论文民营企业人力资源管理存在问题与，本文是关于民营企业专升本论文范文跟民营企业和人力资源和存在问题类毕业论文模板范文.
李芝延
【摘 要】本文先概述了民营企业与人力资源管理, 然后提出民营企业人力资源目前所存在的问题.在为使我国民营企业给出几个改进或者完善人力资源管理的方法以及对策.
【关键词】家族制管理 激励机制 人力资源管理
从发展到现在,民营企业的崛起和迅速的发展,对我国经济发展起到不可缺少的部分,对我国经济有着促进作用.所以民营企业主对自己企业的人力资源管理特别重视,遇到管理问题也会发现是很难解决,不知所措; 因为意识到激烈的市场竞争就是是与各个企业之间的人力资源竞争.
一、民营企业与人力资源管理的基本概述
“民营企业”指私营企业和以私营企业为主体的联营企业.民营企业的发展与规模的持续扩大,已对我国市场经济做出很多贡献.而人力资源管理是一个组织对人力资源的激励、维护、发展的全部管理过程及活动.具体的说,就是充分发挥组织内部人员的潜能, 调动人员的积极性, 提高工作效率, 提高组织成员的绩效,实现组织目标管理活动.
二、民营企业人力资源管理的现状分析
(一)民营企业家自身的问题
首先是个人专权的家长式管理.所谓家长式管理就是企业内部外部的大小事情都是由企业管理人一人作主的,企业领导人有极大的权威.家长式管理起初对企业发展发挥良好的促进作用, 但随着企业的发展与规模不断扩大,逐渐出现很多缺陷与漏洞, 对权力的制约和监督不足, 因而造成决策的盲目与权力的滥用.
其次是企业管理人员素质不高.大多数民营企业的快速发展,企业管理人员的素质并没有被提高.曾在书上看到说企业的最高领导人的水平决定了企业发展的上限.企业家的素质高低直接影响企业和企业人力资源管理的长远发展.随着企业的规模庞大起来, 管理的难度和复杂性也会不断增加, 这开始让对管理方面没有认识的民营企业家们难以应付, 直接影响到企业的决策质量和企业的长期发展.
(二)家族制管理带来的问题
我国民营企业中家族制企业占多半以上.家族式管理的企业不会从外部招聘企业的高层管理人员, 而是从家族亲戚内部里找.这就出现了限制了雇用的范围, 尤其是重要岗位, 不是家族的人都无法涉及.但随着民营企业的发展, 家族制管理模式的弊端流露出来.比如家庭成员的专业知识和管理能力不能满足企业管理要求, 也很难突破传统家族“亲情”的意识, 这会不利于科学决策.
三、完善民营企业人力资源管理的方法
(一)决策机制由家族制集权型向制度管理型转变
决策机制转向为制度管理型,要利用透明的、统一的制度来管理企业.结合现展潮流和企业本身的企业特色文化来建立独特的现代科学管理制度,这样有利于形成企业内部正确的、、科学的决策,有利于弘扬合作和开放的现代文化.只要民营企业把家族式管理特有的封闭、狭隘的集权决策方式丢掉,那么企业员工感觉到自己也是企业的一部分,随之员工们的积极性就会有效地调动起来.
(二)建立现代的人力资源管理观念
民营企业需要建立现代的人力资源管理观念.许多民营企业在人力资源管理方面上普遍存在问题,其原因是企业本身不怎么重视对人力资源和人力资源管理这方面,对其了解的也不多.民营企业的经营者需要意识到人是第一资源的重要性,也同样做到尊重人才,利用好人才,为员工创造一个良好的环境,把员工的个人需求,个人成长与公司的发展统一起来,来实现员工的归属感、成就感,想办法提高员工的工作满意度,真真正正的实现员工发展和企业发展.
(三)营造以人为本的文化气氛,增强企业的凝聚力
民营企业只有以人为本,树立人本文化.要懂得珍惜员工,信任员工, 了解员工的想法与需求, 多倾听员工的意见, 提高员工在企业的参与性,平等相待、要打破老板与员工之间、高层员工与普通员工之间的管理屏障.让企业员工有一种归属感,这样就会产生相互激励的作用.这是陈旧的企业文化产生不出的效果.让员工觉得在自己工作的企业当中.最后实现员工的流动率少、较高的敬业度以及不错的经营业绩.
(四)建立多维化的人才激励机制
民营企业家对员工的激励是不可欠缺的,以前多数是一些物质激励,而现代,仅仅物质激励就远远不够了,企业要全方位的做出和改善激励制度.为了调动员工的积极性,更有效地实现企业的发展战略目标.在企业公告栏附近做一个“idea box”.只要企业有决策活动,让员工们积极参与企业的决策,满足员工的自我实现的机会；还可以每半年举行一次三大杯运动赛,可以把工作压力适当释放出来,也可以各部门之间的互相交流.通过这些措施,努力给员工营造一个和谐舒适的工作环境.
我国民营企业的人力资源管理工作虽然有了一定的突破, 但还是与发达国家有差距的.民营企业应该借助现代的人力资源管理理念,遵循“以人为本”的核心精神, 企业的管理者必需加强对人力资源管理的认识,重视人力资源,利用好人力资源,以获得持久的、更完善的、稳固发展的企业.
参考文献：
[1] 郭丽芳. 民营企业人才危机分析与对策[J]. 山西高等学校社会科学学报,2003(5).
[2] 刘平. 我国民营企业人力资源管理的问题及对策[J]. 商业研究,2006(5).
（作者单位：吉林省延边大学）
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参考文献：
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