论文工程项目管理的绩效考评机制，该文是关于项目管理类论文怎么写跟工程项目管理和绩效考评和机制相关论文怎么写.
【摘 要】工程项目管理绩效评估,作为较为复杂的系统研究工程.此次主要是以项目管理绩考评为主要研究主线,加以中国工程项目常遇到的项目管理绩效问题,提及当前常有的问题有：绩效评估的单一性、形式化的流程、不恰当的评估方式等问题.针对这些问题,提及可行性的意见和建议,具体是根据绩效考核评估的相关指标,并借以绩效评估中的模糊层次评估方法,引荐个案分析与应用,来检验评估思维与方法的可操作性.希望为工程项目管理绩效评估研究一块提供可行的参考依据.
【关键词】工程项目；绩效管理；造价指标
1.工程项目绩效评价体系的问题及其对策
1.1 工程项目绩效评价体系的问题
1.1.1 主观因素影响大
绩效评估的实施,通常具备单一性的特点.通常都是管理层对企业下属的评估与评价.评价者往往是领导层,被评价者势必掺入更多领导层的友情与偏见、喜好等影响因素,这些因素都会影响到平阿基这对被评价者的整体绩效.评价者的整体评估,尚且存在可行性,因为其信息量的缺失,往往成为评价意见出错的重要原因,甚至严重的情况下,会导致上下级三观不符.
1.1.2 绩效评价流程过于形式化
作为一类十分普遍的、十分客观而又现实的问题.不少管理部门尚且已然落实好全面的绩效评估工作,但是隶属于总公司的分公司或者子公司,将其视作一类形式,并未将其落实到实处.为此,缺乏客观的、准确的绩效评估标准.
1.1.3 绩效评价方式不恰当
国内外学者与管理层通过多次的努力,研发出隶属于工程项目可行的业绩评估方法与技术,涉及到的等级法、目标评估法等方法,是能够应用到各类场合.由此可见,准确的、可是和的组合型的评估方法与技术,虽然说对绩效评估者与绩效评估体系有着严格的要求,但是不少工程项目始终未将这些要求铭记,甚至有管理者将其视作无用处的评估方法,而对他们而言是无用的评价技术.
1.2 工程项目管理绩效评价体系改进的应对对策
1.2.1 应用科学高效评估手段
绩效评价的主体有：上级、同事、本人与小组等类型,这些都能够客观地反映到本人的绩效情况,并通过全方面的评估反馈的方式,来综合考量被评价者的实际情况,以而将打分的情况,利用加权的方式,让评价者给予的评价以最公正的、最客观的数据反映出来,以而让确保评估体系更加有效执行.
1.2.2 避免评价者主观影响
其一,晕轮效应.在评判过程中,第一步骤则是要以第一评价维度,全方便进行评测.第二次,则再次以评价维度进行评估.其二,减轻、控制评价紧张与宽松状况,能够让评价结果符合评价标准.总之,该方式是确认被评估者长期行为规范与工作业绩的基础.
2.工程项目管理绩效评估指标规划
2.1 定义界定和评价标准架构
评价体系的基本内容涉及：一是基本原则；二是指标体系；三是指标标准；四是评价方式；五是评估流程.这些是企业经营与管理采取高效评价、有效评估和有机推动的一体.
2.2 绩效评价指标规划思维
2.2.1 同长远发展利益相融合
即元论,是基本的评估指标、是基本的评估方法.该理论是评定企业现状、企业未来发展,评定企业绩效激励与惩罚的实况、企业未来发展推动力的基础.
2.2.2 将定量评价同定性评价相结合
一般情况下,定量指标在工程项目绩效评价是易行的,也是公平的.定性指标在工程项目绩效评价是复杂的,是主观的,甚至是较难操作的.由此,不少企业,特别是经营管理类型的企业,所实施的绩效评估体系,采取大多都是定量指标而非定性指标.这类指标缺乏定性指标的特性.为此,只有将定性指标同定量指标相结合,方可研究出评估企业现状与企业预期业绩的综合性指标.
2.2.3 客观因素与主观努力相结合
就评价流程而言,势必要综合考虑到企业所处的综合的、客观环境的实际变化,其行业的努力状况,以而对企业经营业绩给予更为公平的、更为合理的评估与激励.
2.3 工程项目管理绩效评价指标体系的内容
2.3.1 经营能力的指标
涉及到的有销售同利润的比率、全体员工的劳动生产比率、成本降率、费用支出比率、收益比率、研发成功率,还包括应收账款周转率、存货周转率以及资产负责比率,甚至还有流动比率、速动比率以及市场占有率等.
2.3.2 对企业贡献的指标
常用的有净产值增率、销售收入增率、设备更新情况等.为此,文章所研究建筑行业的企业绩效评估指标体系.层次指标涉及到：运营、质量控制、发展实力、公司名誉、社会贡献等相关的指标.各大重要的指标都是相互独立,而又各自成体系的.所涉及的指标有定性的、也有定量指标.
3.工程项目管理绩效评价的改进建议
3.1 确认绩效评价的实际目标
绩效评价主要目标应包括：了解工作绩效,评价目标体系实施性B 为知人、选人、聘人、用人、评人、育人、留人、激励人提供依据,完善组织工作,为职位变迁提供依据：为分配体系落实提供依据,为组织人力资源规划、财务预算和经营提供信息,为组织变革和发展的决策提供依据,同时监督检查组织变革和发展的进程、成效.
3.2 统一整理绩效评价原则
绩效评估的基本原则,势必要统一.所涉及到的公平、公开、公正的基本原则,以及科学、真实、准确的基本原则,乃至与集中的原则,这些原则应当与责任、权利、利益的基本原则相挂钩.同时,要应用定性的方法与定量的方法同责任、权利与利益相融合,让评价方法更加具备可行性,让评价的等级、时间、结构、人员都奏效,让整体的绩效评价原则更加统一,更具制度化.
3.3 明确绩效评价程序
绩效评价－可按以下程序进行：第一,认定目的；第二,规划方案；第三,落实与实施方案；第四,决策进行鉴定.
3.4 绩效评价的心理设计
绩效评价,即建立在组织对成员的绩效评估的基础上,采取客观的、科学的评价与认定的方法,其评估依据往往涉及到个人的奖惩、组织的集体目标.当然,最密切联系的还是人的基本心理状况.评价的动机、评价的原因、评价的主体同客体之间的亲密关系、心理状况,都将对评价的结构产生影响.为此,势必要以最理智、最客观的角度,去审视、去认知这些心理因素、实践活动,以而明确绩效评估的准确性、客观公正性.
参考文献：
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作者简介：
郭庆胜,兴润建设集团有限公司,山东肥城.
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