论文广电新媒体转型的机遇、现状和思路，本文是关于新媒体类论文范本跟新媒体和广电和转型方面论文范本.
在当前互联技术快速发展的大背景下,广电新媒体迎来了重大的发展新机遇,IPTV等广电新媒体业务取得了长足进展,但仍然有很大的提升空间,而未来发展的关键是以“互联网+”思维来开放合作,并有效拓展盈利模式.
广电新媒体发展转型有着良好机遇
国家大力鼓励三网融合.2010年,国务院下发了《关于印发三网融合试点方案的通知》,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合；2015年8月25日,国务院发布了《关于印发三网融合推广方案的通知》,提出如下目标：三网融合全面推进；网络承载和技术创新能力进一步提升；融合业务和网络产业加快发展；科学有效的监管体制机制基本建立；安全保障能力显著提高；信息消费快速增长.
三网融合为广电新媒体尤其是IPTV业务的融合发展提供了巨大的机遇,IPTV业务已经成为各家广电新媒体的重要收入和利润来源.
大数据上升为国家战略.2015年9月5日,国务院印发了《促进大数据发展行动纲要》；2016年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年（2016－2020年）规划纲要》提出,实施国家大数据战略,把大数据作为基础性战略资源,全面实施促进大数据发展行动,加快推动数据资源共享开放和开发应用,助力产业转型升级和社会治理创新；2017年12月8日,总书记、国家主席在主持政治局实施国家大数据战略第二次集体学习时强调,推动实施国家大数据战略,加快完善数字基础设施,推进数据资源整合和开放共享,保障数据安全,加快建设数字中国,更好地服务我国经济社会发展和人民生活改善.
我国大数据产业正在蓬勃发展中,传统媒体在大数据获取方面有天然的优势,应积极通过自身的优势获取大数据并积极拓展大数据产业.
物联网智慧城市.2013年8月,国务院发布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,正式提出要在有条件的城市开展智慧城市试点示范建设.2014年出台的《国家新型城镇化规划（2014-2020）》将智慧城市作为城市发展的全新模式,要求大力推进智慧城市建设.2014年8月,由国家发改委和牵头制定的《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》提出了具体目标：到2020年,建设一批特色鲜明的智慧城市,在保障和改善民生服务、创新社会管理、维护网络安全等方面取得了显著成效.
物联网的建成将真正帮助我们实现“人与人、人与物、物与物”的万物互联,将产生数量更多、种类更为丰富的数据资源,智慧城市建设将会成为广电新媒体转型的巨大机遇.
国家加强公共文化服务体系建设.2015年,、国务院及、财政部等相关部委,连续出台了一系列加快公共文化服务建设的政策措施,明确提出：以基层综合性文化活动中心建设为切入点,全面开展“体系”建设,以政府购买公共服务+鼓励社会资本参与建设+商业化盈利模式支撑的运作方式全面推进.
广电业务长期以来都是我国公共文化服务的重要组成部分,广电新媒体业务也必将是现代公共文化服务体系的重要组成部分,将通过政府购买服务的方式来获得收入.
各方大力支持IPTV发展.2015年5月,原国家新闻出版正式下发了《关于当前阶段IPTV集成播控平台建设管理有关问题的通知》.在该通知中,结合即将全面深入推广的国务院三网融合部署,以及关于IPTV建设的要求,从三网融合文化安全保障角度出发,提出了在当前和下一阶段对IPTV业务的指导建议.
目前,电信运营商和广电新媒体都在大力发展IPTV业务,而且以IPTV为依托,推动媒体融合发展有着广阔的前途.
广电新媒体业务发展的现状
系统能力较为单一.经过多年的新媒体发展,广电新媒体已经有了革命性的变化,但是除了视频业务之外其他增值业务仍然十分有限,且无法带来很好的经济效益.一方面,用户习惯了“看电视”的模式,对于用电视的新模式一时间无法接受；另一方面,机顶盒承载应用的能力差,无法提供绚丽、精美的内容也是制约增值业务发展的重要瓶颈.
封闭的业务体系不适合创新,也造成资源浪费.广电新媒体经过多年积累的各业务系统堆积,形成了多条业务工作流程并行工作的情况.有些业务对底层资源进行了独占性使用,导致后续新业务上线困难,以至于有些平台需要上线多套,以满足不同用户的需求.同时,早期上线的业务多数为封闭的私有系统,没有为其他系统留出足够的对接手段和协同接口,导致这些业务上线后,增加创新的业务非常困难.更有甚者,如果技术提供商倒闭,将是对该业务的毁灭性打击,从而导致业务绑死运营商的情况.
平台规模小,业务上线周期长.广电新媒体各地割据,都在自己的区域内发展和服务自己的用户群,在传统直播体系下,这个局面对有效的服务用户,划分服务范围非常有利,但是这对个性化服务特征的APP来说是非常不利的.广电运营商依靠自身,或有限的合作伙伴很难与广大的互联网服务商相抗衡.
终端类型繁多,配置相对较低,且操作系统也经常采用私有的运行环境,这些都导致CP需要花费大量资源对应用进行适应性改造,以便能够在更多的终端上运行,且呈现出一致化的结果,投入骤然上升.
广电新媒体业务发展思路
发挥视频优势,丰富业务类型.第一,智能终端的普及,以及移动互联网的快速发展,给用户提供了更多的信息接收、娱乐途径的选择,传统电视节目形态无法吸引广大用户,尤其是“80后”“90后”“00后”新生代用户的注意力.网络运营商、互联网电视运营商、智能电视设备提供商都进行了大量有益的探索,在传统视频业务基础上,同时提供如游戏、APP等非视频类的应用,丰富业务类型.
第二,对于山西广电新媒体来说,目前可提供139套直播节目,2018年年底实现20套高清直播节目,可提供与直播相关的时移、回看功能,并有部分点播节目内容.未来在视频业务方面,可以通过如下途径来丰富内容：一是充分利用山西省广播电视台、各地电视台的视频节目内容；二是通过合作引入乐视、爱奇艺、优酷、土豆等大量版权内容及UGC内容；三是通过社会合作资源,聚合大量有地方特色的本地化视频内容,以及旅游、教育、体育、文化等各行业的视频资源.
第三,广电新媒体不能把自己局限于视频,也应该大力发展如下非视频业务：电视游戏、分类广告、APP应用、电视商城、O2O服务、智慧社区、智慧家庭等.
第四,在丰富内容、扩展业务类型的同时,通过高清IPTV云服务平台提供丰富的互动功能,能提升用户体验,增强用户黏性,并进一步形成用户圈子,催生新的业务模式.互动功能如下：多屏发布、多屏互动、用户爆料、用户评论、调查、微信矩阵、分享传播、积分等级、活动报名、活动、团购秒杀等.
布局一云多屏,拓宽分发渠道.首先,在移动互联网的时代,只发展电视屏业务,也明显不能满足全媒体发展的要求.基于统一的高清IPTV云服务平台支持多渠道、多终端的技术体系,布局一云多屏,是不二选择.
其次,高清IPTV云服务平台的建设,能力实现和管控重在云端,终端需要尽可能广泛地覆盖,而作为管道的分发网络,也要尽可能广泛地合作.终端和网络的广泛合作,引入了竞争,广电新媒体就会更掌握主动,也会有更多话语权、议价权.这一点,正是OTT模式的核心内涵.
巩固家庭用户,拓展行业客户.首先,目前IPTV业务只服务于家庭用户,内容的包月*费需从联通结算获得部分收益.通过高清IPTV云服务平台的建设,广电新媒体可获得更多运营自主权,可以自由拓展政企、商户等行业客户,获得新的收入来源.
其次,从服务的对象来分,高清IPTV云服务平台的赢利途径主要有：一是面向电视台的主要有广告套餐捆绑、节目互动、微信矩阵等；二是面向政企/行业的主要有OVP视频服务、新媒体推广/广告、智慧城市应用等；三是面向中小商户的主要有O2O/地图/LBS、圈子/活动/团购、黄页/分类广告、商城/电视购物等；四是面向家庭/个人用户的主要有IPTV/OTT视频、云游戏、应用商店、节目互动、智能家居、智慧社区等.
整合技术平台,助力台网联动.这需要对传统广播电视、网络新媒体的系统进行整体的流程、接口、数据等方面的全面梳理,既考虑当前开展业务的需求,又要考虑中期发展所需的平台演进,需要通过总体规划、方案设计、分步实施技术平台的建设,实现传统媒体、新媒体的有机整合、实现丰富的台网联动功能,拓展业务空间.
作者系山西广电新媒体有限公司董事长、总经理
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参考文献：
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