论文皇台兴衰录，该文是关于启示硕士论文范文跟启示录和兴衰相关本科论文开题报告范文.
11 月15 日,新华社发布《国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》（以下简称《意见》）.《意见》指出,民办幼儿园一律不准单独或作为一部分资产打包上市,上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园,不得通过发行股份或支付等方式购买营利性幼儿园资产.
随着这一纸公文的发布,先后跨界高科技、保健品、番茄酱产业但均未修成正果的皇台酒业,第四次资产重组基本宣告失败.而后,成立仅两天的子公司被出售给大股东,皇台未来前景越发扑朔迷离.
作为中国白酒企业上市的先驱者,在上市不到20 年的时间里,皇台酒业一度业绩亏损、官司缠身,甚至数次面临退市的风险,硬生生从“王者段位”跌落至“青铜段位”,期间都有哪些值得业界警醒的呢？
昔日岁月,风光无限
白酒行业曾流传过一句话：南有茅台,北有皇台.能与茅台齐名,可见业界对皇台的认可度之高.早在2000 年8 月,位于甘肃的皇台酒业便在深交所上市.彼时,国内一干后来风光无限的二线白酒尚未完全起步,即便是如今市值上千亿的贵州茅台也在一年后才在上交所上市.
早年的皇台曾被评为中国饮料制造业最佳经济效益500 强,在1994 年的第二届巴拿马万国博览会上, 皇台酒与茅台酒双双荣获金奖,“南有茅台,北有皇台”正是在那时流传出来的.据公开报道显示,早在1997 年皇台的年销售额就已经达到了1.3 亿,当时市场上一度出现了消费者持币待购而不得的情况.
重组之路,跌荡起伏
皇台酒业成立于1998 年,是一家生产及销售白酒、葡萄酒的酒企,原控股股东为武威市凉州区国有资产管理局.上市后的10 多年里,皇台酒业大股东频繁更迭.重组之路,更是跌荡起伏,坎坷不断.
自2001 年起,公司的控股股东就变成了北京皇台,北京皇台为皇台集团的控股子公司（下称“北京皇台”）.
2007 年鼎泰亨通成为皇台酒业第一大股东,原第一大股东北京皇台成为第二大股东.
2010 年2 月,皇台酒业股权结构再次发生变化.皇台酒业原第一大股东鼎泰亨有限公司,与上海厚丰签署了《股权转让协议》,上海厚丰投资受让19.6% 的股权成为皇台酒业新的第一大股东.卢鸿毅、刘静和赵泾生三人掌控的上海厚丰成为皇台酒业的控股股东后,大股东与二股东之间冲突不断.卢鸿毅入主皇台酒业后,曾提出了一系列振兴公司的并购方案,包括拟收购国内多家知名酒类企业等等,但因地方国资的掣肘而作罢.
2014 年,皇台曾发布定增方案,拟花费6 亿元进军保健品领域,就在市场极度看好的情况下,定增方案却在临时股东大会上遭到了否决,皇台进军保健品市场的计划因此搁浅; 同年,皇台酒业发布公告,要与浏阳河重组,但由于皇台酒业在打官司,浏阳河自身被曝“资金链面临断裂”,重组宣告失败.公司易主之后的历次重组转型,都因为老股东的阻击而泡了黄汤.上海厚丰在一场场闹剧般的重组+ 否决中,筋疲力尽.重组和并购的失败,让卢鸿毅等人十分失望,于2015 年从皇台酒业抽身而出,由新股东新疆润信通股权投资有限公司接手上海厚丰,也顺手接下了皇台酒业的烂摊子.
2015 年8 月,皇台宣布33.6 亿元的定向增发,拟做大番茄酱产业,然而这份预案遭到二股东北京皇台商贸的强烈不满,后来将募资改为23.2 亿元,不过依然受到董事的极力反对,最终定增失败.
2016 年,易主后的皇台酒业又计划与游戏类公司飞流九天重组,最终泡汤.
2017 年,皇台酒业计划将公司白酒业务、红酒业务及负债,划转入公司全资子公司；同时,皇台酒业拟投资不超过2.5 亿元通过增资或股权转让的方式取得深圳中幼教育控股权,涉足幼儿园课程开发与运营.后来,这一重组计划亦被搁浅.
长期股权对峙导致皇台酒业人员高层变动频繁,业绩也是连年受损.皇台酒业曾一度陷入离职潮,包括董事长、副董事长、总经理、董事、证券事务代表等高管纷纷离职.自2000 年上市以来,皇台酒业的营业收入始终挣扎在1 亿元左右,在上市期间,皇台每隔几年都会亏损,戴上ST 的帽子,两年亏损之后,再盈利,摘掉ST 的帽子；几年之后,再亏损、ST,循环往复.
“前人之辙,后人之鉴”
皇台上市近20 年的发展史可谓精彩纷呈,如果说前10 年的颓废是因为国企改制导致企业陷入经营的混乱,那么后8 年更多得是因为资本的纠葛导致引发的人为灾祸.当众多酒企凭借前一个黄金期赚的盆满钵满之时,皇台却陷入了自己的围城；当行业深度调整期来临酒企纷纷聚焦主业求生存时,皇台却拿起了跨界资本的新玩具；当新的发展期来临时,皇台却需负重前行.
回过头来看,主业不振、战略摇摆、官司缠身等一系列问题在过去的近20 年里始终桎梏着皇台酒业的发展,而内部股东之间的龃龉对企业来说更是雪上加霜.其实纵观中国酒业,资本方面的入股和并购并不是新鲜事,仅2018 年就有娃哈哈加持旗下酒企股份、川酒集团成为叙府酒业大股东、绿地集团进军白酒产业等等.此前和君咨询高级合伙人李振江在接受采访时就表示,随着马太效应的日益增加,接下来行业集中度将进一步加剧.李振江说：“外来的和尚能否念好经,这取决于行业外的资本对于行业内的认知度与理解度是否站在更高的层面考量.”从目前的情况来看,行业内入股收购成功的案例都是酒企内联动,而行业外的跨界投资成功案例则凤毛麟角.皇台近些年来的沉沦除了企业本身的固有顽疾,同资本方不了解酒水行业的运行,盲目拓展其他业务导致企业重心迷失有分不开的关系.
通过皇台我们可以发现,如果业外资本要选择介入到酒水行业,首先应当理清思路,提高自身对整个行业的理解避免盲目发力,依靠对酒水行业本质的理解和对市场及商业变化的清晰判断来进行企业的创新.
这一点上,投资收购国台的天士力就有着非常明确的定位.由于在国台的战略方向以及资本运营上,天士力有一套非常明确的思路,国台近年来获得了比较长足的发展,整体业绩呈现稳中向好的态势.而缺乏对行业深度了解的联想控股、维维股份、轩尼诗等资本巨头只能黯然离场.
同时,就企业本身而言,虽然近年来行业内有茅台涉足白酒、证券、保险、文化旅游、房地产等多个领域,五粮液投资制药、服装、轮胎和汽车制造等多个行业这样的先例,但基本都是酒企依托自身主业开展的多元化经营或资本层面的合作,像皇台这样主业尚未稳固,就一心想拓展副业的行为几乎没有.目前,唯有酒企跨界投资理财和办银行,“钱”景相对稳定可观,但对酒企而言毕竟属于陌生领域,能否健康持续也有待观察.
基础不牢,地动山摇.随着产业集中化趋势加强,业内生态资源的垂直优化整合正进入新时期.在目前弱肉强食的丛林法则圈中,对酒企而言当务之急是聚焦主业,巩固现有成果,并对自身进行清晰的定位,才能更好地应对强敌.
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