力量与公司共渡难关.他们的信任与支持在公司最困难的时候发挥了巨大作用,华天最终转危为安,且进一步迸发,迈开了更为坚实的步伐,并屡创佳绩！
这是华天成立十几年来迈过的最大一道坎,“那个时候,我真是头发都愁白了,现在回过头来想,得感谢这段经历！一帆风顺的人生并不是好事,所有经历过的坎坷,都是上天对你的考验,是难得的珍贵营养！”范双涛说,这段经历让他对做企业多了几点深刻感悟.真心最可贵
马云说,造就一个优秀的企业,并不是要打败所有的对手,而是形成自身独特的竞争优势.华天园林最独特的竞争优势就是对企业抱着一腔热血并充满理想的员工团队.在过去的难关中,没有多数员工的倾情支持,华天的现况不难想象,没有大刀阔斧的改革,华天的未来也难以指望.
华天创立之后便创建了一套独特的文化体系,范双涛曾在员工大会上进行文化解读,他认为壮大组织的密匙就是走进心灵,因此,华天园林始终以竭力追求社会满意度为指导思想,放在首位的就是追求员工的满意度.
过去,华天追求所有员工的满意度,经历过挫折与员工的“分分合合”之后发现那是一种理想状态,最终伤害的是对公司做出卓越贡献却如普通员工一般待遇的优秀员工的赤诚之心.
2015 年新春团圆会时,范双涛面向全体员工针对公司的文化体系进行了更深一步的解读,将“追求员工满意度”修正为“追求贡献者的满意度,保证奋斗者的权利,保障老员工的基本权益.”
在随后的深化改革中,华天园林一方面推进员工晋升双轨制,另一方面对重要管理岗位推行竞聘制.针对员工晋升通道与福利薪酬进行了大刀阔斧的改革,组建督导办,高层管理者岗位采取4 年一届的竞聘制度,所有参与竞聘的员工年龄不能超过46 岁；员工实行双通道发展机制,技能突出的专业人员可走专业晋升通道并享受同级别管理岗位待遇,力求人尽其才！切实践行华天的人才观——没有不能干的人,只有用错位置的人.
华天改革初期也是阻力不小、阵痛难免,但是在范双涛的鼎力推动下,公司呈现出一个全新的面貌,对公司有信心、愿与公司同进退的员工通过增资扩股成为公司经营的主人,更多有眼界、有格局的人看到了公司与个人的共同前途,更积极主动地将个人的融入到公司的事业中去,华天“他人通过我们的平台获取物质与精神财富的总量是判断我们事业大小的标准”的事业观在改革中践行.要“打好华天这把伞！”虽然目前华天还没有能力撑起华人一片天,但是每努力一步,离理想就更进一步.范双涛曾经以29 岁的年龄做到央企分公司的一把手,他放弃了；又获得极有前景的民营公司的高额薪酬和股票期权,他也放弃了；想要兼济天下,首先要自立其身,“撑起华人一片天”的理想促使他不断挑战新的高度, 因此他在“小米加”的物质窘境中创办了华天；在2014 年经营遭遇滑铁卢的时候摆脱了困境；在经济低迷、大量民营企业难以为继的现状中实现了公司层面的财务自由！
很多人都说老板是企业的镜子,他的智慧、他的品格、甚至他的沧桑就是他所带领的企业最真实的“面相”.
“谁都想做百年老店,但是上天不会真的借你五百年,我就想,通过一种高效的、能够保障企业充满可持续发展活力的运营机制,来推动公司向着理想前进,有竞争力的机制才能造就有竞争力的组织,哪怕我不在公司里,只要机制还在,就有保障,所以,我的首要工作就是要做极具竞争力机制的创建者和护航者！直到它畅通无阻地成为企业的一种行为习惯.”善于学习的范双涛从美国大选、国家公务系统管理以及企事业单位改革中汲取先进经验,并应用于公司改革实践,华天园林所在楼层加班灯光点亮寂静夜色的常态、范双涛捻古携今不落俗套的观点、以及他头上间杂的丝丝白发,都蕴含着他对事业坚定的信念和永不停步的执着追求.
市场有律必循
市场是残酷的,也是公平的.2014 年安徽项目的失败,警醒华天人对市场保持敬畏之心,一定要遵循市场规律.所谓的经济形势严峻都不是企业失败的理由,所有的创业传奇都是把准了市场运转的脉搏.
敬畏市场,就是要把握好“市”与“势”,跟随市场,顺势而为.
华天园林所在的园林行业,在经济高速发展过程中搭上了顺风车,粗放式的管理也一样高速发展,盖因分享到我国大规模基础设施建设带来的红利,也由于准入门槛较低而快速进入竞争激烈的红海时代.如今,取消园林施工资质锤声已响,落地之后,园林企业之间的竞争格局都将发生重大变化,如何形成并保持企业核心竞争优势,布局未来,是摆在所有园林企业面前的重大课题.
认清现状、鸟瞰世界、把握趋势,抢占市场战略制高点,以专业的超前服务来构建自己的核心优势,以品质优先、客户至上的指导思想来经营管理,彰显华天特色,凸显华天品牌！作为行业标准制定的参与者,华天前进的步履将更加稳健！
顺应趋势,创新发展.企业存在的价值,在于对社会存在的本质性问题提供解决方案,它需要更高端的智商情商,需要更符合市场发展规律的运作机制,需要更加科学高效的技术支撑……任何生命都有周期,企业也不例外,要让企业活得更加健康、更加长久,唯有不断创新,因此,华天的未来,是人才集聚、专业凸显、技术先进的创新之旅.
华天园林认定事业成功的必要条件,是高远的视野、宽广的胸怀、积极的心态.对市场永葆敬畏之心,对未来坚定信心,对合作者以心换心……有“心”,就不怕山高水长、成功路远！
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参考文献：
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