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关于创新驱动类论文如何写 跟波司登:驱动凝萃品牌之魂类毕业论文的格式范文

分类:职称论文 原创主题:创新驱动论文 发表时间: 2023-12-31

波司登:驱动凝萃品牌之魂,该文是关于创新驱动类论文写作技巧范文跟波司登和驱动和创新有关毕业论文提纲范文.

文|本刊记者 易芳 梁莉萍

波司登集团创始于1976 年,包括波司登品牌缔造者高德康在内的11 个农民,租来几间简陋的房子成立常熟白茆公社山泾村缝纫组,以8 台缝纫机踏出艰苦卓绝的创业创新之路.1992 年11 月,成功“波司登”商标注册,迈出以自主品牌参与市场竞争的第一步.40 年来,波司登人不忘初心听党话,牢记使命跟党走,紧握时代脉搏,锐意改革创新,与国家发展同呼吸、共命运.一部波司登激昂奋进的成长史,见证了中国改革开放伟大进程的巨大成就,折射出民营企业崛起与创新的光辉历程,激荡着中国梦想与精神力量.

五年来,波司登集团坚守实体经济,聚焦质量、创新、品牌和“工匠精神”,培育中国制造新魅力,与波澜壮阔的经济全球化浪潮和合共生、行稳致远.五年来,波司登企业营收、利润、市场份额等实现稳健成长,旗下三大羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博)2016 年市场综合占有率达19.52%,市场销售份额达40.45%.五年来,波司登品牌以创新驱动激发品牌动力,以“工匠精神”创造客户价值,努力提升品牌价值,传递品牌影响,品牌价值位列全国纺织服装行业首位.

坚持创新驱动,激活发展动能

“创新变革是通向未来的唯一道路.”高德康说,“创新是企业实现持续发展的关键所在,是企业的生命基因.世界上任何一个企业的发展历程,本身就是一个不断创新的过程.市场如战场,没有永远的冠军,只有永远的变革和创新.”从90 年代到现在,波司登始终紧跟时代的步伐创新变革,在激烈的市场竞争中连续二十多年稳居第一.波司登多次引领行业革命,使羽绒服从臃肿的面包服,成为时尚、轻薄、靓丽的羽绒时装,使羽绒服成为冬装市场的主打品类.

波司登坚持发挥科技创新的引领和支撑作用,不断增强自主创新能力.公司参与5 项国际标准、9 项国家标准、4 项行业标准的起草、修订工作,直接制定各类企业技术标准218 项.先后开展科技项目23 项,获得高新技术产品认证3 项,集团旗下拥有省级高新技术企业2 个.公司已建成国家级博士后科研工作站、CNAS 认证实验室、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省级工业设计中心、省服装设计共享服务平台、苏州市羽绒服装回收工程技术中心等创新研发平台.

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消费者真正需要的好产品.在保持波司登羽绒服轻、软、保暖等品牌特性的同时,更加注重时尚元素的运用,更注重功能性的提升,用高科技为羽绒产品增加购买吸引力,引领羽绒服行业提档升级.比如,选用防泼水面料,水珠可自动反弹;选用蓄热升温里料,提升体感温度3~5℃ ;引入生态抗菌羽绒,推出抗菌羽绒系列新品;设计智能穿戴羽绒服,引领消费潮流.

发力智能制造,推动两化融合

当前,世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,在工业4.0 和中国制造2025 的时代背景下,服装制造正在发生着深刻而巨大的变革.制造变革,是传统服装行业转型升级的必然之路.

波司登深谙“工欲善其事必先利其器”,在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建,对六大直属生产基地升级改造,全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平.公司投资添置自动化、智能化生产、检测设备,改进生产工艺、推广标准化应用,有效降低人力资源成本,并提高生产效率,提升产品质量.引进自动化模板机节约流水线劳动力,同比生产效率提高将近30%.引进新一代充绒机,称重精度可达0.01 克,充绒更快、更精准.在仓储物流方面,公司对仓储进行智能自动化改造,有效地解决门店补货、生产补货的科学性、精准性,使波司登物流信息化自动化水平处于行业前列.未来,公司将对生产流程进一步梳理、总结、完善,通过与软件开发企业的协作,充分发挥大数据优势,将管理、生产等管控软件广泛应用、集成互联,更多的数据导入到日常的管理和绩效中,使生产链接更加高效透明,实现生产流程的智能化、信息化提升.

波司登扎实推进两化融合建设,2016 年启动与阿里云的密切合作,利用互联网中间件技术搭建“零售云平台”.通过这一云平台,将企业原本分散在各地的仓库、门店的库存数据,以及和线下割裂开的线上库存数据,全部“聚拢”在一起,通过重构和打通,完全融合成一体.时至今日,零售云平台已给波司登带来了许多看得见的成效:库存中心的智能补货系统有效减少缺货损失21%,售罄率同比增长10%.

变革运营模式,迸发品牌活力

“中国制造”的活力来自于有质量的经济增长,其中品牌的力量有目共睹,质量提升和品牌创新已经成为引领经济新常态、落实供给侧改革的重要抓手.高德康说:“作为品牌企业,我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇,以品牌创新重塑供给侧新优势,激发市场消费新活力.”

在整体消费市场升级的背景下,服装行业开始从“销售商品”向“传递生活方式”转变,由“粗放式”发展向“注重质量效益”转变,由“品牌商主导”向“消费者主导”转变.波司登把准产业生态变化的脉搏,今年明确将“温暖、品位、贴心”确定为品牌的核心价值,倡导有品位有温度的生活方式.同时,对渠道布局、商品企划、商品呈现、品牌形象、终端形象等整个系统进行全方位的重塑,传递时尚美感和简约、自信的品牌个性,创造温暖人心的生活体验,不仅拉升了销售业绩,还成功推广了品牌形象和企业文化.

在品牌形象上,启动终端门店改造升级和波司登品牌换新标,赋予了品牌现代化形象和时尚内涵.与迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列产品,年轻时尚的产品设计赢得了市场和年轻消费者的高度认可.还携手国际知名设计师推出波司登国际设计师系列.

在管理机制和人才培养上,波司登通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换,明确管理责任和经营目标,减少层级和中间环节.公司对66 名中高层管理人员授予限制性股票,以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能,吸引、聚集更多优秀人才,使企业内外部人才共享发展成果.推行“阿米巴”模式,激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情.

波司登集团党委书记、董事长高德康表示,党的十九大形成了新时代中国特色社会主义思想,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”提供了科学的行动指南.高德康感慨地说:“中国梦是民族复兴之梦,更是品牌崛起之梦,也是每一个波司登人的梦.在新时代中国特色社会主义思想的引领下,我们正汇聚起朝气蓬勃的活力和饱满热烈的正能量,迈向波司登‘百年企业,千亿梦想’的新长征!”

言而总之:这篇文章为关于波司登和驱动和创新方面的相关大学硕士和创新驱动本科毕业论文以及相关创新驱动论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 42年基业长青,看波司登的变和不变 文 刘学辉 刘 娜品牌是一个企业的核心资产,如果企业品牌在公众心目中的美誉度和活跃度出现下降,对企业将是致命伤害,尤其对于服装企业更是如此 近些年,中国服装行业的经营环境出现了较大变化 一方面,80.

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