论文试析房地产企业战略预算管理体系的构建，该文是关于房地产企业相关专科毕业论文范文与企业战略和管理体系和预算方面论文参考文献范文.
【摘 要】房地产企业的不断发展与进步,极大地促进了战略预算管理体系的构建,已经得到了企业内部的高度重视与关注.预算存在于整个集团内部,企业相关部门要加强相互交流与合作,实现企业的战略目标.构建战略预算管理体系,可以满足企业的战略需求,获得较高的竞争优势,发挥预算管理体系的应用价值,促进房地产企业的长效发展.本文主要针对房地产企业战略预算管理体系的构建展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的借鉴.
【关键词】房地产企业 战略预算管理 建议
一、房地产企业战略预算管理的相关概述
对于房地产企业发展的战略来分析,主要是人才、资金以及品牌,其中,资金是房地产企业发展的根本,基于资金角度,房地产企业主要可以分为前期阶段（资金快速回笼）、成熟阶段（融资上市）以及稳步壮大阶段（扩大营业额）等.在房地产企业前期发展阶段中,快速回笼资金是核心,以便于获得充足的资金扶持,为融资上市提供一定的便捷条件.同时,关于房地产企业市场形势,现阶段,楼市调控越来越严格,诸多房企开始加速进入商业地产领域.相关人士透露,当前商业地产市场具有着广阔的可投资规模,然而分化趋势明显,部分商业物业资产呈现出经营困难等现象.对于房地产企业来说,要想更好地实现企业战略目标,就要构建全生命周期预算计划,对企业战略预算进行全方位、多角度领域地规划.
二、房地产企业战略预算管理体系构建的具体建议
(一)严格规范预算编制时间和流程
房地产企业要提前进行预算编制工作,给予上下级、部门之间充足的沟通时间.企业可在9月份开始编制次年预算,定期开展次年预算准备会议,预算管理委员会要积极参与其中.如企业缺少项目储备,销售部门要在10月份提出下一年房产市场的预测,比如对楼盘时间、户型、单价以及月销售计划等进行预计.在会议中要对销售总体预算目标进行深入研讨,确定最为适宜的销售方式,确保下一年销售预算与企业整体发展目标保持一致与协调.在11月中旬时,各个职能部门要通过自上而下、自下而上的方式对部门预算进行确定,向预算管理办公室提供相关的报告.办公室再编制企业年度预算,向预算管理委员会审批.到了12月份以后,企业要对下一年预算和目标进行一定的宣传与推广,并对下一年预算指标进行层层分解,确定第一责任人,推动企业战略预算管理的顺利实施.
(二)建立健全战略目标预算管理机制
战略预算管理是一项专业性较强、且比较复杂繁琐的活动,在具体实施中要安排专业的预算管理人员.完善预算组织机构体系,比如预算管理委员会或者董事会要负责担任预算决策,预算执行机构（项目施工单位）和预算管理机构要共同参与其中.同时,制定完善的预算管理制度,制定并出台预算考评、报告以及过程控制等具体细则,保证其高度的操作性.
(三)加大成本控制力度
首先,房地产企业要设置成本控制管理部门,顺利执行成本管理各项制度.要在项目前期、运行期间以及竣工期间等安排项目一名项目负责人员,提供最为真实准确的成本数据信息.其次,要加强计算机网络技术的应用,提高会计工作效率.并与企业管理系统连接在一起,以便于企业管理者及时获得企业成本信息,降本增效,实现开发项目成本控制目标.最后,实施成本精细化控制,一些房地产企业缺少对期间费用的高度重视,没有加以严格的控制,出现了流动资金的浪费现象.因此,要对期间费用的使用实施精细化控制,降低利润消耗,做好相应的宣传展览活动,增加房屋销售量.
其中,在建设实施阶段的成本控制中,开发商和承建方之间是合作伙伴关系,与各个专业（包材料供应商、劳务分包商）、工程分包商（水电、装饰等）等进行紧密协作,加快资源整合.在这种模式的影响下,对开发商工程管理与沟通协调能力提出了明确的要求,极容易出现信息不对称现象,甚至造成项目的损失.由此可以看出,加强成本控制是非常有必要的,有助于企业战略预算管理工作的实现.
(四)实施上下游战略管理
对于房地产企业来说,上下游企业主要是指钢筋水泥企业、建筑公司以及*公司等,企业与上下游企业进行一体化战略合作,可以通过参股、控股等方式,以便于提升产品质量.同时,房地产企业要严格管理应收账款,对资金的使用进度加以管理和控制,确保企业预算有计划地进行控制,有助于企业战略目标的实现.
(五)调整预算周期
房地产企业工程项目开发周期比较长,企业在预算编制过程中,要按照年度、季度以及月度等对相应的资金预算进行编制,确保项目后续活动的资金储备.密切关注项目整体营运周期,充分考虑工程开发进度、工程预算以及工程款项等结算方式,分年度来进行企业中长期预算的编制.
(六)做好企业目标利润管理工作
目标利润是企业事前确定的,要在特定时间内完成,属于一种全新的管理方法.要对这一指标进行层层细化,确定第一责任人,降低成本费用.房地产企业要严格控制目标利润的执行情况.其一,合理分解目标利润,将房地产目标利润管理加以落实,将企业目标利润在各个利润中心进行分配,明确实现目标利润要履行的义务.其二,要通过实现利润与目标利润的差额来衡量目标利润的完成程度,对于目标利润的完成情况要进行适度评价,并加以考核,明确责任,实施奖惩机制,为下一阶段目标利润的制订提供一定便利.
三、结束语
总而言之,加强房地产企业战略预算管理体系的构建势在必行,可以保证企业良好的资金管理效果,为企业赢取更多的经济利润.战略预算管理体系的构建任重而道远,企业要明确自身的战略目标,对战略目标进行层层分解,将其与战略预算管理体系联系在一起,使之成为协调统一的有机整体.企业要合理进行预算编制时间和流程的合理安排,加大资金监控力度,确保资金的高效使用.
参考文献
[1]刘欣欣.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].财经界(学术版),2016,(20):125.
[2]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习,2016,(19):52-53.
本文结论,这篇文章为关于对不知道怎么写企业战略和管理体系和预算论文范文课题研究的大学硕士、房地产企业本科毕业论文房地产企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 房地产企业全面预算管理体系建设问题 摘要全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要 本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房.
2、 企业全面预算管理体系的构建和实施 摘要全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义 本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预.
3、 公立医院全而预算管理体系的构建 全面预算管理是公立医院改革管理体系以及增强管理效益的重要内容,是逐步推进医疗卫生体制改革以及健全医院管理体系的重要举措 公立医院要在改革发展过程中加强对会计、财务制度的重视和研究,并将构建全面预算管理.
4、 房地产企业全面预算管理实践 【摘要】对于一个企业来说,全面预算的管理是其发展的重要手段,全面预算在企业发展中使用比较广泛 房地产企业也是利用全面预算管理方法,对企业内部事务进行控制 但是,在房地产企业全面预算管理制度上还是存在一.
5、 关于零售企业全面预算管理体系的构建和实践 关于零售企业全面预算管理体系的构建与实践探讨张新宏 新合作瑞通商贸有限公司摘要当前,全面预算管理越来越成为企业预算管理的重要内容,对于零售企业而言,实施全面预算管理能够进一步优化企业各方面资源的优化.
6、 制造企业财务预算管理体系的优化 【摘 要】制造企业财务预算管理在推动制造企业发展过程中发挥着重要作用,因此得到制造企业管理层的重视与关注 制造企业做好财务预算管理体系建设工作,实现优化配置与利用制造企业内部资源,促进制造企业管理水平.