论文散货码头管理信息系统项目管理，该文是信息系统方面论文如何怎么撰写与项目管理和散货和管理信息系统相关硕士论文开题报告范文.
一、前言
散货码头管理信息系统是对码头卸船、装船生产作业及相关业务管理中的信息进行收集、存储、统计、汇总,为码头提供自动化生产运营管理手段,提高市场竞争能力.
本文分别论述了成本、进度管理、以及风险管理这三个领域的过程、目的、实施经历和体会,最后是总结.
二、成本管理和进度管理
本项目采用软件开发的最佳实践——Rational 统一过程——来进行综合的软件成本管理和进度管理,由于这两个管理过程域联系紧密,所以二者放在同一小节中进行论述.
2.1 成本管理及进度管理
要在预算下完成项目,项目成本管理的一些过程是必不可少的,包括资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程、成本控制过程.项目进度管理的过程为按时完成项目所必须,主要过程包括：活动定义、活动排序、活动时间估计、进度安排、进度控制.
成本管理和进度管理的过程相互影响、相互作用,有时也与外界的过程发生交互影响,根据项目的具体情况,每一过程由一人或数人或小组完成,常需要动态调整,本文根据经验形成了一套根据相对比例进行成本、进度估算方法.
2.2 基于RUP 的成本和进度控制方法
根据RUP 方法,项目生命期由四个顺序的阶段（初始、细化、构建、交付）和9 个核心的工作流（业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境）组成.
对于大部分项目,各个阶段的成本比例、各个工作流程的成本比例一般都是比较稳定的.如果较准确地估计出某一阶段的某一工作流程的成本,整个项目生命周期的所有其他阶段、所有其他工作流程的成本都能够按照稳定的比例关系估计出来.
由于构建阶段实施工作流（单元开发）所占成本最多,生产效率最稳定,本项目率先估计构建阶段的实施工作流程的成本,构建阶段实施工作流程的成本估计,采用功能点估计方法估计构建阶段的所有用例（Use Case）的规模（Size）,根据公司的生产率（Productivity）,计算出所需的工时（Effort）,成本和工时成比例,就可以计算出构建阶段实施工作流程的总成 本了.在构建阶段的实施工作流成本基础上,根据历史项目形成的相对比例,估算出整个项目的成本.
明确了各个阶段的工时,就容易根据项目上线时间要求,定义各个阶段乃至迭代的起止时间,所需人员角色和数量.
如果该项目可以在半年时间内完成,按照一个迭代大致一个月的管理,项目人员组成和进度安排可以分为6 个迭代,其中构建阶段由三个迭代组成.
在明确人员组成、迭代数量、以及项目进度安排,可以利用项目管理工具确定各个工作流程里面多项活动的进度,从而建立整个项目成本、进度、人员的控制的基线,并进行敏捷项目管理.
2.3 体会
1. RUP 是建立在非常优秀的软件工程原则基础上的.例如迭代,需求驱动,基于合理工作流程比例的过程开发.但是小规模的项目,则需要灵活变通,可能一个人需要同时担负起RUP 定义的多种角色.
2. RUP 提供了几个方法.例如每一次迭代产生一个工作原型,必须在固定时间内完成,如果不能按时完成迭代,则削减该迭代的范围力求按时结束,在每一个阶段的结束决定项目是否继续.这些方法提供了对开发过程的非常直观的管理.
三、风险管理
3.1 项目风险管理及步骤
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容.
对现代企业而言,风险管理是透过辨识、衡量( 含预测)、监控、报告来管理风险,采取有效方法设法降低成本；有计划地处理风险,以保障企业顺利营运.由此可见,风险的辨识、预测和处理是企业风险管理的主要步骤.
3.2 项目风险管理实施实例
3.2.1 项目风险的识别、对策和控制
本项目所确定的风险管理焦点如下表2 所示.
3.2.2 量化管理办法
本项目根据两个因素的乘积决定单个风险的风险程度,即概率（发生的可能性）和影响（对最终结果的影响大小）.
这两个因素取值是1 － 5,各个取值的定义可以根据具体项目确定,取值越大,表明概率越高、影响越大,相应得出的风险值也更高.
风险可以根据风险程度分为三个大类,即为本项目定义的三个类别：低风险（1 － 8）,仅需要登记观察；中等风险（9－ 12）,可选择量化分析；高风险（15 － 25）,需要进一步量化分析.
我们还引入了项目风险值的概念,项目风险值为最高等级风险的所有单个风险值的平均值.根据公司规定,当项目风险值大于等于20 时,项目经理需要立刻将项目情况上报公司管理层,以取得管理层支持及时化解项目风险.在本项目中,前期最终用户调研并不配合,经有效升级后,甲方一把手再次强调项目重要性,项目得以顺利推进.
3.3 体会
通过本项目实施,加深了风险效应的认识,风险管理强调的雄鹰效应和鸵鸟效应：当危机( 或风险) 降临企业时,企业必须做出迅速的反应来挽回损失.一般而言," 主动出击是最好的防御".能够迅速采取行动,果断承担责任的企业总是能够得到公众的谅解,采取这种策略所产生的效果叫" 雄鹰" 效应.而遇到危机总辩解说" 这不是我们的责任",试图做把头埋在沙子里的企业,最终会给企业的信誉和经济造成无法挽回的损失,这类企业所采取的策略所产生的效果,叫" 鸵鸟" 效应.风险是.作为项目经理,不能一味隐藏风险,更不能瞒报.将风险及时报告后,项目能得到更多的管理层支持,能得到更多的资源,也能锻炼项目经理的沟通交流能力.所以定期定量的风险管理实践是保证项目经理职业安全的重要技能.
四、总结
本文论述了散货码头管理信息系统项目管理过程的具体应用和体会.随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统的设计开发需要健壮的项目管理实践来支撑,对软件开发项目实行有效的管理.
参 考 文 献
[1]〔美〕斯科特,统一过程精解( 英文,影印版),清华大学出版社,2004[2] 柳纯录等,系统集成项目管理工程师教程,清华大学出版社,2009
此文总结，上文是关于对写作项目管理和散货和管理信息系统论文范文与课题研究的大学硕士、信息系统本科毕业论文信息系统论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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