论文信息系统的医院人力资源管理新模式，本文是人力资源类大学毕业论文范文跟人力资源和新模式和医院相关论文例文.
摘 要：为了满足时展的需要,迎合医疗改革创新要求,需要对医院人力资源管理新模式展开探讨,以信息系统为基础,在现有的人力资源管理模式上,应用新的设计理念,制定并完善一套详细、周全、广域的医院人力资源信息化管理系统,协调并帮助院内各个部门.提升医务人员工作效率,同时使吸纳人才、重用人才、培育人才、留住人才都得到良好保证,并保障人力资源得到合理充分的应用,科学规划调整人力,不断提升医院决策水平,使其管理更加完善.
关键词：信息系统 医院人力资源管理 管理新模式
人力资源管理模式是机构实现人力资源充分科学利用的内动力,其中包含的内容直接关系着一个单位的正常运作.医院人力资源管理信息系统是多种模式系统里的典型管理系统,信息系统的医院人力资源管理新模式设计一方面要与时俱进充分调动起医院人力资源的最有作用,另一方面还要考虑到我国人口众多,服务措施供应相对较少的现实问题.现今传统人力资源管理模式已经不适合现代化发展的需要,因此需以现今医院人力管理问题为基础,做出新管理模式上的探讨.
一、医院人力资源管理现今存在的主要问题
1.信息系统系列问题.现今很多医院信息系统存在较多问题,患者想了解医生资料,其系统步骤设计繁琐,或信息缺漏进入界面医生资料不全；工作人员没能实时更新系统信息；一些医院可能还存在无互联网的基础问题层面,信息系统难以达成共享,这些都直接影响着院内科学决策的落成,日常功能受到一定阻碍.
2.医院人员数量模糊.近些年来随着各医院规模的逐渐扩大,内部不断扩招医务工作人员,不同小组、科室、部门人力流动较大,加上部分医学院校到来的实习生,更是增加了医院人力资源管理的难度,工作人员数量模糊.
3.人员调动问题.院内上级领导如未做好相关岗位工作人员具体聘入的条件要求,入职人员进院工作是另一番景象,可能存在工作倦怠、部门频繁调动、时有跳槽等现象的发生.
4.资源管理不得力.管理不当是医院人力资源管理的常见问题,比如上层资深人物可能身居多职,不同身份对应着不同的部门,没有一个高效能的管理平台,这时就极易出现漏洞,为后面错误、纠纷埋下了伏笔.
二、信息系统的医院人力资源管理新模式探讨
信息系统的医院人力资源管理新模式探讨,从设计理念上来讲归纳为“四定”和“四备”.
1.四备.一是备好数目,医院部门、科室很多,对不同地域工作人员一定要有一个准确实时的了解.二是备好人员资料,人员资料包括职员学历、工作经验、特殊表现等,完善的资料收集利于领导做相关人力提升上的决策.三是备好在院工作记录,入院为每位人员备一份档案,及时准确记录职员成长、劳动合同限期等信息.四是备好绩效考核指标,明确标准,在系统上利于医务人员自我反思、自我激励、自我提升等.
2.四定.一是定好录取条件,招聘人员及时了解人力缺乏部门具体需求,聘入前设立完善明确的招聘条件,及时提供人才,并进行合理配置.二是定好绩效标准,明确制定出奖惩明了的制度是实现人力优质管理的重要方式.三是定好岗位编制,岗位分配应满足供应平衡的原则,避免出现供过于求或供不应求的现象,不同部门及科室需求不同,应配合合适数量的工作人员.四是定好不同岗位工作明细内容,为使人力资源得到充分利用,提前拟定好每一岗位的具体工作细则,技能让人员尽快熟悉自己业务范畴,又能了解其他职位功能,便于日常工作展开和相互间的交流.
三、医院人力资源管理信息系统功能设计
1.招聘版块.医院不同岗位招聘要求要及时更新,包括招聘计划、培养计划、发展计划等.为方便招聘步骤的跟进,还可为招聘者、实习生提供录取查询端口,操作简单易行.
2.岗位版块.录好不同岗位基本职能、工作内容、相关人员信息、相关规章制度等,以便信息系统管理人及时浏览信息,并为有关决策的制定提供依据.
3.薪酬板块.每部门工作量、工作时间及频率各有不同,每位员工出勤率、绩效也不尽相同,还有部分人员身兼多个身份,因此对应着不同的薪资,信息系统有完整数据上,更体现出薪资公平、公开的原则.
4.员工板块.一个员工对应一个编号,输入编号即可查询对应人员的所有信息,也便于人力资源批量管理.
5.考勤版块.倒班、轮流值班、夜班、事假、放假等人力管理细节繁琐,信息系统应建立自动输入版块,使人员得到全面管理,难出现遗漏.
综上所述,在原有信息系统基础上,本文以“四定”、“四备”为医院人力资源管理新模式的设计理念,对院内各部门、各岗位人员有更详细的信息体现,信息系统更加完善,使人员控制、监督、管理更加高效,员工流动、考勤、薪酬、招聘等方面都分别对应精细管理模块,使资源管理更加科学、有效,总的来说医院人力资源管理信息系统新模式全面提升了人力资源管理水平.
该文点评：本文是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和新模式和医院相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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