论文农业企业人力资源管理现状和，本文是关于人力资源相关硕士论文开题报告范文与农业和人力资源和现状类本科论文开题报告范文.
［摘 要］ 农业是我国的第一大产业,虽然时代的进步和社会的变迁不断地延伸出很多的新型产业,但是农业对我国发展的贡献仍然极大,受到我国政府的长期关注和重视.自2004 年,我国出台“三农政策”以来,农业企业的发展逐渐呈现规模化,但也相继出现了一些人力资源问题有待解决.基于此,本文针对农业企业人力资源管理存在的问题提出解决对策.
［关键词］ 农业企业；人力资源管理；培训机制
［中图分类号］ F272.92；F324 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-7909（2018）07-49-2
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.企业内部人才招纳、合理安排职务、优化企业人力资源配置等,都不能缺少人力资源的有效管理,农业企业也同样需要人力资源管理.企业想要做大做强并在同行业中站稳脚跟,必须具备优秀的领导者、强大的工作团队以及科学正确的内部管理系统,这三点缺一不可［1］.为企业招贤纳士,将企业内部的人员进行合理的优化分配,科学管理企业人才,使企业和谐稳定发展,是人力资源管理团队的基本工作,因而拥有一支优秀的人力资源管理队伍是企业发展的基础.
1 农业企业人力资源管理现状
1.1 人力资源整体素质偏低
我国的农业企业不同于其他的企业类型,农业企业大多靠农业发家,自主经营和独立经营核算居多,缺乏企业管理意识.另外,农业企业从事农、林、牧、副和渔等生产经营活动,企业选址多靠近农场、渔场等村落聚集地,便于产品运输销售,规模发展较小.因为是农产品销售类型居多,所以很多农业企业多聘用当地务农人员作为公司员工,但是当地的农村劳动者多数文化程度较低,而且学习过专业的管理知识的高学历管理者在农业企业中很少见,这就使得农村企业员工的整体素质普遍降低,而且缺乏专业的管理人才.农业企业员工的受教育水平较低,人力资源管理团队的专业素养和专业程度也相对较低,制约了企业的长久发展.
1.2 人力资源管理体系相对落后
人力资源管理体系落后也是农业企业发展缓慢、企业化水平滞后的一大重要因素.一些农业企业的管理者存在眼光的局限问题,没有认识到人力资源的重要性,在企业管理方面多采用传统的金字塔形式,上级传达、下级实施.一些农业企业的管理者采用直接命令的管理方式.企业内部的人力资源管理人员专业水平较低,对于上级这种强硬的管理措施只好实施,缺乏企业建设性的人才管理办法,导致下层农业工作者盲目服务.长期实施此种管理办法,不仅会阻碍企业的发展,还会对企业的人才招纳、企业改革创新造成阻碍.另外,由于企业内部人力资源的培训工作长期被搁置或者不举办,使得企业内部人员得不到先进的学习经验和教育培训,企业内部出现乱分配、串岗等现象,造成企业人力资源浪费.
2 解决农业企业人力资源问题的策略
2.1 完善农业企业人力资源的培训机制
对于一个想要长远发展并不断革新的企业来说,优秀的人力资源是企业发展的必要因素.因此,完善农业企业的人力资源培训机制,提高企业人力资源的专业化水平和业务能力,是企业革新进步的必经之路.要想完善农业企业的人力资源培训机制,必须先提高企业领导者对人力资源的重视程度,正确认识人力资源.为确保企业的工作人员都能满足企业发展的需要,为企业做出贡献,必须定期开展相应的人力资源教育培训.培训内容可根据企业实际需要进行人性化制订,可加强专业化的技能培训、岗位培训,提高企业工作人员的专业水平和业务能力.培训工作结束后可以随机进行抽查考试和专业岗位培训考试,考察企业人员的学习情况和掌握情况,防止出现学无所成的现象［2］.此外,教育培训工作也应对工作人员强调创新的重要性,讲授新兴的经营管理理念和工作经验,丰富工作人员的见闻,促进企业创新发展.
2.2 完善农业企业人力资源管理体系
采用临时性的改善意见,从表面工作改善农业企业的人力资源问题是治标不治本的,只有看清农业企业存在的人力资源问题的本质,逐步完善农业企业人力资源管理体系才是治本之策.农业企业的传统管理模式已经不适合时代的发展变化,企业想要创新发展,改善农业企业的人力资源问题,必须与时俱进、适时而变.在传统的金字塔形管理模式中,采取的是上传下达的管理办法,企业管理者不可能面面俱到地观察到企业的细微不足,对于企业中下层存在的问题无法及时向企业领导者传达,导致出现许多不必要的问题.这就需要将企业中不适合企业发展的部分摒除,根据企业的特点和实际发展需要,建立科学化的人力资源管理体系,加强企业各部门之间的联系.完善人力资源考核标准,重视年终考核绩效成绩,提高企业人才专业化水平,才能由表及里地完善农业企业人力资源管理体系［3］.
3 结语
农业企业的经营发展涉及多方的人际关系,生产者、加工者、管理者、消费者等都是农业企业不可避免的关系方,农产品生产质量以及加工者的加工技术都关系到企业的利润和产值,这些都与企业的人力资源相关.解决农业企业的人力资源问题,加强经营管理,也是促进农业企业向现代化转型,促进企业革新发展的重要途径.只有摒弃传统管理办法中的错误观念,取其精华,去其糟粕,加强企业管理者对于人力资源的正确认识,完善农业企业人力资源的教育培训机制,完善人力资源管理体系,才能提高农业企业的专业化水平,促进农业企业的发展革新,使农业企业在新时代背景下取得新突破.
回顾述说：该文是一篇关于农业和人力资源和现状方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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