论文电力企业员工的招聘和录用，本文是关于企业员工相关专升本毕业论文范文和电力和员工和招聘相关毕业论文的格式范文.
摘 要：随着时代的进步,社会的发展,企业对员工的工作素质要求逐渐增加.人力资源正是企业工作进行的核心所在,电力企业同样也是如此.在电力工程进行中,工作人员的素质往往能决定电力生产的效率.电力企业员工的招聘能够直接决定公司人力资源的质量,在企业工作中占据着重要组成部分.本文从电力企业员工的招聘和录用出发,对招聘录用工作中存在的问题进行分析,旨在促进电力企业的发展.
关键词：电力企业 人力资源管理 招聘录用
自二十世纪以来,我国国家电网的铺设逐渐推动,电力企业面临巨大的生存压力,在行业中存在大量的市场竞争.人力资源是企业发展的基础,电力企业为加强自身素质,提升市场竞争力,就应从人力资源的调控出发,对电力企业员工的招聘和录用进行准确控制.为推动电力企业招聘和录用工作的进行,以下主要从电力企业招聘实际情况进行探究.
一、电力企业招聘及录用基本范畴
1.招聘和录用
在电力企业的招聘工作中,主要是通过对企业自身的定位以及人力资源需求情况的分析进行人才的寻找.在电力企业发展中,为推动企业市场竞争力的提升,应从人力资源的规划进行分析,在科学合理的时间中进行人力资源的分配,这对于电力企业发展来说非常重要.在人力招聘中,通过计划招聘制度的实施,进行科学合理的规划,才能够促进企业对人才的有力选择.
录用主要是指对试用期的人才进行转正.试用期是在电力企业的上岗员工中,选择具有较大发展空间、电力专业素质、心理素质较强的人才的审核阶段.因为电力工作具有一定的危险性,需要更多具有专业素质的人才才能够承担施工操作,这样的人都应该具备较强的心理素质.正式录用是在使用期限过后,高层管理者通过对上岗员工工作素质的审查,来引领其成为正式员工的阶段.一般来讲,企业都是通过上岗员工在试用期内的表现来进行员工素质的审查,电力工作人员的工作素质往往很容易通过电力施工进行审核,才能反馈给人力资源管理部门.而电力企业还要对员工的专业素质进行审查,确认其是否能承担电力相关工作.正式录用合同应该在企业和员工双方认可的基础上进行签订,合同要依据劳动法的基本原则,在规定期限的限制中,进行劳动条款的认定,如果发生变更和消除劳动合同的情况,应按照劳动法有关规定进行处罚.
2.电力企业招聘员工的内部选拔和外部招聘原则
在招聘员工中,电力企业从内部人员中进行相关工作人员的选取,应该考虑到企业职位由高到低的担任原则,承担更高岗位的人应该由较低岗位提升.在内部人才选取中,按照企业员工表现,进行对应的登记,由于电力工作的特殊性,需要承担更多的继电保护、机电一体化工程建设,内部招聘显然更适合电力企业的招聘,因为内部员工往往能够更加熟练的进行电力企业施工操作,提高电力工程操作水准.外部招聘主要是在企业外部岗位培训的基础上,选择合适的工作人员,但是这些工作人员往往都没有一定的电力工作经验,需要电力企业进行培训,才能够承担更多的工作.一般是经过电力企业主动向社会征询应聘者,也可以通过企业外部人员主动申请加入企业.企业应该按照对应的审查流程和方式对应聘者进行考核,才能获取到合适的人才.
这两种招聘方式都各有优势,在电力企业招聘员工的工作中,可以将两种方式相互结合,减少漏洞.如果企业对某个岗位不是过于需求,就应该从企业内部进行人才的选取.如果企业对某个岗位人才很苛求,并且企业内部也没有合适的员工,那应该采取外部招聘的方式进行选取.
3.招聘流程
在招聘工作中,一般涵盖招聘流程的制定、计划的实施、招聘人员的确定和人才的选取等阶段.
招聘主要是从电力企业对人才的需求开始,企业在人力资源管理中通过对员工业务状况的调节,或者人员离职后空缺的岗位来进行招聘.在招聘符合审核标准后,人力资源部门进行招聘工作的协调,做好人员登记记录,在重要时刻进行素质的审核等,招聘步骤应该按照具体计划进行.招募活动主要是通过企业举办一些活动来吸引候选人应聘的一种活动,在招聘信息的选取和人员工作素质的评定中占据着重要地位.企业要以高工资、良好的形象来展现给社会,才能吸引更多的人才.企业招聘工作中通过对吸引人才的因素进行分析,来促进企业工作人员素质的提升.在人员选择评定的基础上,以科学合理的方式来进行员工的选取,挑选更合适的人来参加招聘活动.而录取是在员工招聘后,按照企业规定的标准进行人才的审查,不能以残疾为标准来排除员工.
二、电力企业招聘录用员工中存在的问题
1.缺乏长期性的人力资源规划
在电力企业工作中,一直以来都没有对应的人力资源规划标准.良好的人力资源管理工作能够促进企业管理活动和人力资源管理的相互协调,和电力企业对员工的工作素质要求保持一致.因为电力企业在长期的工作中一直缺乏对应的竞争,因此公司内部没有足够的危机感.具体体现在电力企业没有长期的目标,在人力资源管理方面过于懈怠.这就导致企业人力资源规划严重不足,在以后的很长时间内都不能满足电力企业建设的标准,在人员招聘上不能达到预期工程建设的需求,引起企业发展素质评定和人力资源存在很大出入.
2.人员招聘渠道尚未拓展
在我国整体的电力企业发展中,传统的电力发展观念深入人心,导致高层管理者对人员招聘的认知太过浅薄.人员招聘工作以公司职员的子女和对应专业对口的学校为招聘对象.这对于电力公司的发展来讲是非常不严谨的,在人员结构优化和企业人才的培养中有很大的不足,企业招聘员工素质严重缺乏.
三、针对电力企业招聘存在的问题提出相应的解决方案
1.加强人力资源规划建设
在对电力企业所处形式进行分析的基础上,通过科学合理的分析手段对人力资源现状进行探究.进行更为合理的人力资源规划制定,面向社会进行员工招聘.并且在对应规划的制定中,还应该拟定合适的员工福利,吸引更多的招聘者参加到电力企业招聘中.
2.进一步拓宽人员招聘渠道
对于某些电力企业人力资源招聘范围较少的情况,人力资源部门向高层管理者反映,从当前电力企业工作状况出发,分析电气的继电保护、动力工程、热能转换等方面的工程建设,实现对人力资源的宏观调控.在电力企业承担的范围中,采用合适的招聘原则进行针对性的调节,对一些特殊的电力工作岗位招聘渠道进行拓展,吸引更多具有专业素质的人才进入电力企业中.在具有专业素质的电力工作人员到招聘现场后,通过合适的人才选取标准,对招聘人员的素质进行审查,公开招聘,展现出良好的企业形象.
3.加强电力企业文化建设
在电力企业文化建设中,要能够体现出电力企业的工作精神,在企业核心价值观和精神素质上进行提升,关键在于电力企业文化的宣传.电力公司应该结合绿色发电的原则,以服务社会为标准,建立完善的思想价值体系,向社会呈现出良好的电力企业形象,促进企业文化建设的发展.
四、结束语
电力公司想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,就应该从人力资源的管理入手,进行合理的员工招聘.招聘工作对整个企业的发展来说非常重要,电力企业更加应该结合当前的电力发展形势,对员工进行针对性培训,促进专业素养的提升.而人力资源管理中要结合电力企业工作的相关标准,进行人才的合理选取.
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参考文献：
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