论文工程经济管理风险与其防范措施探究，本文是有关经济管理论文范例和经济管理和防范措施探究和风险相关硕士学位毕业论文范文.
文/ 杨支明 中国葛洲坝集团第一工程有限公司 湖北宜昌 443000
【摘 要】改革开放以来,我国的经济体制在不断的发生变革,其中建筑行业对于经济发展中的作用不可忽视,在新的经济背景下,建筑业也在飞速发展.与此同时,建筑市场越来越繁荣,建筑企业的数量如雨后春笋般崛起,让目前的建筑市场越来越激烈,这种激烈的市场竞争,让建筑企业的生存和发展面临较多的风险,已经威胁到了工程项目的质量,因此在工程项目中,工程经济管理风险的防范对于施工企业来说至关重要.
【关键词】工程经济；管理风险；防范措施
随着我国经济的不断发展,企业的工程项目数量不断增加,在相关企业竞争力度不断加大的同时,工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同程度的经济风险,因此,工程经济管理风险对于企业综合效益的影响也愈加明显.而风险防范措施的加强能够为企业工程经济发展起到关键性的促进作用,控制工程项目的成本,进而保证企业工程经济管理的科学性与稳定性.
1.控制工程施工企业经济管理风险的意义
风险的防范与控制必然建立在了解和认识风险的基础上,企业只有在实际工程项目的摸索中不断掌握控制工程施工企业经济管理风险的方法规律,才能够对不同风险进行性质与种类上的识别,从而对风险有可能造成的危害和影响进行评估和预测,再采取有效措施进行风险的处理和防范.缺乏对于控制经济管理风险意义的基本认知不利于在实际工程中对风险进行合理的预防和有效的控制.我国工程施工企业在持续化发展的过程中对经济管理的工作要求越来越高,而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重,能够指导企业工程项目顺利开展,同时决定着企业未来几年内的发展状况.风险防范涉及到企业工程项目进行的方方面面,因此,为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升,我国市场经济体制要求工程施工企业在不断改革中注重风险防范的方式方法,防止因工作失误增加风险对企业经济造成的损失,以及对施工人员利益的危害,加强对经济管理中风险的控制.
2.工程经济管理风险分析
2.1 招投标阶段的经济风险
在工程项目的招投标而极端,经济风险出现的主要原因就是一些投标企业故意压低报价以期望中标.本身在新的经济体制中,市场经济一般下可以自主调节,但是由于施工企业数量的增加,导致了市场竞争过于激烈,单纯靠市场经济的调节已经很难满足所有施工企业的生存要求.在这一条件下,有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低,而这一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求,因此也会直接导致竞标风险的增加,进而影响到工程项目的质量,也影响到施工企业的生存和发展.
2.2 合同环节的经济风险
在招投标工作结束之后,需要签订合同,确定法律上的联系,从合同环节来看,经济风险也不可忽视,承包合同中的风险条款是承包人需要关注的重点内容,一般合同环节的经济风险可以集中在以下方面：第一,预测风险：在合同的条款中,需要明确标注工程项目负责人的责任和利益,在施工阶段如果出现变化时,有一个提前预测的范围,在此范围内,不应该发生变化.第二,由于业主原因而导致的合同风险：有的业主为了推卸和逃避责任,在合同条款中会有一些出现突发原因或者是第三方原因,导致了工程项目的延期,需要承包人来承担经济损失,这属于一种变相的风险转移.风险转移的形式一般可以通过保险和担保两方面来进行.从工程保险角度来看,业主和承包人为了工程项目能顺利实施,会对工程项目投保,向保险公司支付保费,保证在出现突发事件时,不会让双方出现责任纠纷.另一种方式是向金融机构或者专业机构进行双方的书面承诺,在工程项目合同阶段就确定好双方的责任划分.第三,条款不全风险：合同条款需要涵盖工程项目整个实施阶段的所有问题,尤其是要注意细节上的问题,这样在之后的责任划分环节能更为清晰,即使在后续的工作中出现了一些风险,也会根据合同条款,有效的解决.
2.3 原材料上涨带来的经济风险
市场经济调节在市场竞争环境逐渐激烈的前提下,已经很难起到原有的作用,这也让工程项目的风险有所增加.在市场环境发生变化的情况下,原材料的并不稳定,尤其是在物价上升的趋势下,经常会出现工程项目施工过程中所需要的原材料有所增加,这也就相当于增加了施工成本,也会让工程项目施工中的安全问题更为突出.工程项目的承包风湿并不同,如果承包人选择的是总价承包,那么忧郁原材料上涨而带来的经济风险,就需要承包人来承担,这样会让施工方的成本预算增加,压缩利润,或者是利润为负数.施工过程中的原材料成本是施工环节中成本的主要组成部分,如果原材料上升,那么久会让施工企业承担的经济风险越高,也会影响企业的经济效益.
3.工程经济管理风险的防范措施
3.1 重视经济管理,提高投标水平
企业应通过管理的相关方法,控制基本建设,注重经济管理相关的工程意识、工程质量好、工期保证平衡之间的矛盾,技术人员和管理人员的工作协调,注重完善合理的计划项目招投标过程中的方法选择的控制下,考虑自己的经济管理水平,及时发现问题进行整改,逐步提高报价水平.
3.2 加强合同管理,完善管理体系
在合同的一个重要组成部分,坚持公平、公正的原则,通过反复审查,确保企业利益受损,提高相关人员的法律意识,提高建筑企业经济管理、材料选择、与相关标准体系控制项目变更控制和严格的其他方面.同时,将完善问责制度,在发生突发事件时,确保企业能够及时发现事故责任人,并对经济方面存在的风险进行严格有效的转移或控制.
3.3 提高风险意识,学习先进技术
每个项目的经济管理有关键决策、项目潜在的风险,施工和竣工验收的,有关部门应加强过程中的风险意识,一旦风险分析,及时、灵活的风险,根据风险管理专业的支持来采取相应的控制方法.在平时的工作中要注意学习的先进技术,并根据实际情况研究知识的实践和应用,定期交流和转移工作经验,防止滥用和落后的技术.
3.4 加强工程监督,完善施工队伍
为实现企业项目经济管理的健康稳定发展,不能实现人力资源的改善和施工队伍素质的提高.有关部门应加强对施工人员安全意识和施工技术的培训和考核,对新老员工进行不同层次的培训,使员工在实际的专业技能项目中得到培训.再次,该项目应在整个过程中被监督企业的技术管理人员,建立确认时间限制在同一时间的不同环节,注重人员的管理应该是一系列的合同,用于检查和监督所有的资金,以确保经济管理科学严谨.
3.5 工程质量风险防范
为了避免施工企业可以尽量减少在经济管理建设工程质量风险的合理需求的风险,严格按照国内施工企业的标准规范建筑施工企业需要的手段.最大限度地加强企业内部管理,监督施工过程,减少对施工行为质量的任何不良影响的发生.同时也要积极提高员工素质,提高他们的自我管理,提高他们的职业荣誉感,以及施工企业应积极应对一些突发情况的预计,可以最快的解决之后,最科学的,防止发生混乱.
3.6 加强施工过程的控制
最终的结果,该项目的建设或施工人员具体的保障,因此施工人员各方面的素质,将在很大程度上需要达到一定的标准,不仅要达到特定的技术标准,也为项目管理的发展也需要有意识地跟上.加强施工企业的质量意识,加强相关人员的安全技术培训,使企业迅速提高市场竞争力,促进企业的可持续发展.因此,企业需要有意识地采取相应的措施来平衡这一地区的风险,避免不合理的上涨,这会给项目正常完成的各个方面带来不便.
结论：
综上所述,改革开放以来,我国的经济发展速度极快,在新的经济体制下,工程项目的经济管理在激烈的市场竞争中存在较多的风险因素,而避免这一风险影响到工程学项目的正常进行,就需要进行相应的风险防范措施,真正的从经济学和管理学角度来分析工程项目.尽可能的创新工程技术,提高各项资源的利用效率,真正的控制成本,提高企业的经济效益.针对工程项目在招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段的风险,采取有效的风险防范措施,真正的保证施工企业工程项目的稳步进行.
参考文献：
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[4] 谢伟国. 探讨新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 经济,2016,（11）：78.
[5] 崔煊. 试论新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 中国科技投资,2014,（A01）：59-60.
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参考文献：
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