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今年以来,随着电力体制改革的深入推进,企业生产经营面临越来越大的压力.如何打造一支敢打硬仗,善打胜仗的铁军队伍,实现大唐国际下达的赶超目标？重庆分公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工队伍素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,为企业全面完成各项生产经营任务提供了坚强的人才支撑.一、严考核,增强干部尽职履责意识年初,分公司系统首次开展基层企业领导班子成员、分公司本部全体员工的述职工作.这种面对面的形式,让部门负责人备感“压力大”“责任重”,但他们也表示这是对自身工作的督促和检验.述职不仅增强了领导干部岗位履职尽责的意识,也使得评议效果更加客观公正.新年述职会拉开分公司加强干部管理考核的序幕.为促进领导干部与企业共同发展,不断提升管理水平,提高履职尽责能力,今年结合企业月度综合考核情况,制订了《大唐重庆分公司（渝能集团）所属企业负责人及本部部门负责人业绩考核补充规定》,加大了对企业负责人的考核力度,建立起有效的激励和约束机制.
进一步严格规范干部考核过程管理,确保流程更加完善.在考核过程中严格按照个人述职、评议、党委审定等程序,增强了考核考评工作的透明度和严肃性.考核结果及时通过书面和口头两种方式向被考核干部进行反馈,反馈报告内容全面、具体,既讲成绩和优点,也讲短处与不足,做到不偏不倚,客观公正,旨在通过反馈能够帮助领导干部深刻认清自身存在的缺点和不足,增进理解,从而更好地促进成长和提高,实现考核的真正目标,达到闭环管理.在组织对分公司所属单位领导班子及成员的年度考核测评中,组成工作小组深入基层单位,采取听取汇报、座谈、实地察看、个别访谈等方式,对基层领导班子及成员一年来的工作开展情况进行调查了解；组织对基层领导班子及成员的测评,以量化的测评数据结合调查了解到的情况,采用定性与定量相结合、多维度测评等方式,对每一个基层单位领导班子和成员分别作出中肯、写实的评价,特别注重班子中“领头羊”作用发挥的情况,并在此基础上形成基层单位领导班子及成员年度考核考察报告.根据年度考核情况,结合班子成员的个性特征、成长经历、专业背景、知识结构、年龄等因素,分析班子成员构成的科学合理性,编制基层单位领导班子分析报告,为增强班子合力,优化班子结构提出建议,为分公司党组研究加强基层领导班子建设提供参考.实施基层企业选人用人评价测评,建立领导干部履职档案,采用写实的方式,忠实记录一年来领导干部思想、工作、作风等各个方面的情况,为干部管理工作提供依据.对基层单位领导班子及成员的考核、考察及分析研判,按规定进行信息反馈,使每个班子和成员都能够知悉自身的优势和短板,明确努力方向,从而有力地促进了各个班子和成员履责意识的提升.
注重加强干部培养,特别是优秀年青干部的使用.分公司将优秀年轻干部培养选拔工作摆上重要议事日程,推动分公司干部队伍年龄结构调整迈出实质性步伐,取得实质性进展,着力选拔了一批70后、80后优秀年轻干部到重要工作岗位上进行锻炼培养.聚焦分公司当前的重点、难点问题,加大分公司本部与基层单位之间的干部交流,让一批优秀年青干部在安全生产、发电及电力市场营销等关键岗位上接受挑战,增长才干,促进成长.选送一批优秀干部到集团公司、大唐国际进行专题培训、挂职锻炼.同时,后备人员选拔过程更加严格规范,严把标准条件、推行实名两推荐、听取监察纪委意见,从严考核、从严把关,保证了选拔过程严谨、公开、公平.对基层领导班子后备人员进行了动态调整的同时,也完成分公司本部中层后备人员的选拔,并督促各企业建立健全本企业中层后备人员队伍.干部培养机制愈加规范,干部梯级培养模式与框架逐步完善.为分公司持续健康发展提供坚强有力的组织保障.二、建机制,激发员工内在活力一年来,分公司不断优化组织机构和人员配置,建立健全收入分配的激励约束机制,有效释放员工队伍强大的内在活力.
持续调整优化组织机构.为适应电力市场改革和企业经营管理需要,今年,分公司将已经投产发电的千丈岩水电公司纳入鼎泰能源公司管理,加快推进武隆水电公司维护部、石柱发电公司维护部的组建和人员配置工作；迅速组建市场营销组织机构,设置市场营销岗位,确保人员机构落实到位.全面实施集控中心公开竞聘工作.分公司组织实施了集中控制中心运行人员的公开竞聘工作,组织招聘值长5人、值班员10人.这是继集控中心组建以来,第一次引入能上能下优者胜的选人用人机制,为员工的纵向发展打开了通道,充分激励员工积极性,提高了斗志和气势.
围绕重点工作制定专项奖励办法.分公司人资部门围绕安全生产和市场经营面临的新形势,及时调整薪酬分配策略,根据重点工作和重要指标制定分公司本部专项奖励办法,进一步激励本部各部门不断挖潜增效,抢发电量、努力降低火电燃料成本,齐心协力共同确保分公司全面完成各项目标.进一步优化分公司本部薪酬分配.制定了《集中控制中心运行人员薪酬管理办法》,加大向生产人员倾斜力度,建立运行人员薪酬水平与日常考核、技能考核、综合评价等考核结果挂钩的薪酬能升能降新机制；研究设定了运行指标专项奖励,引导员工关注运行指标,狠抓安全生产,千方百计抢发电量.建立安全生产工作专项奖励机制.出台的《安全生产管理攻坚行动方案》,对完成专项攻坚的单位进行了专项奖励,充分调动干部、员工做好安全生产工作的积极性,确保设备安全稳定运行,杜绝影响电量事件的发生,确保完成全年赶超计划. 三、搭平台,提升队伍整体素质分公司始终把专业技术、技能人员的培养和选拔作为人才工作的重要组成部分,以满足生产需求为核心,为企业持续健康发展提供智力支持保证和人才保证.分公司以提高员工职业技能为导向,全力搭建技能大赛平台.分公司第四届职工职业技能大赛紧扣安全生产主题,共有水电、火电、风电等16个专业380人参加,在赛务组织、竞赛内容和竞赛方式上都做出大胆创新和尝试.大赛共产生个人项目88名获奖选手；班组风采大赛产生3个获奖班组和3名优秀班组长.“班组风采”大赛,由分公司班组标准化建设查评排序领先的8个班组参加比赛.比赛分为“领头羊比拼”和“班组管理秀”两个环节.“领头羊比拼”包括技能考核、抢答、“一站到底PK”三部分,“班组管理秀”则采取情景模拟的形式将班组的日常管理活动在比赛中进行演绎.参赛班组长们个个技艺娴熟,胸有成竹,或沉着冷静,或机智应对,展现了良好的专业素养和管理能力.班组风采大赛,是分公司技能大赛开创性的增设内容,旨在助推班组标准化建设.班组长作为班组的领头羊,其业务能力及管理水平决定了班组建设的水平.此次大赛牢牢抓住班组长这个关键,既设置了“领头羊比拼”这一环节检验班组长的业务素质能力,又通过“班组管理秀”环节让班组长管理才能得以充分展现.比赛充分还原现场实际工作情景,有体现班组工作规划、人员安排、风险分析能力的班前会,有体现班组工作总结、预安排能力的班后会,有反映班组两票执行,动、静态检查,有反映班组风险分析和控制措施的落实能力的三讲一落实,将班组日常管理活动搬上舞台,为今后各企业开展班组建设提供了生动案例,进一步提升班组建设学习效果.
除班组风采大赛外,安生生产知识普考也是本届职业技能大赛的重要组成部分.普考在参赛面上实现了全员参赛,分公司所属各单位共设置9个考点,共计380人参加考试,系统所属企业中层及以下安全生产人员全覆盖；在竞赛内容上实现了全面考查,既包括岗位应知应会基础知识,也包括检修工艺、工序,还包括对上级各项安全生产要求的理解和落实,更包括对故障判断、事故处理、危险点分析等实际操作内容；在竞赛结果上实现了全面检阅,掌握了分公司系统安全生产管理及培训过程中存在的薄弱点,为分公司下一步安全生产管理及培训工作指明了方向.班组风采大赛安全生产知识普考按照水电、火电、风电共划分16个专业,多考点同步进行考试.为减轻考试对日常工作的影响,分公司将普考时间安排在晚上.备考期间,员工们白天忙设备消缺、检修、抢发电量,晚上刻苦学习、提升技能水平,充分展现了铁军队伍良好的精神风貌.扎实开展班组内部培训,着力提升安全生产人员专业技术、技能水平.在培训内容上,以“三熟三能”“四懂三会”内容为重点,多讲规程,多讲制度,多讲标准,开展扎实的岗位技术练兵活动；在培训形式上,落实好师带徒、人人上讲台、技能运动会、考问讲解、技术问答、运行分析、事故预想、反事故演习、组织职业技能鉴定等行之有效的培训方式,不断提升培训效能.针对运行人员开展仿真机每月一考,不断强化运行人员技能的提升.自2013年以来,分公司已连续举办四届职工职业技能大赛,每一届大赛都结合安全生产需要、紧扣人才队伍建设主题,有效促进企业生产人员技术技能水平的提升,成为重庆分公司的一张响亮名片.
对于技能大赛中取得好成绩的选手,分公司及各参赛单位都给予重奖,并在干部培养、提拔中优先考虑,正向激励引导作用不断强化.由于技能大赛对生产的指导和推动作用,分公司所属各单位都非常重视,虽然生产相对繁忙,但仍在工作之余抽出大量时间学习.除参加分公司技能大赛外,各单位还分别组织本单位的生产技能大赛,以赛促训,进一步加强生产技术人员的技能培训工作,不断提升各级生产技术人员的技能水平,为夯实企业安全生产基础凝心聚力.提前筹划安排竞赛和调考人员的培训,在集团公司举行的热工控制专业竞赛、水电运行值班员专业调考等项目中都取得较好成绩,今年以来已有2人获得“中国大唐技术能手”、3人获得“中国大唐优秀技能选手”、3人次获得“大唐国际优秀技能选手”、3人获得“大唐国际优秀调考选手”,达到了锻炼队伍、提升技能、以赛促学的目的.分公司还紧紧围绕电力营销人才的需求,首次举办电力市场营销人员培训,以尽快熟悉和了解区域电力市场状况,培养和选拔一批优秀市场营销人才.为推动从严治企,强化分公司上下合法合规意识,举办分公司管理制度系列讲座.通过对各项管理制度的宣贯,有效提高各基层企业的政策执行力,促进各级各类人员履职能力的提升.今年以来,已组织完成10个专业的制度宣贯培训讲座,参加听讲人员达297人次.
坚持人才强企战略,为大唐重庆电力事业的发展注入了无限生机与活力,为分公司打造“生产安全、运行高效、管理一流的区域公司”的征程提供坚强的人才队伍支撑,写下新的辉煌.
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