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新任擎旗者艾路明没有以劈波斩浪的夸张姿态亮相,他视阿拉善SEE为自己内心深处的责任,未来3年,扶稳手中这面旗,是他的第一要务
艾路明接过阿拉善SEE生态协会会旗,双手紧握旗杆.会场欢声雷动.
这是阿拉善SEE第六任与第七任会长交接仪式.上一次会长竞选,艾路明没有当选会长,在“第一副会长”任期上准备两年后,今年再度参选.大会主持人宣布选举结果时,现场的掌声与呐喊声证明,艾路明接任会长是众望所归.
会旗材质简薄,艾路明晃动手臂,动作平缓,一脸憨笑向台下挥旗致意.在他手中,那杆旗像悬着个重物.室内并无应时之风,相机快门频频,却没能拍到旗帜猎猎招展的一帧—新任擎旗者没有以劈波斩浪的夸张姿态亮相,即便他是热血传奇中曾被掠过生命的人.
艾路明当年是冒险追波逐浪的勇者,商界江湖人称“老顽童”,此刻站在舞台,他姿态保守沉稳.
胜出固然欣喜,但深度参与阿拉善SEE两年多后,艾路明对这家机构的内外部环境有了更深刻的判断,他不得不将欣喜安放在重重的压力之下.他告诉《中国慈善家》,阿拉善SEE是他内心深处的责任,他与这家机构之间有一个“爱”字.
未来3年,是新时代的3年,扶稳手中这面会旗,被艾路明视为自己的第一要务.
竞选会长
2014年底,刘晓光、任志强二人找艾路明商谈,希望他在湖北牵头成立阿拉善SEE湖北项目中心,带动湖北企业家参与环保.刘晓光是阿拉善SEE的创始会长,任志强当时正在会长任期上.对阿拉善SEE来说,要在湖北发展项目中心,这位心有丘壑而又能做事的老朋友是最恰当的带头人,何况他同为阿拉善SEE会员,责无旁贷.
艾路明是武汉人,在武汉大学先读哲学,又攻读了经济学博士学位.早在1988年,他与6位武大校友凑得2000元,下海创业,如今,他创立的当代集团总资产逾600亿元,参股控股若干家上市公司,是湖北省最大的民营企业之一.从1995年开始,艾路明为研究农村问题任职武汉市新洪村委会主任兼党支书,一干就是20年,很可能是新中国第一个“博士村长”.艾路明的名气并不响亮,熟悉的人称他为“扫地僧”.
2015年春节过后,艾路明三四月份开始筹备,到7月,湖北项目中心便宣告成立.当天,刘、任二人鼓励艾路明：“下一届你来竞选会长吧.”
“后来也有不同的人来认真跟我说,鼓励我竞选会长,何况晓光、老任都在里面,我想肯定大家都会支持我.”艾路明决定试试看,随即开始进一步了解和参与阿拉善SEE的工作.2015年11月初,阿拉善SEE召开换届选举大会,艾路明登台竞选,做了三项承诺：如若当选,将贡献自己一半的精力,并为阿拉善SEE筹款1200万元人民币,发展50位80后会员.
竞选当天,艾路明高票当选理事,但竞选会长却败给了钱晓华.
“竞选失败了.显然我过去对阿拉善SEE有些理解是不充分的,参与也不够.”艾路明说.阿拉善SEE第六届监事长周洲说,艾路明之所以竞选会长失败,很大原因是大家并不了解这位“扫地僧”.“艾总（的事业）是在湖北,大家对他不熟悉,对他做的事儿也不那么清清楚楚.”知道名字,和对所做的事也“清清楚楚”,二者之间有很大差别.“扫地僧”要登台掌旗,带领数百企业家会员做环保,需要更多时间来让众人认知自己,争取充分信任.
艾路明虽当选阿拉善SEE的第一副会长,但并未放弃竞选会长.“我下届还会来,我希望大家支持我.让我当选的话,我相信我可以给这个机构带来一些新的价值.”
任职副会长期间,他参与了阿拉善SEE几乎所有的生态保育项目,三江源、创绿家、劲草同行、诺亚方舟、留住长江的微笑——江豚保护等等.参与推动了5个新的项目中心成立,并深入到每一个项目中心的环保工作,发展会员164人.
2016年,艾路明联合浙江大学,创办了“阿拉善SEE公益金融实战研修班”一期,2017年又与国际公益学院合作创办了“公金班”二期,主要面向80后及具有年轻心态的企业家群体,借此为阿拉善SEE培养具有商业能力的公益领袖.
于建东是阿拉善SEE发起人之一,选举前一天,他对《中国慈善家》说,艾路明当选会长已是“十有”.
“公益组织三大任务,一个是项目,一个是筹资,一个是会员发展,艾总全面参与了.”会员大会前,周洲说,艾路明此次竞选会长,结果并无多大悬念.
2017年11月7日,艾路明走上竞选舞台,向阿拉善SEE会员大会报告：“这两年里,我和我的机构捐款超过2000万元,我发展了61位80后会员,我接近80%的时间用于阿拉善SEE的活动……”
竞选环节每人发言5 分钟, 2 分钟供会员提问.很多发言者推广自己曾经的作为,展示个人能力,描画壮大阿拉善SEE的设想.艾路明却将“坚定”“平稳”“持续”放在“发展”前面.
学者杨鹏参与创立阿拉善SEE,曾任秘书长,在他看来,这些才是阿拉善SEE未来3年真正需要的.
当大会主持人宣布艾路明当选会长时,台下掌声与欢呼声连成一片.
旗帜沉重
阿拉善S E E理事的选举方式为差额直选,新一届理事会经会员大会产生后,再单独召开会议,选举会长和副会长.主会场公布会长人选十几分钟前,候任届理事会闭门选举会议结束,艾路明当选,他缓步走出会议室,看见等候在门口的《中国慈善家》记者,第一句话便是“压力很大”.
会员大会庆贺晚宴至*方才结束,回到宾馆时,微醺酒意仍未能将艾路明的压力散去,甫一坐定,“压力”二字便脱口而出.“本来是个很好的事情,值得去争取,去做工作来竞选会长,也花了两年的时间来获得大家的认同.但是真当上了,我觉得压力就很大了.”
艾路明的压力源自他对责任重量的判断.十九大召开,宣告中国特色社会主义进入了新时代.党为政府工作规划出的工作目标中,环保被提到新中国成立以来前所未有的高度.艾路明接任第七任会长恰逢其时.“绿水青山”的目标就在前头,他必须帮助阿拉善SEE跟紧新时代步伐,迎接随新时代而至的未知挑战,对他来说,稳妥是这家民间环保机构一切可能性的总前提.
阿拉善SEE拉开架势,决心成为一家百年环保公益组织.从2004年创立至今,已走过13年,有六任会长添砖加瓦、接力传承,各类环保项目中心达15个,企业家会员人数逾800名,他们都付出了时间、精力与物质财富.其会员人数、项目规模和影响力仍在加速扩大.相当程度上,它影响着中国企业家群体对社会责任的理解,也影响着大众舆论对中国商人的评价,但意义却又不仅限于此.
中国第三部门整体发育不良,身形单薄,包括诸多商业“大佬”在内的数百位企业家为公益而聚合,这本身已足够惹眼.因其在治理模式上的大胆探索,多年来,阿拉善SEE被媒体照得闪亮,也写得张扬.与其他“大佬成群”的民间公益组织相比,阿拉善SEE有鲜明的价值观和行为逻辑,且价值外延更深层和广泛.在内部,部分参与者以此为荣,享受着这种独树一帜.在外部,阿拉善SEE也受到各方面多角度的关心与观察.
相对于理想目标,阿拉善SEE当下基本上仍处于发展的初级阶段,包括内部治理与外部协作,不乏粗糙和幼稚之处,需要持续完善和调整.另一方面,快速发展又带来更多新问题,也亟待应对和解决.
艾路明履新,不仅要处理阿拉善SEE的内部问题,更重要的,是平衡好偌大机构与外部环境的关系.事实上,自2014年底阿拉善SEE基金会取得公募资格后,这家机构已经不只需要向会员负责了.周洲说,阿拉善SEE规模越来越大,在机构发展和重大项目上,容不得瑕疵和偏差.
阿拉善SEE有超过800个会员,800多个大脑,内部没有任何一支权力可以让这家机构整齐划一.即便有理事代行决策,11名理事会成员也常常为各自的主张吵个不停.关起门来,拍桌子、瞪眼睛、相互放炮都不算过分,推开门,这些在公共场域活跃的企业家,几句发言也有可能变成“炸弹”.导火索是否自燃,还要看环境温度.
2017年6月,《中国慈善家》首次专访艾路明,当时他态度坚定,称会继续竞选第七任会长.被问及若竞选胜出,与历任会长相比他的任期将有什么不同,他却回答：“我的不同,恰恰是没有不同.”他说不会去提什么新的主张,希望能深入去做阿拉善SEE的既有工作.
“阿拉善SEE过去做了很多项目,（形成了）很多观念.如果每一任会长上来都要做一个新的事情,是不完全合适的.我觉得要把这些事情继续做深做透,就是最大的贡献.”
几个月过后,艾路明如愿当选.再次接受《中国慈善家》专访时,记者把“维持会长”的帽子抛给他,望能再探虚实.艾路明态度平和,没一分“新官上任”的张扬,表述仍然谨慎小心.
“能把这任‘维持会长’做好,也就是说3年以后,我能顺利把班交出去,对于我们来说,对于这个新时代来说,我觉得这是最大的成就.所以我一直强调稳健,强调专注,强调平和.当然我也强调坚定.”
艾路明不是个冒进的人,但也并非惯于保守,否则也不会得了“老顽童”的诨号.相反,他是个善于做好预判,然后仍然愿意冒险的行动派.
29岁时,艾路明做好详细计划后从长江源头出发,单人漂流至武汉.在这之前,尧茂书已命丧金沙江,与艾路明同年漂流的长江科考探险队有10人罹难.艾路明是想做就做的人,即便他清楚中途有可能被掌控各河段的“水神”叫去做伴.
那次漂流,艾路明跟“水神”们依次挥手作别,却又差点命丧.那是个当地猎人,眼神不好,错当艾路明是动物,居然连打两.一打在皮划艇前面,水柱蹿起,或可作为猎人视力不佳的佐证,第二从艾路明耳边飞过,说明第一很可能只是没端稳.毕竟,眼神不好的人不太可能为难自己去当猎人,讨厌不速之客的概率更大.啸鸣犹在耳,艾路明爬上岸,半个小时定惊魂—差不多够了,无路可绕,索性又下水冲击前面的巨大漩涡.
今非昔比,作为阿拉善SEE的第七任会长,艾路明需要把“勇气”的排序向后调整.阿拉善SEE不是一只单划艇,而是一艘正在朝新海域航行的大船,他要对整船人负责,必须确保这艘船的轮机良性运转,途中也别遇上因“眼神不好”导致的误伤.艾路明坚持竞选会长,是因为他看清了阿拉善SEE内外部环境的微妙.他觉得自己当选此届会长是应时之需.因此,他也更感激这两年的副会长任期.“可能当时让我当了会长,很多事情我没搞明白,对这个机构反而是不利的.这两年以来我当副会长,我自认为把很多问题搞得很清楚了.”
最合适的人选
艾路明大学时期学哲学,研究方向是17～18世纪欧洲经验主义与理性主义.而阿拉善SEE是以平等为基础建立相关制度的,如今,这家机构正处于快速成长和发展阶段,艾路明担任会长,恰好符合了机构的发展需要.
两年多时间,艾路明对阿拉善SEE做了深入观察和研究,关于阿拉善SEE的书,每一本他都看过.他了解这家机构的历史,甚至了解过往在细节问题上的各种矛盾冲突,也能判断这家机构的未来走向.他说他清楚阿拉善SEE走到今天在哪些方面纠结,也知道这些纠结要领在何处.
无论是出于环保工作的扩展,还是机构发展本身需要,抑或应对外部环境的选择,如今的阿拉善SEE都必须迅速壮大.
近些年,阿拉善SEE会员数量快速增长,发展了大量年轻会员.在阿拉善SEE内部,对于会员的迅速增加一直存在两种声音.主流声音认为可以适当降低门槛,吸纳更多会员参与环保公益优先,多发展一些中小企业的年轻会员,确保阿拉善SEE公益环保事业的传承；少数人担忧会员质量参差不齐,会给阿拉善SEE的机构治理带来消极影响.相较于早期会员,很多新加入的年轻会员对阿拉善SEE的机构文化传统、规则制度都不熟悉,可能会影响事务决策的质量.
2017年会员大会上,章程委员会提出四项章程内容修改,表决后无一通过.
其中一项有关会员权的修改案,此前章程规定,凡会员均有权、参选或被选举为理事、监事、章程委员会委员、会长、副会长.但随着阿拉善SEE的发展,如今已有未成年会员加入,父母们希望自己的孩子从小亲近公益.章程委员会提出对应修改案,将相关条目调整为年满18周岁的会员方可行使权、参选.
“连这个都给否掉了.但是否掉的含义是什么呢,就是大家认为根本不应该提出这个问题.结果把一个改善条款否掉,把原来更不完善的保留了.”艾路明说,“上次会员大会修改了四五十条,都通过了.而且我记得都是高票通过,96%的同意票.”
艾路明认为,除了今年会前沟通不足之外,此次“全部否决”一定程度上也验证了阿拉善SEE存在更深层面的问题—“基础共识”没有形成.在他看来,这并不能简单归因于治理结构.
“孟德斯鸠有本书叫《论法的精神》,有法律就行了,怎么还要谈法的精神呢？黑格尔有本书叫《法哲学原理》,还需要法哲学干什么呢？但是所有这些法律、法条之所以能够存在,其背后一定有另外的一些东西.我们阿拉善SEE在类似这样的基础层面上的认识并不是完全一致的,我认为这是个更深刻的问题,而这个问题,又恰恰不是表决就能决定的.”
事实上,快速发展会员从任志强任会长的第五届便已开始了.截至2017年11月的会员大会,阿拉善SEE会员共计758人.新一届任期,会员规模将持续增加.这会带来很多此前未曾面对过的问题.首先,会员大会的原有选举规则面临跟进调整.2017年会员大会召开,现场实到会员358人,受委托出席257人,一共615人,出席率87%.若会员人数增加到超过千人,理论上,阿拉善SEE未来需要承担实到参会人数超过500人的会员大会.长远来看,会员人数甚至有可能爆发式增长.对公益组织来说,举办如此规模的大会难度较大.
对此,阿拉善SEE内部也有很多观点,有人建议从治理机制上入手,比如建立各类项目中心,由会员代表参会.也有人提出从技术层面入手,让会员不用亲自到大会现场也同样可以有效行使权利.艾路明说,在阿拉善SEE大家都认为应该扩大项目中心的规模,但具体到执行层面,普遍认为关键之处在于能力,并没认识到这是一个需要讨论的理论问题.
“其实这背后有很深刻的理论,是需要重新研究的.当然这个事情涉及到很复杂的一些机构建设理论,甚至可能我们得从17、18世纪,从孟德斯鸠、洛克谈起.这就需要一些重新的认识了.”
艾路明不打算等待完善的“顶层设计”,“能做的事还是要抓紧做,比如发展项目中心,这是能做的事情.”他准备先从推动具体环保项目开始,待发展到一定程度,再做对应的研究.“有些事情急不得,比方说思想达成共识的事情,更遑论要完善整个组织架构、建设体系,这个可能是更长久的工作.”艾路明今年60岁,愿意把更多的时间投入到公益事业.虽有压力,对于3年会长任期,他已经打好腹稿,也做好了应对各种问题的准备.“我知道我该干什么,我也知道能做到什么程度.我觉得如果我来做,在这样一个时期可能最合适.如果有任何问题,我相信我的承受能力是高于别人的.”他重复道,“任何问题.”
踏实修炼
与艾路明一样,杨鹏对新一届理事会任期持保守态度,但在实现“安全着陆”的大前提下,他也很乐观.“艾总能够把大家团结起来,让大家来做事.他不是一个很强势的人,是一个能够发挥大家积极性的人.所以按理说他会把工作势头放大—如果外部环境不发生变化的话.”
艾路明希望阿拉善SEE未来3年能更加务实,专注于环保,让相关环保项目更好地落地.阿拉善SEE有很多环保项目,在艾路明看来,有些项目还不够深入,无论是项目运作,还是实际效果上,相关研究、价值评估等方面的工作做得都还不理想.“‘一亿棵梭梭’是非常好的项目,它也是经过好多年的摸索,最后在任志强会长任期上才开始形成成熟模式的.像这样成熟的项目并不多.”长江中的旗舰物种—长江江豚数量锐减,
2 012年长江江豚第二次科考数据显示,长江江豚种群仅存1045头,长江干流仅剩50 0头,6年下降速率高达13%.为此,阿拉善SEE发起“留住长江的微笑—江豚保护”项目,如今项目进展顺利.
2017年11月,第三次长江江豚科考工作启动,截至记者发稿前,部分江段的考察结果显示,江豚目击率比2012年明显增加.
“江豚保护应该是可用数据衡量的指标工作,什么时候做到5000头,什么时候能发展到1万头……
对这样一个工作,我不认为阿拉善SEE现在想得很清楚.这个项目是我亲自负责的,所以我说要踏踏实实地来做环保事业,踏踏实实地让环保的业绩能够有所体现.我想这些在阿拉善SEE是需要高度关注的.”
将阿拉善SEE的注意力集中于环保项目,以此来修炼专业内功,这是未来3年艾路明会长任期内的主要工作方向.
关于机构发展,阿拉善SEE现有的工作中,包括开拓项目中心发展会员、推动绿色产业链、推进国际化,都会稳步推进.
于建东说,艾路明的3年任期内,阿拉善SEE将进入一个新的发展阶段,可能有两个特征：第一个,是阿拉善SEE的年轻化.第二个,是发挥企业家优势,借助市场的力量做环保.
艾路明是机构年轻化坚定的推动者.他着手举办的“阿拉善SEE公益金融实战研修班”如今已举办两期,最初便是为发展年轻会员所需.
“我马上要去注册一个阿拉善SEE环境公益学院.”他说.
艾路明计划该学院分长期、短期两类班,人文、经济、历史、科学等学科都可以开设.阿拉善SEE的老企业家会员,以及国际公益学院的老师都会来授课.艾路明有一批国内顶尖的专家学者朋友,比如经济学家张维迎,讲西方哲学的邓晓芒,研究美国实用主义哲学的陈亚军,讲中国哲学的郭齐勇以及著名文化学者易中天等.
阿拉善SEE未来将有大量年轻企业家加入,环境公益学院有助于解决会员的“基础共识”问题,甚至承担机构文化的传承任务.
于建东希望艾路明的3年任期内,利用企业家会员资源,将市场经济与生态结合,他相信这代表未来.
然而,这一主张暂时在阿拉善SEE内部还存在很大争论,公益与商业能否划清界限是关键所在.
在这一问题上,艾路明的态度既不保守也不激进,他认为内部至少可以存在讨论这一问题的空间.“这当然很难,但我们是不是应该把它作为一个问题来正视？我觉得这是我们下一步需要面对的问题.”
温和背后
阿拉善SEE有“吵架传统”,无法简单地用章程解决的问题,双方往往各执己见据理力争.艾路明形象较温和,他说自己不太可能会与人吵架.他觉得吵架不解决问题.“哪怕这个事情绝大多数人认为你对,你去跟一个人干仗,这个事情也一定搞垮,一定完蛋,只能是讲道理按规则来办.可能也有人不讲规则,不讲规则就让他懂,互相讨论、批评.”
他自认有“思维僵化”的一面,也担心自己的温和形象带有迷惑性,导致做出错误决策.“你显得比较好,人家很愿意跟你交往,反过来人家肯定一定程度上给你面子.这种东西实际上是有害的.”在湖北项目中心,有人整天盯着他、敲打他、跟他吵架,他觉得也挺好.
周洲是阿拉善SEE创始会员,他并不认可外界所谓的阿拉善SEE有“吵架文化”,至少,这并不是他们创会时所追求的.他是第三届、第四届监事会成员,第六届监事长,职责所在,也是阿拉善SEE著名的“炮手”之一.如今,他又当选第七届监事长,对于新一届理事会,他说他的已经上膛了.艾路明曾在江边猎人的口下逃生,这次遇到的“猎人”,法和眼神或许都要更好些.
艾路明并非一贯老好人,他也有对比强烈的一面.
1995年,艾路明希望探索传统农村的出路,到武汉新洪村任村委会主任兼党支书,并将户口迁到村里.直到2016年政府完成对新洪村土地收购,他的这一生涯方告结束.二十余年里,除了调节妯娌纠纷、跟村民喝酒之外,他持续在新洪村做了大量扶贫工作.比如推出小额贷款缓解农民的“用钱荒”,又自掏腰包为全村农户“取消农业税”等等.
与记者私下交流,艾路明对农村问题的观点表达会有一些烈度,态度明确,直言不讳,但谈到与阿拉善SEE相关的问题时,他会谨慎温和得多.
“农村问题是研究课题我当然可以放开说,但对于阿拉善SEE来说不是这样,这是大家都花了巨大心血来推动的事情,对我个人来说,也是自己真正的内心深处的一种责任,甚至于是爱.”
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参考文献：
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