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2018年注定是一个不平凡的年份.这一年开局,蓝筹股就轮番下跌,白马逐个倒下.也是这一年,猪周期进入“全面亏损”阶段.再回望过去3年的大众创业、万众创新：中关村的创业咖啡不见踪影,街头的小黄车、小蓝车安安静静,不再躁动；而小米IPO了,雷军冲刺新首富.笔者的创业项目也在如火如荼地开展.
不久前,中泰证券邀请笔者到征和控股企恒盈产品的发布会现场,给客户讲经济形势、讲企业如何做好管理.
笔者不知道他们为什么会找我.对企业的资产负债表及管理,笔者在圈内是出了名的说真话.曾有一家公司拿着非常靓丽的利润表找融资,还特意找了一圈人.结果,不看好的人,把负面情绪传染给原本看好的人.最终,必然是一毛钱也融不到.找融资,不能怕麻烦,要一个一个谈.
被笔者的大实话戳中要害的企业,都有个共同特征,那就是财务粉饰（不算）.
例如,有一家企业,营业额不到4000万元,净利润1000万元.再看看资产负债表：应收账款2000万元,预付款1000万元,存货也接近1000万元.所以,这家公司的利润真实吗？
还有一家企业,投资人给了3000万元,1年过去了,3000万元仍趴在账上.问其原因,给出的答案竟然是：不知道项目什么时候用钱,怕存定期耽误了用钱.
那你为什么不买理财？为什么不做逆回购？答案竟然是：我不懂啊.
这难道不是用投资人的钱开玩笑吗？创业者,对待投资人的钱,一定要非常珍惜：一方面要详细论证投资规划；另一方面,也要做好理财,最大化地提高理财收益,哪怕是一点点的收益也不要放过.更何况,3000万元已经不是小钱,做好了理财,一年赚60万元收益不成问题,至少能解决几个职员的工资.
任何一家公司,都要做好财务规划,至少包括两个方面：一是与未来业务规划相匹配的财务规划；二是与日常经营相关的规划.这两个规划做好了,就能最大化地提高公司的财务收益.
那么问题来了：企业如何才能做好财务规划？对于一般小型企业来说,专门雇一个投资主管无疑是浪费.这时,就需要一个专业的财务顾问出谋划策.很简单,财务顾问经常接触各类问题,只要了解公司的计划,就能根据用钱计划,设计最合适的理财方案.
可是,如果企业自己也不明白用钱的计划,该怎么办？难道每天都逆回购吗？或者都做成活期理财？当然不行.这时,如果购买长期的高收益理财,其间想赎回时,和管理人预约一下就能赎回,这不就解决了期限不确定的问题了吗？
这就是笔者经常提到的预约式管理,既能够赚长期的高利率,也能够享受随时使用的便利性.这是一种私人的高端服务,是现在私募做固定收益的杀手锏.银行做不到,但私募公司能做到.那么,这样的“高端”理财,实现的核心是什么呢？笔者认为需要3点：
第一,需要持有人和管理人之间有良好的“预约和响应机制”.这就要求管理人有良好的服务水平,也需要管理人在流动性的管理上具备较高水平.
第二,管理人还要有一批核心客户圈,能研究清楚客户的资金使用规律.在不牺牲产品配置收益的前提下,管理人需要研究核心客户群的资金使用特征,从而通过大数据精准研究客户的大概率预约赎回频次.
第三,需要管理人有一定的信用能力.当正常机制无法实现客户的临时预约赎回时,管理人要能够为客户安排临时的流动性,为客户提供信用,帮助客户度过临时的资金紧张期.
以上3点,缺一不可.
都说金融也要抓住区块链,什么是区块链？不就是一个闭环的圈子里,每个节点之间的“信任机制”和“价值流动”吗？“高端”理财通过“预约式”的管理服务,正是打造了一个基于“区块链信任”的企业管理社区.这是未来的企业都需要的.
说到底,区块链虽然是分布式的,但绝非没有中心,这个中心,就是机制的提供者和维护者.
资管新规之下,要想取得高收益,企业之间也要相互抱团取暖.这个抱团,要抱住一个核心.这个核心成员,其实就是管理人：一定要吃透资管新规,规范运营,通过深入研究客户的使用规律,为核心客户企业提供“预约式”的化高端理财服务.
此文结论,本文是关于管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及*管理和信任和区块相关管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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