论文保险类企业中的组织行为和人力资源管理，该文是人力资源类毕业论文格式模板范文和组织行为和人力资源管理和保险类企业有关自考毕业论文范文.
谭超 湖南大学工商管理学院
摘 要：随着当代社会经济的稳步快速发展,人们的生活水平也在逐渐的提高,社会财富积累日益增多,导致人们的人身安全以及财富危机意识逐渐加强,保险类企业也因此日益壮大了起来.在各行各业竞争力逐渐增强的同时,保险类企业中那没有硝烟的战争也是进行的非常激烈,那么在企业进行发展时,人力资源就是企业发展过程中必不可少的一部分,更是企业进行广泛推广的重要管理重点.因此在保险企业中通过对人力资源管理的分析,提出相关的组织行为管理策略,由此推动组织行为的应用.
关键词：保险类企业 组织行为 人力资源管理
在如今市场经济的大环境中,组织行为和人力资源管理相辅相成,密不可分；并且二者在企业管理中占有举足轻重的地位,那么在企业发展空间和人才需求不断增加的今天,就需要有适合的人力资源管理策略,并且结合当代流行的组织行为学理论,充分彰显出企业中人力资源管理的实际意义.
一、保险类企业中组织行为学和人力资源管理的应用
1.人力资源管理对于基础设施的应用
(1)创新和完善人力资源管理
在企业管理制度和创新能力不断完善的今天,企业间的竞争压力也在日益增加；一个企业如果没有创新能力,那么离这个企业的灭亡也就不远了.因此若一个企业想要利于不败之地,想要站在同行企业的顶端,就要在加大人力资源管理的同时,将人力资源创新理念进行广泛推广,使其深入到每一个人力资源管理者的心中,使每个管理者都具备人力资源创新的理念.这将会成为企业长远发展的重要保障.首先可以从企业整体发展的方向着眼,充分运用组织行为学的理论,在采用完善企业内人力资源管理模式的同时,不断提升和增强企业的管理效率.这不光是对于人力资源管理基础的坚实,更是明确各个部门权责的重要体现.通过各不同部门间的相互合作,加强各不同部门间成员的相互了解,使得日后工作间的合作更加的容易,同时还能增强各部门员工对公司工作的责任意识.进一步优化和完善保险类公司的员工结构,从而带动人力资源管理制度的创新.由此可知,组织行为的合理应用,已经成为企业培养优秀员工的重要捷径,企业管理者也可通过对组织行为学的科学应用激发公司员工的创新能力和创新素质,并在员工创新能力的影响下,提升公司管理者的人才管理素质,让管理者有新的管理策略.
2.落实员工的评价工作
在高科技企业不断发展的今天,高新技术产品不断推出,企业所需要的高新技术也在不断革新,这就需要企业人力资源管理技术不断提高,以此来推动高科技企业的发展.在提高科技发展的同时,企业员工的综合素质和综合技能也应得到相应提升,这将会是企业持续稳定发展的坚实基础.当企业员工进行测评工作时,组织行为学的合理应用,将确保考核工作的顺利进行,能够全面掌握企业员工的基本情况,进而更好带动人力资源管理制度的实施.但是在实际的工作中,要评价的不仅仅是员工的工作状况,更重要的是要对企业员工的综合实力进行评价,特别是员工的工作思想.通过对此的了解,才能在企业员工跟公司之间建立紧密的联系,使公司管理人员对公司员工更加的了解,从而使刚入职保险工作的员工更快的适应公司的工作环境,从而更快的融入其中.同时这也是提升公司老员工工作效率和实现公司人力资源管理的基本要素.
二、组织行为学对于保险企业的激励
1.人力资源基础工作的完善
现如今企业由于对人力资源管理的不断完善,使得企业发展的根基得以稳定.企业发展的稳定又能增强企业员工的凝聚力,使得企业员工拥有更强的责任感,进而更加的注重组织行为学.其好处将会避免员工的大量流失,保存企业优秀员工的数量.人力资源管理在企业中涉及到企业管理层的方方面面.通过对其进行不断完善,可以提高企业管理层的管理水准,使管理工作更加的容易.企业通过建立奖金制度,以此来激励员工对企业工作的积极性,在保证员工基本物质生活的同时,增强企业员工的工作热情.企业基础工作的建设要稳步有序的进行,是企业激励制度不断发展和完善的保障,同时也是企业间进行商业竞争的前提.实践过程中对员工激励制度和奖金制度的不断完善,可为员工创造更多的生存及发展机会,增强员工的个人能力,使每个员工都成为全能人才.员工个人能力的增强也将有力的提升企业整体实力,从而带动企业经济水平的发展,使企业在商业竞争中处于不败之地.
2.对组织行为学激励的创新
在企业的发展中,企业的发展规划和发展战略有着严格的一致性,因此人力资源管理制度在企业的运行中也应严格的统一,这是保障企业指标科学与合理的关键.重视创新激励制度,深入探究背后隐藏的内容,让企业人才管理制度有新的发展.对于组织行为学的合理应用,树立企业现代化管理制度,制定长远企业发展战略,进而创造性的开展新时代的人力资源管理策略,进而更加整体的带动企业创新发展能力.
三、目前保险企业人力资源管理的现状
1.人力资源管理中的滞后
当前人力资源的管理存在严重的滞后性,主要是如今企业人力资源管理层的松散,主要管理人员对人力资源管理认知不足,对其所要学习的内容与理论不够透彻,导致观念僵硬,从而使管理制度变得比较落后.由于管理人员过分的自信与盲目,使企业发展中的重点都朝向个性化方向发展,从而使企业中充满了各种各样独居一格的人,也有部分将其看成是重视经济与物质的人.
2.人力资源管理的不合理
现在社会各大保险类企业中,由于对人力资源管理的不合理,使得部分公司的人员搭配呈塔型结构,在发展中不存在尖端的高科技人才.在人才搭配中应出现多种人才相互融合的状态.通过多种优良人才的相互融合,打造出一支综合素质较高的队伍.如今管理层对人力资源管理的不合理,一方面因为优秀高层管理人才和高级技术人员的短缺,另一方面由于企业为适应日益更新的管理制度需要大量的管理人员,从而导致企业的人才招纳出现短缺.这两方面是导致企业管理层对人力资源管理不合理的重要原因.
3.人才资源开发的单一性
如今的人力资源开发呈单一性的趋势,主要是因为：第一,人力资源渠道的单一,使得各大企业集团不能得到持续新鲜血液的输入,因而不能追加对后期人才培养的投资.第二,企业对于内部工作人员的培训较为单一,培训时间较短,培训过程较为简单,使企业员工不能具备企业所需要的科学技术.
四、组织行为学对优化人力资源的配置作用
组织行为是具有生命力的,它的生命力来源于每一个参与者积极的参与和饱满的热情.集团公司是一个大家庭,是一个大整体,需要有一个系统化的组织,这就需要管理者在其中充当应尽的角色.了解人力资源的配置状况,将公司员工个人需要与公司期望紧密结合,这样员工的目标将和公司整体的目标相统一,最终个人的价值将与企业的发展理念相结合,从而实现互利共赢的局面.同时科学合理的人力资源配置尤为重要,在调节公司内部人际关系时,要懂得以德服人,以理服人；言语举止要礼貌,举止行为要得体,要随时注意人际关系的和谐.这就需要各层管理者拥有较好的引领表率作用,树立一个良好的端正的管理者姿态,鼓励员工要确立正确的价值理念,增强团队之间的合作意识,让员工充分适应企业发展的需求,并与企业进行长时间的合作,从而实现企业可持续发展的战略.
五、结束语
人力资源管理和组织行为学在当今保险类企业中占有举足轻重的地位,一个企业领导者若想让自己的事业越做越大并处于巅峰,那就必须重视对人力资源管理和组织行为学的学习.与此同时人力资源管理和组织行为学在其他的行业应用也相对比较广泛,其他行业在发展中对这两方面也有极高的关注度.在市场经济不断快速发展的今天,各行各业之间的竞争力也变得越来越激烈,行业之间对于人才的发现以及应用冲突也变的尤为突出.这就需要管理者科学合理的运用人力资源管理以及组织行为学,广泛的吸收和接纳全国乃至全世界的优秀人才,不断提升公司企业内部的人力资源管理概念,让管理水平和管理概念上升到一个新的高度,以便对企业未来的发展和壮大起到积极的作用和影响.
该文总结：上述文章是一篇适合不知如何写组织行为和人力资源管理和保险类企业方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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