论文索尼：为何被狼性文化搞得江河日下？，该文是狼性文化论文范例与江河日下和狼性文化和索尼方面开题报告范文.
被狼性毁掉的索尼帝国
尽管狼性文化被越来越多职场人士所抨击,但还是有很多经营者将它奉为圭臬.他们认为,这种文化不仅能促进优胜劣汰还能增加组织创造性.
索尼前常务董事天外伺郎却戳破了狼性文化的肥皂泡.他在一次采访中,将索尼的江河日下归结于“狼性文化下的绩效主义”.
战斗力被消解了
从1995年开始,索尼公司逐渐实行绩效主义,成立专门机构,制定非常详细的评价标准,并以这些评价标准对每个人进行评价然后确定报酬.
为衡量业绩,索尼必须把各种工作要素量化.但是工作是无法简单量化的,公司为统计和计量业绩,花费了大量的时间和精力.无形之中,索尼的战斗力被消解了一部分.
挑战精神消失了
因为要考核业绩,几乎所有人都提出容易实现的低目标,一旦领导要求提高目标准线,员工就会激烈反对.
员工对那些挑战性更高的工作,更是远远避开.因为相比这个月的工作为企业创造的价值,员工更关心这些工作在业绩衡量系统里面的价值.简单地说,员工不关心这个项目能为公司赚多少钱,只关心自己有多少绩效工资.
团队精神被瓦解了
索尼不仅对每个人进行考核,还对每个业务部门进行经济考核,由此决定整个业务部门的报酬.
这么做的结果就是,各个部门内部抱团、部门与部门之间相互拆台,都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处.边界不明显的工作变成了众人踢来踢去的皮球.
被狼性磨灭掉的创造力
有人总结了一个员工在工作中的三种状态：
第一种,做自己能做的工作.
员工做这份工作仅仅是为了工资,他们有一个信条——给多少钱,干多少活.
第二种,做自己擅长的工作.
员工所做的工作是自己擅长做的,有这方面的专业知识,为了挣取更多的工资,愿意付出更多的时间和精力.
第三种,做自己热爱的工作.
员工把工作当成一种快乐,喜欢挑战,力求在工作上有所建树,工作带给他们的快乐远高于工资.
但狼性文化企业里的员工,大多处于第一种和第二种状态,很少有第三种状态.
第一种员工,只能指望交代下去的工作不会出岔子,不要指望他们会提出什么建设性建议.
第二种员工,他能很轻易地做好自己的本职工作,但不要指望他们当这个公司遭遇低谷时能够牺牲自我利益.
第三种员工,是特别能为企业创造核心价值的人.
人都是利己主义的,企业对大多数员工来讲,只是谋生的手段,不是快乐的源泉.现实生活里,大部分的人都是第一种和第二种,第三种员工是可遇而不可求的.
强扭的瓜不甜,强干的工作也出不来效益,停下休息,是为了走更远的路.所以,从创造性角度来讲,虽然都在努力工作,但工作动力也分很多种,而且效果完全不一样.
所以,天外伺郎认为狼性文化让索尼江河日下,就是觉得“蒙眼狂奔”让索尼没有休息,所以走不了更远的道路了.
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