论文物业公司财务内控和财务风险因素的有效防控，本文是财务内控类有关开题报告范文和财务风险因素和有效防控和物业公司相关在职毕业论文范文.
摘 要：在近几年我国经济水平逐渐提升下,物业公司的内部控制工作在逐渐增强,也获得良好的发展成绩.在现代化城市进程推进的前提下,物业公司的财务内部控制管理工作中也存在一些问题,给物业公司带来较大风险,无法达到总体的健康进步和发展.所以,通过对物业公司财务内部控制中风险影响因素的分析,明确财务内部工作的意义,并提出合理的防控措施.
关键词：物业公司；财务内控；财务风险；因素
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.27.043
我国在经济社会不断进步和发展下,物业公司的内部财务的控制工作也产生很多问题.所以,对物业公司的内部财务控制方式进行优化,提出合理的执行手段,对资金充分应用,对物业公司的可持续建设具备十分重要的作用.
1物业公司财务风险影响因素
在物业公司财务内部控制工作中,也会引起一些问题.导致问题的产生,多是因为管理人员失误,公司体制和工作人员素质不符合等,内部控制工作不当等,都会带来明显风险.
第一,物业公司的内部控制制度不完善.该问题的产生,多是因为收支控制工作造成的.因为物业公司的经营发展规模小,涉及的业务活动不大,需要的业务工作量也更大.尤其是其中的采暖费、水电费等.其中,金额较大的为水电费,受到管线漏耗因素的影响,在支出工作中,需要对其检查和督查,保证在很大程度上能分析其问题,也能将支出控制在合理范围内.并且,由于业务不够配合,重复工作更明显,实际工作人员对其不够重视,缺乏专业部门和机构,对费用管理不严格,整体也不够完善,从而带来明显的财务风险.
第二,物业公司缺乏完善的内部控制意识.尤其是在物业公司经营和管理工作中,一些人员仅仅关注自身业绩,未明确会计内部控制工作的必要性,缺乏完善的工作思想,无法保证工作目的的完成,内部控制工作效率较低,从而带来明显的财务风险.
第三,缺乏监督机制的构建.监督机制能促进物业公司财务管理工作的稳定发展和安全运行.但是,在物业公司内,缺乏监督机制的构建,在没有机制下,存在大量的隐藏信息,错误信息被应用.同时,物业公司内部人员缺乏工作积极性,无法保证信息的透明化,在这种情况下,不仅会影响物业公司的财务内部控制效率,也会引起一些风险.
第四,物业公司的财务内部控制手段较为单一.控制手段会影响到财务控制效率,也财务管理工作的各个方面都存在很大联系.所以,单一的财务内部控制手段还无法满足物业公司的建设需求,达不到总体效率的提升.如：一些工作人员对财务实施内部控制和管理的时候,多为陈旧的控制管理模式,无法根据实际情况,选择出适合的手段,在这种单一的财务内部控制手段下,不仅会影响物业公司的财务运行效果,也达不到财务风险的科学解决.所以,加强财务风险的严格控制十分必要,还需要在工作中为其提出有效措施.
2物业公司财务内部控制工作的意义
财务内部控制工作的目的,多是为财务风险的防范工作提供有效条件,也能为物业公司的财务内部控制工作提供强大保障.在物业公司中,财务的内部控制和财务风险之间存在较大联系,当无法执行财务内部控制的时候,将带来明显风险,在这种情况下,给物业公司带来很大的制约条件.所以,加强物业公司的财务内部控制工作具备十分必要的作用.在实际工作中,一些人员受到利益的诱惑,不遵守公司条例,对公司内部信息隐瞒等.保证物业公司财务内部控制和管理,不仅能促使信息质量的获取,也能达到财务风险的严格控制.在一定程度上,还能提高物业公司的总体的地位,在激烈的市场竞争下,将财务发展作为主要方向,加强财务内部控制,能打破其竞争局面,也能避免财务风险的发生.
3物业公司财务内部和风险控制的有效措施
基于上述对风险控制影响因素的分析,发现在物业公司的财务控制工作中,还为一些隐性威胁,无法保证物业公司的总体进步和发展.所以,保证物业公司财务内部控制,达到风险的严格控制,能促使物业公司财务内部控制工作效率的提升,也能为物业公司提供更多资金保障.
3.1财务管理制度的完善化构建
为物业公司构建完善的财务管理制度,能详细分析出各个管理层次和管理者工作,保证物业公司内部工作都能规范执行和发展.所以,为其构建完善的财务管理制度,需要在几个方面来完善.第一,物业公司在内部加强审计,保证内部会计管理体系的形成.还需要在物业公司内部设置多个岗位和部门,明确具体的工作岗位职责,保证内部组织结构更完善.第二,在物业公司中,为其构建有效的会计评价和考核机制,在整个工作中给予有效执行,对其中的决策进行监督.第三,物业公司结合自身的实际情况,促使财务活动规范的形成,明确收费人员的工作细则,在工作中对日常的缴费情况进行指导等.第四,推行收费工作的信息化,在具体的财务软件中,对计费、收费以及财务流程等详细思考,达到操作权限的严格划分,也能在期间进行定期或者不定期的检查,以达到二层次的财务控制.在这种情况下,不仅能保证财务控制工作的有效开展,也能确保物业公司财务内部控制效率的提升,避免其风险的产生.
3.2加强人员风险防范意识
人员的风险防范意识十分必要,能达到风险的严格控制.所以,在具体工作中,将工作人员的财务控制意识作为主体,保证在工作中充分引导,实现财务风险的严格控制.实际上,要确保工作人员财务风险控制意识的增强,在物业公司内部,为工作人员开展定期或者不定期的培训,引导他们学习财务风险防范知识,并获得更多的实践机会.如：提供模拟财务风险的防范流程,使工作人员利用掌握的知识,达到实践经验的积累.还要保证人员自身态度和责任更严格,认识到财务内部控制工作发挥必要性,保证在最大程度上控制财务风险的产生.
3.3实施物业公司的资金管理
物业公司对收入的管理,多是对使用者、业主收入的费用进行管理.为了对资金科学规划,需要基于经济效益和社会效益的统一原则,在对项目资金管理的时候,要达到合理应用,在一定计划条件下,需要确保资金所有的时候情况更透明.同时,物业公司还需要给予科学投资,对风险防范措施、投资模式等合理选择,对投资项目具备的可行性详细探讨,避免短期效益的形成,对项目总体进行控制和管理,将监督工作作为辅助,这样物业公司的经济效益才能最大化实现.
3.4对财务内部控制进行评价
物业公司在内部财务控制工作中,控制效率的提升,将影响物业公司的财务发展效果.所以,加大力度对物业公司的内部控制效率进行评价,能分析出其存在的问题.在具体评价工作前期,可以将获取的财务控制报告定期上交,对其详细分析,阐述出具体的影响因素,保证各个因素的详细评价,保证在工作中积累更多的财务内部控制经验.基于对物业公司财务内部控制效率的评价,不仅能确保工作的科学化,也能为其提供更多信息,以达到风险的控制和防范.
4总结
通过以上的分析和研究,在我国经济体制不断改革和发展下,物业公司的积极建设也面临一些挑战.从具体工作意义上进行分析,物业公司要达到可持续建设,需要将财务内部控制作为重点,加强风险的控制,增强人员的思想意识,保证财务内部控制工作的精细化建设.
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括而言之，上文是一篇适合财务风险因素和有效防控和物业公司论文写作的大学硕士及关于财务内控本科毕业论文，相关财务内控开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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